Характеристика объекта бизнеса

Характеристика  объекта бизнеса.

 

Каждый человек независимо от его статуса, материального положения, рода занятий имеет право на отдых. Сейчас наш рынок насыщен различными видами развлечений, отдыха и т.д.

Кинотеатр « LeoIBM»  - единственный в мире кинотеатр, позволяющий окунуться в мир 3D анимации без очков не только хорошо видящему зрителю, но и слабовидящему, находясь в центре событий и почувствовать себя полноправным героем происходящего.

В кинотеатре созданы  оптимальные комфортные условия, как  для семейного отдыха, так и для индивидуального.

Слоганом данного усовершенствованного кинотеатра будет являться:

« Счастливому часы не бьют..»

Для финансирования проекта  планируется привлечение инвесторов нефте-газовой  промышленности.

 

 

Исследование  и анализ рынка.

Это кинотеатр представляет помещение. Имеет один кинозал в центре которого будут располагаться 45 кресел . Кинозал рассчитан на 20-45 посетителей. Вместо обычных кресел – специальные кресла, позволяющие передавать зрителю, сидящему в кресле, запахи, движения и вибрацию.

В нем установлены дополнительные акустические системы, уникальное устройство SMELLIT и форсунки, разбрызгивающие капли воды и создающие потоки ветра.

Наш кинотеатр для слабовидящих будет использовать улучшенную технологию очков с автофокусировкой .

А самым главном инновационном  новшеством и потрясением для  зрителей станут два компьютера, в  которых зафиксированы чипы от IBM. Данные устройства эффективное и достаточно необычная замена кассирам. Скорость работы таких устройств намного выше и точнее.

Проект направлен  на удовлетворение, как культурных, так и развлекательных потребностей.

Кинотеатр «LeoIBM»  не имеет аналогов, как в России, так и заграницей, что является отличным показателем  успешного существования проекта.

На данном этапе наш проект является инновационным: мы используем новейшее оборудование высокого уровня и  оригинальный способ подачи изображения. Исходя из этого, можно говорить о том, что  ни кинотеатр в целом, ни отдельные его детали не нуждаются в усовершенствовании. С течением времени, возможно, будут выявлены недостатки или представлены инновационные детали  в данной сфере, в таком случае будут приняты необходимые меры.

Сегментирование данного рынка следующим образом:

• возраст: от 15 до  57 лет;
• пол-любой;
• семейное положение – как одинокие молодые люди, так и семейные пары;
• характер трудовой деятельности – любой;
• национальность – любая;
• образование – любое;
• уровень дохода – средний, высокий и так далее.

При анализе бизнес-среды, следует учитывать классификации  рынков. По сфере общественного производства данный рынок услуг является рынком товаров нематериального производства. По характеру конечного использования – рынок товаров потребительского назначения. По сроку использования – рынок товаров долговременного пользования. По территориальному охвату – мировой. По соотношению продавцов и покупателей – рынок свободной конкуренции. По объему реализации – основной рынок, где реализуется большая часть товаров.

Нашей фирме необходимо завоевать хорошую репутацию  среди потенциальных клиентов, приложить все усилия для удовлетворения их потребностей. Немаловажно, что это повлияет на цену рекламы и самой продукции. Наш неординарный, творческий подход к исполнению своих обязательств, несомненно, завоюет симпатии потребителей. Интерес клиентов к услугам нашего комплекса мы рассчитываем привлечь за счет:

- творческого, неординарного  подхода к потребителям;

- качественной работы  высококвалифицированных специалистов;

- использования новейших  технологий;

- нового способа подачи  услуги.

 

 

 

Маркетинговая стратегия.

Проектируемый кинотеатр  ориентирован, прежде всего, на потребителей со средним и высоким уровнем  достатка, испытывающих потребность  в услугах социального, культурного  и развлекательного характера повышенного  уровня комфортности. Соответственно, и требования у потребителей предельно высоки.

Чтобы удовлетворить  потребности потенциальных клиентов, комплекс призван предоставлять  своим посетителям наиболее полный ассортимент услуг, установить новые  стандарты уровня их подачи. Конечная задача проекта – создание у клиентов ощущения комфорта и уюта при посещении комплекса. Просмотр фильмов в этом комплексе не оставит равнодушными даже самых консервативных.

Одним из существенных потребительских  свойств и основных отличий кинотеатра является уникальное приобретение билетов и способ подачи изображения.

Основными отличиями  комплекса являются:

• максимальная приближенность к основной массе потребителей;
• удобное месторасположение комплекса с автостоянкой;
• уникальность архитектурно-планировочных решений;
• комплексность предлагаемых услуг;
• высокое качество отделки помещений и интерьеров, их удобства;
• использование современного оборудования мирового уровня;

Как показывают проведенные  маркетинговые исследования, спрос в городе на услуги социально-культурного характера удовлетворяется практически в полной мере. Исходя из этих данных, необходимо создание совершенно нового проекта, без аналогов.

