Европейская и российская модели менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

2. Особенности российского менеджмента

Особенности российского  менеджмента проявляются в четырех  факторах: во-первых, в приоритетах  в проблематике, акцентах внимания и усилий, во-вторых, в инфраструктуре менеджмента, социально-экономических и политических условиях его осуществления, в-третьих, в комплексе факторов, затрудняющих или благоприятствующих укреплению менеджмента в России, в-четвертых, в культурной среде, особенности общественного сознания, которое невозможно изменить в одночасье и не нужно изменять, так как оно имеет свои преимущества.

Воздействие факторов внешней  и внутренней среды придало российскому  менеджменту специфические черты. Россия сейчас находится в положении "догоняющего" и вынуждена идти революционным путем к освоению методов современного менеджмента. Российские менеджеры должны не только изучать науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных культур (Россия является евроазиатской страной). Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия для повышения конкурентоспособности предприятия. Особенности российского  менеджмента могут проявиться по-разному и в различных факторах функционирования и развития организации. Они могут бросаться в глаза, но и могут быть скрытыми или проявляться в концентрированном виде и случайных факторах. Если попробовать систематизировать возможные случаи и формы проявления особенностей российского менеджменты, то получится следующая схема.

 

 

Все факторы, характеризующие  особенность российского менеджмента, надо рассматривать в систематизированном  виде. Надо сбалансировано оценить, что  затрудняет, а что благоприятствует менеджменту в России. Рассмотрим основные особенности российского менеджмента.

Первый и наиболее значимый из них  - это  регионально-политический аспект развития экономики России. Экономические связи оказываются  в сильной зависимости от политических процессов, затрудняют коммуникации, создают атмосферу опасения при инвестировании, иногда наблюдается явное преувеличение национально-региональных целей и особенностей экономики, центробежные тенденции. Процессы развития рыночных механизмов происходят неравномерно по разным регионам. Но при этом существует в России развитая склонность к благотворительности  и спонсорству. В сложных ситуациях переходного периода она играет определенную роль в решении проблем реконструкции управления.

Вторым фактором отличительной  особенности менеджмента является профессионализация управления, которая определяется в первую очередь подготовкой кадров менеджеров, экономистов, финансистов. В России система подготовки профессиональных кадров менеджеров при бурном её развитии все-таки находится ещё в стадии становления и поиска содержания этой специальности, а также методов их подготовки. Однако в системе образования есть хорошая традиция, которая может ускорять процессы подготовки менеджеров и работать на высокое качество их образования. Это сложившаяся десятилетиями традиция ориентации на фундаментальную подготовку, научность профессионального образования в отличие от сугубо прагматической подготовки, которая существует во многих западных странах.

Третья отличительная  особенность российского менеджмента  отражается в собственной традиции и в организационной культуре. Это проявляется в отношении к тем или иным видам организации. Наиболее заметны в мире особенности организационной культуры в Германии, Японии. Россия также имеет собственную организационную культуру, которая складывалась исторически и которая накладывает отпечаток на современное управление. Нередко в российском менеджменте сталкивается западная и российская организационные культуры. Но есть и такое качество российской культуры, которое способствует менеджменту. Это высокий научно-интеллектуальный потенциал, который признан во всем мире и который может сыграть положительную роль в понимании менеджмента и в эффективном его использовании. Ведь чем глубже способен человек понять, что ему необходимо делать, тем лучше он сделает работу.

Кроме того, одно из наиболее важных особенностей - современное  состояние экономики России, характеризующееся  деформированной структурой. В нашем  народном хозяйстве много высококонцентрированных  производств, хозяйственных комплексов, предприятий ВПК. Но до настоящего времени оказываются неразвитыми предприятиями малого и среднего бизнеса. Многое в менеджменте зависит от структуры экономики. Однако мы имеем и хороший опыт государственного регулирования экономики. Если его использовать в соответствии с новыми задачами реформирования экономики и управления, это может дать необходимый эффект, способствовать формированию нового управления.

Следующей особенностью российского менеджмента - прежние  традиции технократического подхода  к управлению, который характеризуется смещением центра внимания руководителя на проблемы техники и технологии производства в ущерб решению конкретных проблем экономической и социально-психологической мотивации. Это управление несбалансированное по экономическим факторам развития, способствующее усилению административного подхода к решению проблем. В тоже время наш опыт освоения высоких технологий, управления этими процессами не может не пригодиться в построении нового управления.

