Дослідження спортивних брендів Adidas, Nike, Puma, Reebok

У кінцевому підсумку, перед відділами маркетингу компанії «Адідас» за кордоном стоять одні й  ті ж потреби. Як-от:

· Розвиток бізнесу  компанії «Адідас»

· Збільшення прибуток від продажу вироблених товарів (й ідей)

· Збільшення частки компанії над ринком

· Зміцнення іміджу товару / бренду / компанії

Насегоднешний день можна назвати2-х основних конкурентів  компанії Adidas AG:

Nike, створена початку шістдесятих років, за задумом її творця Філа Найта було визнано покласти край німецької окупації американського спортивного ринку. Слід сказати спочатку принципово відрізнялася від своїх міжнародних конкурентів, оскільки формувалася не як виробник, бо як імпортер високоякісних азіатських (саме – японських) бігових кросівок США. І тільки кілька днів Nike (тодіBRW) розпочала виробництво. Фінансову підтримку на початковому етапі знають майбутнього лідера спортивного ринку надав японський торговий дімNisshoIwai. Власне торгову марку Nike був зареєстрований в 1972 року – вже проводяться як назва спільної з японцями фірми, тоді з'явилася і знаменита «галочка» (>swoosh). З 

Поточний  складCEO (вища посадова особа компанії)

§ Генеральний директорAdidas-group:Херберт  Хайнер

§ Фінансовий директорAdidas-group: Робін Дж.Сталкер (анг. >RobinJ.Stalker)

§Бренд-директорAdidas-group: ЕріхСтаммингер (анг. >ErichStamminger)

§ GlobalOperationsAdidas-group: Гленн З.Беннетт (анг. >Glenn P.S.Bennett

Відділ маркетингу грає ключову роль виробленні цілісної стратегії. Відділ маркетингу займається якпромоушном, власне ж маркетингом. У цьому, не забуваючи, що правове  поняття маркетингу включає у  собі не однеP (promotion), а чотири –product,price,place, promotion (продукт, ціна, місце, просування).

На стадії виробництва  товару провідної ролі грають результати маркетингових досліджень, і маркетингових  акцій, як вивчаючих і формують потреби  ринку.

Уміло розроблений  і послідовно впроваджуваний до тями Споживачів позитивний імідж, підкріплений 

того часу продаж і прибуток компанії практично безупинно  ростуть, а кілька років темпи  розвитку і зовсім дуже високі.

>PUMA AGSport (>PUMA) (>FWB:PUMG) – промислова компанія Німеччини, що спеціалізується на випуску спортивного взуття, одягу, інвентарю і парфумерії.PUMA є одним із найстаріших компаній світу спорту.

Adidas – це бренд,  випускаючий спортивну продукцію:  одяг, взуття, аксесуари і інвентар. Продукція Adidas розрахована на  різний контингент покупців, в  фірмових магазинах відомої марки  є моделі спортивної одягу  трьох різних ліній, тому кожен  неодмінно знайде те, що підійде  саме:

AdidasSportPerformance представляє  спеціалізовану одяг для спортсменів-професіоналів,  серед моделей цього самого  ряду переважає одяг для бігу, футболу, баскетболу і тренувань.

AdidasSport Heritage – цей  одяг, безсумнівно, будучи спортивної, більше на сучасної людини, що  у активному ритмі мегаполіса.

AdidasSportStyle поєднує  у собі як зручність і практичність  одягу для спорту, а є надзвичайно  стильною і модної. Це моделі  для активних, спортивних людей  водночас котрі завжди виглядати  він красиво й модно.

Упевнена, комфортний, легкий спортивний стиль чудовий  дизайн що змушує закохається і носити лише насіння соняшнику. Якість, надійність і практичність ось основні характеристики товару. Недарма клієнтами Adidas у  різний час помітили спортсмени, ввійшли  до історію світового спорту, як і сама компанія.

Adidas відмовилася  від співпраці з роздрібними  сітями та починає формувати  мережу фірмових магазинів, щоб  уникнути виробництва і затоварення  ринків своєї продукції.

Фірма Adidas має розгалужену  структуру постачальників і посередників, своїх товарів, у світі.

