Фредерик Уинслоу Тейлор

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)

федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

 

 

Выполнила: студентка _1_ курса

группы _Мни-13_

Дубовикова С.С.

Проверил: Волков В.И.

Дата проверки ________________

Оценка ______________________

Подпись _____________________

 

 

 

 

 

 

Пермь 2013

Фредерик Уинслоу Тейлор (1856—1917) родился в семье адвоката с глубокими культурными традициями; путешествуя по Европе, получил образование  во Франции и Германии, затем - в  академии Ф.Экстера, Нью-Хэмпшир, в 1874 г. окончил Гарвардский юридический  колледж, но из-за ухудшения зрения не смог продолжить образование. Он поступил на «Midvale Steel Works» рабочим, быстро поднялся по служебной лестнице до начальника цеха и позже стал главным инженером  этого предприятия. После этого  работал на «Bethlehem Steel Works», затем  стал заниматься консультационной деятельностью  и распространением своих идей. Ф. Тэйлор оформил патентами около 100 своих изобретений и рационализаций.

С 1890 г. по 1893 г. Тейлор - главный  управляющий Мануфактурной инвестиционной компании, Филадельфия, владелец бумажных прессов в Мэне и Висконсине, организовал  собственное дело по управленческому  консультированию, первое в истории  менеджмента.

С 1898 г. по 1901 г. он - консультант  Вифлеемской сталелитейной компании, шт. Пенсильвания. В 1906 г. Тейлор становится президентом Американского общества инженеров-механиков, а в 1911 г. учреждает  Общество содействия научному менеджменту (позднее оно получило название Общества Тейлора).

Тейлор впервые опубликовал  свои взгляды на управление в статье, озаглавленной «Система кусочных расценок»  и прочитанной им в Американском обществе инженеров-механиков в 1895 г. Его идеи были развиты в книгах «Управление предприятием» (1903) и  «Принципы научного управления» (1911). В них научное управление было развито в четырех основных областях: нормирование труда; роль менеджеров; отбор и обучение персонала; вознаграждение и стимулирование.

В связи с трудностями, вызванными попытками применения его  принципов в государственном  арсенале, в 1911 г. был учрежден специальный  комитет палаты представителей для  исследования Тейлоровской системы  цехового управления. В 1947 г. работы Тейлора  и его показания специальному комитету были объединены и опубликованы под названием «Научный менеджмент».

Его система научной организации  труда включала в себя ряд основных положений: научные основания производства, научный подбор кадров, обучение и  тренировка, организация взаимодействия между управляющими и рабочими.

Первые его эксперименты, были направлены на решение вопроса  о том, какое количество железной руды или угля человек может поднимать  на лопатах различного размера, чтобы  в течение длительного времени  не терять работоспособности (в результате скрупулезных замеров был определен  оптимальный вес = 21 фунт), при этом Он пришел к очень важному заключению, что надо устанавливать не только время выполнения работ, но и время  для отдыха.

Его идея о разделении работы на самые простые операции привела  к созданию сборочного конвейера, сыгравшего столь значительную роль в росте  экономической мощи США в первой половине ХХ века.

Тейлор ввел конкретные требования по научному изучению элементов производственного  процесса: разделение целостного процесса на минимальные части, наблюдение и  запись всех этих элементов и условий, в которых они совершаются, точное измерение этих элементов по времени  и по затрате сил. Для этого, одним  из первых, стал использовать хронометраж  исполнительных рабочих действий.

Подробности его идей и  экспериментов будут рассмотрены  в следующих параграфах курсовой работы.

Основные идеи и теории изложенные в труде Ф.У. Тейлора

Главный труд «Принципы и  методы научного менеджмента» был опубликован  в 1911 г. и принес автору широкую известность. В книге наглядно показано, какие  огромные потери имеют место на каждой фабрике и в стране из-за низкой эффективности работы. Средством  сокращения этих потерь является систематический  менеджмент, а не наем каких-то особых рабочих. Тейлор доказывал, что лучший менеджмент — это истинная наука, базирующаяся на определенных законах. Принципы научного менеджмента применимы  ко всем видам человеческой деятельности и при правильном использовании  дают удивительные результаты.

Тейлор считал, что чем  выше разделение труда, тем выше его  производительность; заработная плата  должна зависеть от количественных показателей; решения должны принимать собственно инженеры, а рабочие только работать и беспрекословно подчиняться управляющему. Поэтому было проведено расчленение  производственных операций на отдельные  простейшие элементы, выявлены лишние ненужные движения; в полученном задании  рабочему в деталях расписывался процесс труда, который он не мог  нарушить.

Для рационализации процесса труда Тейлор проводил эксперименты, подбирая для участия в них  наиболее сильных и ловких рабочих. На основе установленных норм выработки  осуществлялось стимулирование труда: люди, которые производили больше, вознаграждались больше. Предложения  Тейлора по организации заработной платы носили революционный характер:

• заработная плата платится человеку, а не месту;

•  установление расценок должно основываться на точном знании, а не на догадках;

•  расценки, основанные на точном знании, должны быть единообразными;

•  благодаря установленным таким образом расценкам товары производятся дешевле, а рабочие получают более высокую заработную плату, чем обычно;

•  заработная плата, основанная на точном знании, создает лучших рабочих, дает им возможность больше заработать, уничтожает причины умышленной медлительности в работе, пробуждает интерес рабочих и предпринимателей к сотрудничеству.

Тейлор и его современники фактически признавали, что работа по управлению — это определенная специальность. Тейлор выделил 4 группы управленческих функций: выбор цели, выбор средств, подготовка средств  и контроль результатов.

Методы рационализации труда  отдельных рабочих обусловили перестройку  всего процесса производства и управления. Эти методы постепенно начали распространяться на промышленных предприятиях США и  в других странах.

В своём труде «Принципы  и методы научного менеджмента» главнейшей задачей, является вопрос обеспечения  максимальной прибыли для предприятия  предпринимателя, в соединении с  максимальным благосостоянием для  каждого занятого в предприятии  работника.

В книге наглядно показано, какие огромные потери имеют место  на каждой фабрике и в стране из-за низкой эффективности работы. Средством  сокращения этих потерь является систематический  менеджмент, а не наем каких-то особых рабочих. Тейлор доказывал, что лучший менеджмент — это истинная наука, базирующаяся на определенных законах. Принципы научного менеджмента применимы  ко всем видам человеческой деятельности и при правильном использовании  дают удивительные результаты.

По мнению Тейлора, максимальное, постоянное благосостояние для рабочих, в соединении с максимальной прибылью для предпринимателя, может быть достигнуто, при условии, что работа предприятия осуществляется с минимальными соединенными затратами человеческого  труда, естественных богатств природы  и стоимости изнашивания капитала, в виде машин, зданий и т. д.

Или же, выражая то же самое, иными словами: максимальное благосостояние может быть осуществлено лишь в результате возможной наивысшей производительности людей и машин предприятия, т.е. лишь в том случае, когда каждый рабочий и каждая машина дают максимальный возможный продукт.

Если рабочие и машины не дают ежедневно большей выработки, чем конкуренты, это не позволит платить рабочим, более высокой  заработной платы, по сравнению с  той, которую платят им конкуренты.

Одним словом, максимальное благосостояние может быть осуществлено лишь в результат максимальной производительности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  литературы

1.Весенин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2007. - 512 с.

2.  Галенко В.П., Рахманов А.И., Страхова О.А., Менеджмент. – СПб.: Питер, 2003. – 229 с.

3.  Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 608 с.