Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Апреля 2014 в 23:53, курсовая работа
Наряду с процессами адаптации и контрадаптации на построение организационных структур оказывают непосредственной влияние два других процесса - интеграция и дифференциация. Данные процессы в конечном счете определяют из скольких структурных элементов будет состоять организация и каковы будут связи между этими элементами. Дифференциация представляет собой процесс дробления организации на различные составляющие - подразделения, отделы, подотделы, наконец, отдельные должности. А процесс интеграции связан с попытками, в той или иной степени успешными, собрать данные составляющие в единое целое, образовать устойчивые организационные связи.
Введение……………………………………………………………………..4
Глава 1. Процессы дифференциации и интеграции………………………5
Глава 2. Интеграция системы менеджмента…………………………….20
2.1 Интеграция как закономерный этап развития системы менеджмента…………………………………………………………………20
2.2Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях…………………………………………………..21
2.3.Интеграция экономических интересов и социальной ответственности предприятия……………………………………………….22
Заключение……………………………………………………………………30
Список используемой литературы………………………………………….31