Дослідження факторів зовнішнього середовища на конкурентне становище ВАТ «Київський ювелірний завод»

 

Зміст

 

Дослідження факторів зовнішнього середовища на конкурентне становище ВАТ «Київський ювелірний завод» 3

1. Стан ринку ювелірних товарів України та місце на ньому  ВАТ "Київський ювелірний завод" 3

2. Аналіз зовнішнього середовища компанії  ВАТ «Київський ювелірний завод» 4

Список використаних джерел 7

 

 

Дослідження факторів зовнішнього середовища на конкурентне становище ВАТ «Київський ювелірний завод»

1. Стан  ринку ювелірних товарів України та місце на ньому ВАТ "Київський ювелірний завод"

Для ринку ювелірних виробів  України характерні наступні тенденції:

- Споживачі стали купувати більше прикрас, до того ж більш дорогих, що пов'язано з ростом платоспроможності українського населення.

- Зростає споживчий інтерес до великих дорогоцінних каменів.

- Покупець став краще розбиратися в тенденціях сучасної моди, на що потрібно реагувати зміною асортименту.

- Вітчизняне виробництво швидке розвивається. Причому це виражається не тільки в збільшенні обсягів продукції, що випускається, але також у поліпшенні її дизайну і якості.

Щоб почувати себе на ринку  впевнено, ювелірній фірмі доводиться постійно обновляти свій асортимент. Протягом року він міняється досить істотно.

ВАТ "Київський ювелірний завод" – лідер серед виробників ювелірних виробів на Україні. Під керівництвом Голови правління Воловика Валерія Володимировича завод виробляє майже половину усієї вітчизняної ювелірної продукції і завжди підтримує високу якість своїх виробів.

У 1936 році усе починалося з напівкустарного виробництва  – майстерні по ремонті годинників і реставрації ювелірних виробів, на основі якої була утворена Київська ювелірно-годинникова фабрика, а згодом, завод. Згодом, використовуючи досвід і славні традиції майстрів минулого, постійно удосконалюючи технології виробництва, завод став одним з найбільших торгово-промислових комплексів України.

Вироби ВАТ "Київський ювелірний завод" одержали визнання не тільки серед вітчизняних цінителів ювелірного мистецтва. Всі витвори ювелірів демонструвалися на виставках у Японії і Малайзії, Німеччини і Швейцарії, Великобританії й Італії і принесли підприємству високу міжнародну оцінку.

2. Аналіз зовнішнього середовища компанії  ВАТ «Київський ювелірний завод»

Проведемо аналіз середовища компанії ВАТ «Київський ювелірний завод» за методикою структурного аналізу конкурентних сил М. Портера (рис. 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Конкурентне середовище компанії ВАТ «Київський ювелірний завод»

1. Існуючі  конкуренти: фірми-виробники ювелірних  виробів (ТОВ “Пастораль”, ПП „Заріна” (Черкаси), ТОВ Укрзолото, ТОВ „Карат”).

2. Підприємства, що потенційно можуть увійти  в галузь: дрібні та середні організації, що займаються продажем ювелірних виробів від іноземних та вітчизняних постачальників.

3. Споживачі:  фізичні та юридичні особи.

4. Постачальники:  постачальники для виробництва ювелірних виробів.

5. Щодо товарів-замінників, то на ринку ювелірних виробів  це є різного роду біжутерія,  яка має гарний вигляд, але  значно дешевша. 

Основною мотивацією купівель замовників продукції фірми є  висока якість продукції.

Такий розподіл дозволив нам  зробити висновок, що не у всіх досліджених  підприємствах товари перебувають  у секторі “Зірки”, тобто займають найбільшу питому вагу, але ж це послуги, що приносять найбільший прибуток підприємству та характеризуються  зростанням, як попиту, так і ринкової частки. Таким чином, позиції, що лідирують, по питомій вазі найбільш прибуткових  товарів у загальному обсязі реалізації підприємства зайняли: Київський ювелірний  завод (35,8%), ТОВ „Укрзолото” (33% у 2006 р.).

Питома вага в загальному обсязі реалізації, %	ДІЙНІ КОРОВИ ТОВ “Пастораль” (11,3%) ПП „Зарина” (11,5%) ТОВ „Карат”  (8,4%)	ЗІРКИ Київський ювелірний завод  (35,8%) ТОВ Укрзолото (33,0%)
	СОБАКИ	ВАЖКІ ДІТИ
Темп зростання обсягу продажів, %

* найбільша питома вага в об’ємі реалізації підприємства

Рис. 2. Матриця БКГ для Київського ювелірного заводу та найближчих конкурентів

На основі наступних матриць стратегічної привабливості портфеля продукції  визначимо подальші шляхи розвитку Київського ювелірного заводу у конкурентному  середовищі (рис. 3).

		Конкурентна позиція підприємства
Стратегічна привабливість портфеля продукції підприємства		сильна	середня	низька
	висока	Київський ювелірний завод	ТОВ “Пастораль” ПП „Зарина”
	середня	ТОВ „Карат”   ТОВ Укрзолото
	низька

 

Зона зростання

Зона зберігання позицій

Зона виходу

Рис. 3. Матриця GE – McKіnsey стратегічної привабливості товарного портфеля для досліджуваних підприємств

 

Компанія ВАТ «Київський ювелірний завод» має змогу отримувати інформацію про потенційних замовників власної продукції – оптові та приватні підприємці.

Підприємство  також має постійних замовників, які систематично нарощують обсяги своєї діяльності та прогнуть розширити  асортимент продукції, а отже, являються  для компанії ВАТ «Київський ювелірний завод» каналами збуту продукції.

Список  використаних джерел

1. Осовська Г. В., Фіщук О. Л., Жалінська І. В. Стратегічний менеджмент: теорія та практика. — К. : Кондор, 2003. — 196 с.
2. Подольчак Н. Ю. Стратегічний менеджмент. — Л.: Видавництво Національного ун-ту "Львівська політехніка", 2006. — 223 с.
3. Савченко В. Д., Байдик М. І., Шелудько Р. М. Стратегія підприємства.— Х., 2004. — 206 с.
4. Стратегія підприємства. — Л.: Видавництво Львівської комерційної академії, 2004. — 336 с.
5. Богатирьова Л. Д. Стратегічний менеджмент. — О.: ОНАЗ, 2004. — 146 с.
6. Ігнатьєва І. А. Стратегічний менеджмент: теорія, методологія, практика. — К.: Знання України, 2005. — 250 с.
7. Кіндрацька Г. І. Основи стратегічного менеджменту. — Л.: КІНПАТРІ ЛТД, 2003. — 264 с.