Характерные строения организаций

Сегодня организацию управления принято рассматривать как важнейшую характеристику любой системы, отличающейся внутренним распорядком ее составных частей. Разрозненная деятельность людей ограничивается личностными способностями, тогда как их взаимодействие благоприятствует установлению организации как единого целого, многократно умножающего ее творческий потенциал путем наилучшего использования имеющихся ресурсов [12, С.125].
Создание и деятельность каждой организации происходит с учетом места, времени и ситуации, определяющих не только вид организации, но и порядок ее функционирования [1, C.95.] Без решения организационных вопросов процесс управления невозможен.

Введение...............................................................................................................3
1. Понятия и виды структур управления...................................................5
1.1 Понятия организационной структуры управления....................5
1.2 Виды структур управления..........................................................8
1.2.1 Линейная структура............................................................8
1.2.2 Функциональная структура................................................9
1.2.3 Матричная структура........................................................10
1.2.4 Структура ориентированная на рынке............................12
1.2.5 Дивизиональная структура...............................................13
1.2.6 Проектная структура.........................................................13
1.2.7 Предпринимательская структура.....................................15
1.2.8 Сетевая структура.............................................................15
2. Характерные строение организаций....................................................18
2.1 Перспективы развития структур управления.............................18
Заключение.........................................................................................................22
Список литературы............................................................................................24