4. Основні чинники  макросередовища

Значні зміни  поглядів людей, які сталися останні  роки, з кінця 90-х до нашого часу, сприяли виникненню українського ринку  компаній, активно які просувають не продукт як такої, а стиль життя. Оскільки рівень життя підвищився, доходи значної частини населення  зросли, люди стануть більш уваги  приділяти свого здоров'я. У зв'язку з відходом від пропаганди алкогольних  напоїв, сигарет, клубів як обов'язкової  частини життя модного сучасної людини, вектор громадських уявлень  зрушив убік здорового життя, здорової їжі і активної людини, яка воліє  проводити вільний час, займаючись спортом. У зв'язку з даними уявленнями з'явилося багато фітнес-клубів, почали розвиватися спортивні курорти. Спортивна одяг стає атрибутом стильного  людини, йде в ногу згодом. У умовах компанії орієнтуються сильну маркетингову програму, яка на меті не продати  товар як такий, а залучити нових  клієнтів, котрі хотіли купити стиль  життя. Так компанія «Adidas Group» запустила  що стала всесвітньо відомій глобальну  маркетингову компанію під гаслом: «>Impossibleisnothing». Саме створення «>lifestyle бренду» дозволило компанії короткий час зайняти лідируючі позиції  з галузі.

Попри те що що демографічна ситуація у Україні погіршується, це заважає зростати українському споживчому, ринку покупців спортивної одягу. Це відбувається поза рахунок великої  кількості потенційних клієнтів, котрі тільки-но розпочинали цікавитися даним ринковим сегментом. Якщо ж  порівнювати ринок Німеччини, за умов якого виникла компанія «Adidas Group», з ринком України, то

ринок Німеччини нині одна із найбільших і розвинених. Частка людей, які регулярно займаються спортом України значно менше, ніж  у тієї ж Німеччини (приблизно 6 раз) чи США (вчетверо). Отже, компанії борються передусім через те, щоб залучити нових покупців, створюючи інтенсивні маркетингові програми.

Правові норми в України  піддаються змін, наприклад, нині змінюється ставка податкових мита у низці галузей  вводяться протекціоністські заходи, особливо у з тим що світовим фінансовим кризою. Що ж до чинного законодавства, воно має позитивні й негативні  боку розвитку бізнесу компанії. Приміром, розбіжності у трудове законодавство (і навіть громадські погляди й  демографічний склад населення) вплинули те що, що українською ринку  «Adidas Group» – наймолодша, середній вік керівника – 30 років, також  здійснюється набір студентів, навіть у Європі відбувається набагато рідше.

Економічну ситуацію українського ринку може бути нестабільної, але  досить передбачуваною. У зв'язку з  цим, сьогоднішня ситуація кризи  може дуже зашкодити діяльності компанії та становище у галузі загалом. Так, скорочення прибутків населення  наводить до дедалі більшого «уклону» компаній у бік забезпечення середнього цінового сегмента, як найшвидше зростаючого.

За темпами розвитку технологій український ринок спорт –  товарів вважатимуться відсталим  проти західним. Інвестиції у розвиток інфраструктури ринку мінімальні, тому в компаній й з використанням  нових маркетингових технологій, системи логістики. І все-таки, хоч  і повільно, але розвивається інфраструктура економіки при малому сприянні уряду, так, наприклад, будуються нові торгові  центри, де є і відділи спортивної одягу, що сприяє збільшення обсягів  продажу.

Укладання

adidas перспектива  ринок мікросередовище

«Adidas Group», вже 90 років  що займається із розробкою та виробництвом екіпірування, яка зробила атлетика максимально комфортними і дозволила  сягнути найкращих результатів. Створити одяг і взуття, яка підходила  певному виду спорту, захищала від  травм і приносила перемогу захоплюючою й задоволення – саме ця завдання пріоритетні для компанії. Однак не забувати і досягненні кращих фінансові показники. Щороку лише на рівні штаб-квартири плануються стратегію розвитку. Чим амбіційнішою за будуть поставлені завдання, тим більшого досягне компанія загалом. Звісно, від штаб-квартири підрозділ отримує максимум підтримки, але це – одна згуртована команда, що прагне до єдиним цілям.

Іншим важливим для  успіху є популярність бренду, а  як і диверсифікація продукції: компанія поширює одяг і взуття під торговими  марками «Adidas», «>Reebok», «>Rockport». Розмаїття  брендів дозволяє охопити широкий, спектр споживачів, задовольняючи усіляким потребам залежно від його віку, смакових переваг, статків і найпріоритетніших  видів спорту.

Література

1.izago/8-zaklyuchenie-analiza-kompanii-adidas/

2. Стаття «Вести»  інтерв'ю з ГербертомХайнером

3.adidas.com/ru/homepage.asp