Формы и источники власти и влияния

    К недостаткам этой формы власти можно  отнести медленное воздействие  и непредсказуемость результата. А к преимуществам - то, что человека, которого удалось убедить, не нужно  активно контролировать.

    Участие в принятии решении и в других процессах, происходящих в организации, позволяет подчиненному обеспечить потребности более высокого уровня, такие, как потребность самовыражения или потребность во власти (согласно мотивационной теории Д. Мак-Клеланда). Однако использование этого источника очень ограничено. Во-первых, делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным часто воспринимается ими как потеря власти. Во-вторых, сами же руководители неохотно прибегают к этому из-за опасения утратить возможность удовлетворять потребности во власти. Самое же главное ограничение состоит в том, что эффективность использования этой формы очень зависит от ситуации.  
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    Отметим, что стремление к власти нельзя рассматривать  как негативную характеристику человека, многие психологи даже рассматривают  такую потребность как базовую.

    Все формы власти в совокупности составляют тот инструментарий руководителя, который  он может использовать для оказания влияния на подчиненных. Но даже самый  опытный руководитель, потенциально имеющий возможность использовать как организационные, так и личностные источники власти, должен учитывать  и множество других факторов. Недостаточно приобрести власть, важно ее удержать. Влияние эффективно только тогда, когда  подчиненный высоко ценит ту потребность, на удовлетворение которой направлены усилия руководителя, и у него есть уверенность в том, что его  работа оправдает ожидания своего начальника. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы

1. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента  в повседневной работе – М.: «Дело», 2005. - 352с.;

2. Менеджмент: человек,  стратегия, организация, процесс: 2-е изд.

Учебник – М.: «Фирма Гардарика», 2004.- 461 с.;

3. Психология  управления: курс лекций /Л.Каверченко, Г.М.Залесов. Отв. Ред. М.В. Удальцова.- Новосибирск: Изд-во НГА ЭиУ: М.: ИНФРА - М.: 2008. - 150 с.;

4. М.Х.Мескон, М.  Альберг, Ф.Хедоури: Основы менеджмента  – М.: «Дело», 2006.