В целях стимулирования объемов поступлений от предлагаемых услуг  будут проводиться маркетинговые и рекламные мероприятия, направленные на продвижение рассматриваемого комплекса услуг:

- рекламная деятельность, направленная на информирование  потенциальных посетителей о  появлении на рынке нового  кинотеатра, где можно провести досуг путем размещения рекламных материалов в средствах массовой информации Нижнего Новгорода и близлежащих регионов ( включая телевидение, радио), а также в специализированных печатных изданиях для торговых организаций. Изготовление и установка рекламных щитов с описанием предлагаемых услуг.

- создание ценовой  конкуренции другим компаниям

- участие в краевых  и особенно общероссийских выставках  и ярмарках, специализирующихся  в области индустрии развлечений.

Стратегия производства.

На сегодняшний день затраты на открытие составляют 5140000 (пять миллионов сто сорок тысяч) рублей. Из которых, заемных средств требуется 2700000 (два миллиона пятьсот) рублей. Собственных средств планируется вложить 140000 (сто семьдесят тысяч) рублей и вложение в размере 2500000 (два миллиона пятьсот) рублей произведут инвесторы нефте-газовой  промышленности.

Затраты на открытие.

 

Расходы на оборудование

Наименование	Цена/шт.,	Кол-во,	Стоимость
	Руб.	Шт.	Руб.
Панель	150000	1	150000
ЖК монитор,	25000	1	25000
Акустическая система	55000	1	55000
Кондиционер	43590	1	43590
Кресла	60000	45	2700000
Прилавок (касса)	10000	1	10000
Дверь	8000	1	8000
Дверь для зала	31000	1	31000
Устройство Smellit	1360	45	61200
Чип от IBM	1000000	2	2000000
Компьютеры	25000	2	50000
ИТОГО:			5133790

 

Текущие затраты (на 1 месяц).

Текущие расходы

Наименование	Сумма (руб.)
Электроэнергия	8000
Реклама	70000
Арендная плата	75000
Типография	35000
Заработная плата	70000
Налоги	20000
ИТОГО:	278000

 

Окупаемость проекта, оборот в месяц.

Расписание кинотеатра будет включать 8 сеансов (09:00, 12:00, 15:00, 17:00, 19:00, 21:00, 23:00, 00:45)

Расчет окупаемости  кинотеатра в зависимости от посещаемости и цены билета.

Недорогие сеансы

Кол-во дней работы зала	Количество сеансов в день	Цена билета	Посетителей за сеанс
30	2	150	25
		Итого:	225000

 

Средняя стоимость

Кол-во дней работы зала	Количество сеансов в день	Цена билета	Посетителей за сеанс
30	3	200	20
		Итого:	360000

Топовые фильмы

Кол-во дней работы зала	Количество сеансов в день	Цена билета	Посетителей за сеанс
30	3	250	25
		Итого:	562500

 

Итого:

1147500

 

Устанавливая разные цены на билеты в пределах одного дня  можно выходить на приемлемый оборот работы кинотеатра.

Чистый доход, по нашим  расчетам, составляет 869500 (восемьсот шестьдесят девять тысяч пятьсот) рублей.

Это позволит расплачиваться по взятым кредитам и вкладывать средства в дальнейшее развитие кинотеатра.

График выплаты  по кредиту.

Рассчитаны два графика  на 6 и 12 месяцев выплат. Годовой срок более предпочтителен для нового бизнеса.

Расчет выплат кредита  за 12 месяцев. Начальная сумма 2500000 рублей  

График выплаты платежей	Основная сумма долга	Платеж(2700000)	Остаток долга
Октябрь 2013	2700000	225000	2475000
Ноябрь 2013	2475000	225000	2250000
Декабрь 2013	2250000	225000	2025000
Январь 2014	20250000	225000	1800000
Февраль 2014	18000000	225000	1575000
Март 2014	1575000	225000	1350000
Апрель 2014	1350000	225000	1125000
Май 2014	1125000	225000	900000
Июнь 2014	900000	225000	675000
Июль2014	675000	225000	450000
Август 2014	450000	225000	200000
Сентябрь 2014	200000	200000	0

Расчет выплат кредита  за 6 месяцев. Начальная сумма 2500000 рублей

График выплаты платежей	Основная сумма долга	Платеж(2700000)	Остаток долга
Октябрь 2013	2500000	450000	2050000
Ноябрь 2013	2050000	450000	1600000
Декабрь 2013	1600000	450000	1150000
Январь 2014	1150000	450000	700000
Февраль 2014	700000	450000	250000
Март 2014	250000	250000	0

Ожидаемые результаты и перспективы (заключительная часть)

 

Итак, можно предположить, что при правильном планировании, грамотном управлении и упорстве наш проект имеет все шансы на успех.

После успешной работы кинотеатра «LeoIBM» в течение года можно задуматься над масштабированием бизнеса, открыв еще один зал и так далее.

Таким образом, мы рассмотрели  модель написания бизнес-плана для малого бизнеса и на практическом примере разобрали его ключевые разделы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения:

Приложение 1.

Очки  в автофокусировкой

 

Устройство SMELLIT

 

 

Чип от IBM

 

 

 

 

Приложение 2.

Схема зала кинотеатра на 20-45 посетителей