Формирование условий и факторов эффективности командной работы

Актуальность темы обусловлена, во-первых, обострением конкуренции в условиях глобализации, как на внутреннем, так и на внешнем рынках; во-вторых, быстротой изменений условий деятельности в технико-технологических, промышленно-производственных, социальных сферах; в-третьих, усилением неопределенности внешней среды; в-четвертых, необходимостью диверсификации организациями своей деятельности.
Отсюда повышенные требования к гибкости организации, ее способности приспосабливаться к новым быстроменяющимся условиям, постоянно обеспечивать свою конкурентоспособность.

Введение.
Глава1. Характеристика и основы формирования команд в организациях.1.1 Теоретические аспекты команды и группы, их различия
1.2 Модель развития команды
1.3 Основные факторы эффективной работы команды
Глава 2. Типы поведения в командах.
2.1 Управленческий тип команды
2.2 Самоуправляемый тип команды
2.3Становление команды, высокоэффективные команды
Глава 3. Формирование условий и факторов эффективности командной работы
3.1 Характеристика организации
3.2 Анализ проблем в формировании команды в ООО «Мастер»
3.3Выявление проблемы
3.4 Рекомендации и предложения по совершенствованию эффективности команды.
Заключение.
Литература.