Делегирование полномочий

Сегодня руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены. Поэтому, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передает решение менее значительных проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным, обладающим необходимыми знаниями, опытом, заинтересованностью принять участие в управлении.

ВВЕДЕНИЕ ........................................................................................................................ 3
Делегирование полномочий и задач: сущность, цели, виды ......................................... 5
Основные принципы делегирования полномочий ......................................................... 8
Процесс и его составляющие .......................................................................................... 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................................ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ........................................................ 16