Формальные и неформальные организации

Формальные и неформальные  организации

 

Подготовил студент  группы 4-П-1

Рассказов А.А.

Проверила  Черногаева  Н.А.

Понятие организации

 

Организация - это социальная категория и одновременно - средство достижения целей. Это - место, где люди строят отношения и взаимодействуют. Поэтому в каждой формальной организации существует сложное переплетение неформальных групп и организаций, которые образовались без вмешательства руководства. Эти неформальные объединения часто оказывают сильное влияние на качество деятельности и организационную эффективность.

Группа – это относительно обособленное объединение небольшого количества людей (обычно не более 10), находящихся в достаточно устойчивом взаимодействии и осуществляющих совместные действия в течение достаточно долгого промежутка времени.

ГРУППА

 

формальные

 

неформальные

 

временные

 

функционирующие  на постоянной основе

Формальные  и неформальные организации

 

Формальные .Создаются на основании действующего законодательства по решению собственников, а внутренние отношения регулируются нормативными документами.

Неформальные . Это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели.

 

Механизм образования формальных и неформальных организаций.

 

Организационный процесс

 

Спонтанное

взаимодействие

(не спланированное

 руководством)

 

Формальная  организация, спланированная руководством

 

 

Неформальная организация

 

Неформальная группа

 

Неформальная группа

 

Неформальная группа

 

Комитеты

 

Рабочие группы

 

Командные группы

В организации существует три основных типа формальных групп:

 

• группы руководителей;

Командная (соподчиненная) группа руководителя состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями. Президент компании и старшие вице-президенты - вот типичная командная группа. Другим примером командной соподчиненной группы являются командир авиалайнера, второй пилот и бортинженер.

• производственные группы;

Рабочая (целевая) группа. Она обычно состоит из лиц, вместе работающих над одним и тем же заданием. Хотя у них есть общий руководитель, эти группы отличаются от командной группы тем, что у них значительно больше самостоятельности в планировании и осуществлении своего труда.

• комитеты.

Причины вступления  в неформальную организацию

 

• чувство принадлежности;
• взаимопомощь;
• взаимозащита;
• тесное общение и симпатия;
• заинтересованность.

 

Характеристики  неформальных организаций

 

Социальный  контроль. Установление и укрепление норм – групповых эталонов приемлемого и неприемлемого поведения.

Сопротивление  переменам. Наблюдается тенденция к сопротивлению переменам, это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации.

Неформальные  лидеры. Опора неформального лидера – признание его группой. Неформальный лидер помогает группе в достижении её целей, поддерживает и укрепляет её существование.  

 

Проблемы, связанные  с неформальными организациями

 

• снижение эффективности;
• распространение ложных слухов;
• тенденция сопротивляться переменам.

• большая преданность организации;
• высокий дух коллективизма;
• более высокая производительность труда, наблюдается в тех случаях, когда групповые нормы превосходят официально установленные.