Дисциплина и стимулирование труда

Дисциплина и стимулирование труда

Никакой совместный труд людей  невозможен без объединения их трудовых действий и поступков для достижения поставленной цели

Дисциплина труда представляет собой обязательное для всех работников подчинение правилам поведения, определенным Трудовым кодексом, коллективным договором, трудовым договором и локальными нормативными актами предприятия.

Такое важное и обширное понятие, как дисциплина труда, принято подразделять на три частных: трудовая дисциплина, технологическая и производственная дисциплина.

Трудовая дисциплина предусматривает соблюдение всеми работниками предприятия или организации общих правил внутреннего трудового распорядка: своевременный приход на работу, соблюдение перерывов в течение рабочего дня (на отдых, физкультпаузы, обеденный перерыв), окончание рабочего дня по графику, соблюдение режима пересмен при сменной работе и т.п. Показатели трудовой дисциплины напрямую влияют на производительность труда: любые потери рабочего времени, связанные с нарушениями трудовой дисциплины, снижают производительность труда прямо пропорционально величине этих потерь, а при прекращении потерь производительность труда соответственно возрастает. Но это справедливо только в отношении отдельных работников, самостоятельно выпускающих готовые изделия. Гораздо серьезнее обстоит дело с нарушениями дисциплины в крупном механизированном производстве, при обслуживании сложных агрегатов, аппаратуры и конвейерных линий. Здесь нарушение трудовой дисциплины (опоздание на работу, прогул) одного ведущего рабочего может вызвать простои многих рабочих, механизмов и привести к значительному снижению производительности труда и увеличению себестоимости продукции.

Технологическая дисциплина помимо безусловного выполнения требований трудовой дисциплины предусматривает точное соблюдение технологии данного производства: способов и последовательности выполнения производственных операций, качества продукции или работ, предупреждение брака и аварий. Чем сложнее производство, тем выше требования к технологической дисциплине на всех уровнях, начиная от конструкторской разработки и проектной документации и кончая сборкой и испытанием готовых изделий.

Производственная дисциплина предусматривает выполнение установленных на данном предприятии правил внутреннего трудового распорядка, четкое выполнение приказов и распоряжений руководителей производства, безусловное и точное соблюдение правил охраны труда, производственной санитарии, техники безопасности, а также охраны окружающей среды. К производственной дисциплине относится также бережное отношение к различным материальным ценностям, начиная от сырья, материалов, комплектующих изделий и готовой продукции и кончая инструментом, машинами, механизмами, аппаратурой и прочим производственным оборудованием.

В настоящее время дисциплина труда  объединяет в себе три качества, три формы реализации:  
- принудительная дисциплина - как воздействие авторитарной власти (с внеэкономическими и экономическими методами принуждения); 
- добровольная дисциплина (сознательная) - осознание работниками необходимости соблюдения норм и правил поведения; 
- самодисциплина как самоубеждение, предъявление к себе требований, которые необходимо выполнять.

Высокая дисциплина труда  является одним из факторов роста  производительности труда, а зачастую и резервом роста производительности труда.

Пути и меры укрепления дисциплины труда : 
1) поощрение за труд (объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение почетной грамотой, представление к званию «Лучший по профессии»); 
2) меры дисциплинарного и общественного воздействия. За совершение дисциплинарного проступка, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине возложенных на него трудовых обязанностей, работодатель имеет право применить следующие дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение по соответствующим основаниям. Не допускается применение дисциплинарных взысканий, не предусмотренных Трудовым кодексом, уставами и положениями о дисциплине труда; 
3) убеждение - связано с широким использованием воспитательных мер и мер поощрений за труд, использование силы примера.

Стимулирование труда - это целенаправленное или нецеленаправленное воздействие на человека или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности.

Стимулирование труда - это воздействие на трудовое поведение человека посредством внешних побудительных сил.

