Фундаментальные основы менеджмента. Общие закономерности

Лекция 2. 7.11.2013

Фундаментальные основы менеджмента. Общие закономерности. Устойчивые требования при соблюдении к-й обеспечивается эффективное развитие организации:

1принцип единство экономики  и политики.

2 принцип. Принцип научности  предполагает что управленческие решения должны принимаьтся не интуитивно а операться на научные исследования общественных и других наук.

3 принцип. Принцип основного звена- предполагает что для пинятия управленческих решений должны быть определены основные цели и главное условие от которого зависит достижения главной цели.

4 принцип. Принцип системности и комплексности – означает довидение управленческих решений до каждого рядового исполнителяКомплексность – учит всех сторони всех направлений в деят-ти.

5 принцип. Принцип единачалия и демократич.централ. - - означает сочетание централизованного руководства с учетом мнения  коллектива т.е. в ряде случаев управленческие решения принимаются коллегиально.

6 принцип. Принцип эффективности – требования к управленческой деятельности,обеспечить результативность коллич.результативность выражается через показатель уровня рентабельности.

Отношение прибыли к себестоимости,выжается в %

P=П/С*100%

7 принцип. Принцип пропорциональности в управлении.

Данный принцип находит  свое выражение в соотношении  численности отнош. Управленческого  аппарата и работников.

Соотношение мощности вспомогательных  и обслуживающих пр-в потребностям основного производства.

8 принцип. Принцип распорядительства и единства в управлении- рац-ная структурауправления это четкая персональная закрепленность полномочий распределительствапо каждому вопросу на каждом уровне каждый руководитель имеет полную ясность относительно своих полномочий и действует в приделах своей компитенции.

9 принцип. Экономии времени – требует постоянного уменьшения трудоемкости операции в процессе управления .это относится прежде всего к информационным информациям о подготовке и реализации управленческих решений.

10 принцип.  Принцип Девиирования полномочий состоит в передаче руководителяи части возложенных на него полномочий прав и ответственности этого принципы,что руководитель освобождает свое время от менее сложных повседневных дел и может сконцентрировать свои усилия на решения задач более сложного управленческого уровня.

11 принцип. Принцип обратой связи особая форма устойчивой связи между руководиелями и подчинеными.

12 принцип. Принцип мотивации – утверждает что управление может быть высокорезультативным только при справедливом стимулировании управленческого персонала и работников.

Стимулирование осуществляется в 2-х формах :

  1)материальной

  2)морально-психологической.

Эти формы должны гармонично сочетаться при ведущей роли материальной мотиваци.