В экономическом развитии наша страна стремительно движется к рыночной экономике, но так или иначе мы переживаем переходный период, когда существуют и действуют и прежние, и новые методы управления. Это также создает определенные трудности менеджмента. Но дух предприимчивости не исчез за многие годы командно-административного управления. Он вспыхнул с новой силой в процессах экономических реформ и играет очень важную роль в утверждении менеджмента как типа управления.

Российский менталитет также характеризует определенные особенности в решении проблем, их выборе, подходах, реакции на те или иные ситуации. Он отличается от западного и влияет на использование моделей западного менеджмента, создает при этом определенные трудности. Но есть в нашем менталитете и такие качества, которые хорошо согласуются с идеями менеджмента и отвечают условиям этого типа управления. Мы имеем в виду потребность в целеустремленности, понимании миссии. Многое в России способствовало закреплению этого свойства в российском менталитете. Сегодня оно должно сыграть свою роль в экономической реформе и совершенствования управления.

Важным фактором проявления особенностей российского менеджмента  является и мотивационная основа управления. Некоторые мотивы, хорошо работающие, скажем, в западных странах, в условиях России могут оказаться малопригодными или даже неприемлемыми. Это особенно заметно в неформальном управлении.

Продолжением и дополнением  этого фактора является и экономическая  психология. Она складывается в нашей  стране исторически и обладает заметной спецификой. Её невозможно не учитывать в системе оплаты труда. Она влияет на многие направления маркетингового анализа.

Для многих из этих факторов истоком является характер национального  самосознания, самобытность многих национальностей  и их ощущение большой, общей страны. Это определяет и противоречивое отношение к зарубежному опыту.

Особенностью для российского  менеджмента являются и масштабы внешней среды каждой из российских организаций. Велика Россия, и ощущение этого является элементом нашей  культуры сознания. Специфически влияет на нас и внешняя среда мировых связей. Находясь между Европой и Азией, мы постоянно выбираем модели управления и пытаемся соединить их в российском менеджменте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 В результате проведенного анализа моделей  управления можно сформулировать следующее мнение: Россия должна разработать свою собственную систему, а не полагаться и слепо копировать чей-то чужой опыт. Это не значит, что нужно начинать с нуля и учиться на своих ошибках.   

Национальная  модель менеджмента зависит не только от уровня экономического развития страны, но и от ее истории и культуры, пути достижения данного уровня развития.    

Сравнение национальных моделей менеджмента  требует их всестороннего описания и комплексного рассмотрения.   Необходимый для работоспособности системы  уровень разнообразия ее поведения  поддерживается реализацией принципа двойственности. Уменьшение свободы  выбора определенной группы участников производственных отношений в одном  аспекте деятельности сопровождается ее увеличением в другом.    

Относительная эффективность национальной модели менеджмента зависит от условий  внешней среды. В одних условиях преимущество имеет одна национальная модель, в других – другая.

Следует, опираясь на менталитет российского  народа, разработать совершенную  систему предназначенную только для России по той простой причине, что вряд ли кому-то еще она подойдет. 

В Европе очень важную роль в экономике играют мелкие и  средние предприятия. Для мелких фирм более  настоятельной является потребность  в выживании, поэтому необходимо более быстрое реагирование на любое, даже самое незначительное изменение  ситуации, к которому необходимо приспособиться.

В Европе даже в рамках крупных концернов  и компаний дочерние компании сохраняют  заметную долю самостоятельности. Эта  самостоятельность может касаться и производственных, и финансовых решений, а также инноваций.

Список использованной литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2008. – 512 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 4-е изд, перераб. и доп. – М.: Экономисть, 2006. – 670 с.
3. Друкер П. Практика менеджмента (The Practice of Management) /П. Друкер. — М.: «Вильямс», 2007. — С. 400
4. Коротков Э.М., Концепция российского менеджмента – М., ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2004 г.
5. Кравченко А.И. История менеджмента: учебник / А.И. Кравченко. – М.: Академический проект, 2008. –  305 с.
6. Машин С. А. Особенности и перспективы национального менеджмента / С. А. Машин  // Менеджмент сегодня. – 2008. - №  2. – С. 78-80.