Стимул - это побудительная причина, заинтересованность в совершении чего-нибудь, он должен обладать следующими качествами: доступность, постепенность, предполагает наращивание размеров стимулов, своевременность; информированность.

В зависимости от потребностей, которые удовлетворяются посредством  тех или иных стимулов, выделяют: материальные и нематериальные стимулы  к труду. Материальные стимулы к  труду могут выступать в двух формах: денежной и неденежной. К денежным стимулам к труду традиционно относятся: прогрессивная заработная плата, премии, доплаты и надбавки и др. Неденежные стимулы могут быть связаны с предоставлением работникам путевок, беспроцентных или льготных кредитов, служебного транспорта, дополнительного питания и др., а также связанные с организацией труда (комфортные условия труда и т. п.). Важно в процессе стимулирования разумно сочетать все виды стимулов к труду.

Организация стимулирования труда  на предприятии должна основываться на следующих основных принципах: 
1) комплексность, предполагает единство всех видов стимулов; 
2) дифференцированность означает индивидуальный подход к стимулированию работников различных категорий, разного социального статуса, разного уровня жизни и т. п.; 
3) гласность, позволяет дать общественную оценку труда работников, распространить передовой опыт, усилить силу примера, сплачивает коллектив; 
4) гибкость предполагает постоянное разнообразие используемых стимулов, обусловленное как изменяющимися условиями труда, так и динамикой актуальности стимула для работника. 
5) оперативность требует, чтобы поощрение или наказание следовало за поступком как можно быстрее.

Источником материального стимулирования является снижение себестоимости продукции и увеличение прибыли. Например, при повышении производительности труда и росте объемов производства снижается себестоимость продукции или работ при прочих равных условиях, во-первых, за счет сокращения доли условно-постоянных расходов в себестоимости, а во-вторых, за счет получения прибыли от дополнительного выпуска продукции. Все виды материального поощрения не могут превышать в стоимостном выражении общей суммы увеличения прибыли. В практике на цели премирования обычно расходуется 60—70% дополнительной прибыли.

Если организационные  мероприятия позволяют сократить  численность работников

без изменения объема производства, то экономия создается за счет сокращения расходов на заработную плату. Можно  назвать основные показатели позитивного  и негативного стимулирования, связанного с организацией труда.

К показателям позитивного, поощрительного стимулирования относятся все достижения в области организации труда, дающие определенный экономический  эффект. Они включают:

• все мероприятия по улучшению  оснащения и планировки рабочих  мест, их наиболее рациональному размещению по ходу производственного процесса;

• предложения по улучшению  обслуживания или самообслуживания) основных производственных рабочих  по всем функциям обслуживания с уменьшением  или полным устранением потерь рабочего времени из-за недостатков в обслуживании рабочих мест

• меры по повышению квалификации рабочих и расширению их производственного  профиля (освоение вторых профессий  и специальностей), что открывает  возможности для совмещения профессий  и функций и существенного  повышения производительности труда;

• организация многостаночного  обслуживания;

• улучшение санитарно-гигиенических  и эстетических условий труда  и т.п.

К моральным мерам поощрения  за улучшение организации труда  следует отнести все виды благодарностей от руководителей производства, как  официальных (через приказы), так  и неформальных (устная похвала в  присутствии других членов трудового  коллектива), а также присвоение званий «лучший по профессии», «лучший  рационализатор» и т.п.

Одновременно должны приниматься  меры «негативного стимулирования», т.е. меры взысканий за проступки  (например, за нарушения трудовой и производственной дисциплины, технологии, допущение перебоев в обслуживании рабочих мест, ненадлежащее обслуживание оборудования, приводящее к его порче, поломкам и выходу из строя машин, механизмов и инструментов). Помимо возмещения материального ущерба к работникам, допустившим дезорганизацию производства, должны применяться меры морального воздействия. Практика работы последних лет показывает, что именно непосредственное воздействие на нарушителей более эффективно, чем прежние формальные административные меры.