Инновационные стратегии предприятия

4. Электронизация производства — обеспечение всех подразделений организации высокоэффективными средствами электроники — от персональных компьютеров до спутниковой системы связи и информации. На базе ЭВМ и микропроцессоров создают технологические комплексы, машины и оборудование, измерительные, регулирующие и информационные системы, ведут проектно-конструкторские работы и научные исследования, осуществляют информационное обслуживание, обучение. Это повышает производительность труда, сокращает время получения информации, увеличивает скорость производственного процесса.

5. Создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами (жаропрочностью, сверхпроводимостью, коррозионной и радиационной стойкостью и т.п.), позволяет повышать конкурентоспособность производимой продукции. Это, в свою очередь, положительно отразится на показателях прибыли организации.

6. Освоение новых технологий решает многие производственные и социально-экономические проблемы. В производственном процессе принципиально новые технологии позволяют увеличить объем выпускаемой продукции, не привлекая дополнительные факторы производства. Развитие новых биотехнологий поможет решить проблемы голода в развивающихся странах, борьбы с вредителями сельскохозяйственных культур без ущерба экологии, обеспеченности сырьем всех регионов мировой экономики, создания безотходного производства.

Отечественные предприятия  в условиях спада производства в  период экономических реформ столкнулись  с серьезной проблемой в области  инновационного развития. Основные сложности  были вызваны отказом финансирования НИОКР со стороны государства, что  привело к временному замораживанию  этого вида деятельности организации. Однако сегодня многие российские предприятия  начали адаптироваться к рыночным условиям, и наметился некоторый подъем отечественной промышленности. Переход  предприятий на самофинансирование, привлечение отечественных и  иностранных инвесторов побудило к  инновационной деятельности предприятий. Кроме того, руководители промышленных предприятий осознали, что стратегическое планирование в области инноваций  является основополагающим элементом  повышения эффективности деятельности фирмы в рыночных условиях хозяйствования. В связи с этим часть внутренних инвестиций стали направлять на инновационное  развитие предприятия.

Инновации, тем не менее, требуют не только значительных инвестиций, но и эффективного управления в целях  получения положительного результата от их применения.

2.2 Научно-технический  прогресс — это процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда. Он является важнейшим средством решения социально-экономических задач, таких, как улучшение условий труда, охрана окружающей среды, а в итоге — повышение благосостояния нации. НТП имеет большое значение для обеспечения системы национальной безопасности и обороны.

В своем развитии НТП проявляется  в двух взаимосвязанных и взаимозависимых  формах (табл. 2.2).

Таблица 2.2 Формы научно-технического прогресса

Взаимосвязь этих двух форм проявляется в следующем: научно- технический прогресс, являясь основой  коренных преобразований в области  науки и техники, постоянно совершенствует революционные изобретения, т.е. способствует научно-технической революции. Например, изобретенный двигатель внутреннего  сгорания дал мощный толчок развитию автомобилестроения. Последние усовершенствования автомобильной техники все больше приближают производителей к новому рывку, отказу от бензинового и дизельного двигателей. Научно-техническая революция, в свою очередь, ускоряет научно-технический прогресс, выводит его на качественно новый уровень. Яркий пример — развитие сельского хозяйства после изобретения и внедрения электричества (инкубаторы для домашней птицы, доильные аппараты, автоматическая система кормления животных и птиц и т.п.).

Эффективность инновационного (научно-технического) развития организации определяют исходя из соотношения эффекта и вызвавших его затрат (рис. 2.2). Эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результат произведенных затрат. Критерий эффективности — максимизация эффекта (прибыли) при заданных затратах или минимизация затрат (издержек производства) на достижение заданного эффекта.

Таким образом, инновационное  развитие организации тесно связано  с ее инвестиционной деятельностью. Значительные инвестиции требуются  как для того, чтобы довести  результаты научно- исследовательских  работ (лабораторные технологии) до промышленной готовности (промышленные или опытно-промышленные технологии), так и для покупки  готовой промышленной технологии (которая  гораздо менее капиталлоёмка).

Рис. 2.2. Эффективность инновационного развития (ИР) организации

Объем инвестиций зависит  от особенностей инновационного процесса, таких, как множество вариантов  достижения цели, высокий уровень  риска при внедрении инновации, низкий уровень прогнозных оценок результата, потребность в обработке больших  объемов информации для построения инновационной стратегии фирмы  и др.

В последние годы большое  значение имеет системное реформирование российских предприятий. Следует кардинально  изменить технологию производства, что связано с инновационной стратегией предприятий, организаций и фирм, что важно в условиях рыночной экономики, характеризующейся быстрым изменением конъюнктуры и активной конкурентной борьбой предприятий. Эффективная разработка и внедрение инноваций позволяют предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывают возможности выхода на новые направления. На успех реализации инноваций в организации влияют:

• научно-технический потенциал;
• производственно-техническая база;
• основные виды ресурсов;
• крупные инвестиции;
• соответствующая система управления.

Правильное соотношение  и использование этих факторов, а  также тесная взаимосвязь через  систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой  деятельностью фирмы приводят к  положительному результату осуществления  инновационной стратегии.

В основе формирования инновационных  стратегий лежат общие социально-экономические  цели и инновационные задачи организации. Получение прибыли и ее максимизация — основополагающая цель организации  в рыночных условиях. Для ее достижения организация определяет конкретные цели более низких порядков. Среди  общих социально-экономических целей  второго уровня можно отметить:

• рост масштабов производства;
• рост доли рынка;
• стабилизацию положения на рынке;
• освоение новых рынков (табл. 2.2).

Правильно сформированный портфель инновационных стратегий способствует более рациональному распределению  ресурсов и, соответственно, влияет на эффективность деятельности организации  в целом. Однако разработка и внедрение  инновационной стратегии во многом зависят от факторов внешней среды  организации. При стратегическом планировании необходимо учитывать и инновационный  потенциал конкурентов, и отношение  государства к инновационной  деятельности организации, и общую  научно-техническую, экономическую, политическую и социальную атмосферу в стране.

Таблица 2.2 Формирование инновационной  стратегии в организации

Заключение

 
 
Содержание инновационной стратегии  обуславливается ее характером, особенностями  инновационной деятельности организации  и взаимосвязями между основными  элементами единой организационной  стратегии.  
Особенности планирования проявляются в процессе определения его реальных временных и количественных границ, принципов формирования и распределения всех видов ресурсов организации, возможностей применения различных приемов и методов управления нововведениями, известных из практики.  
Суть особенностей финансового регулирования составляют: принципы, критерии и факторы оценки эффективности инновационных программ, разрабатываемых и реализуемых в соответствии с инновационной политикой организации, условия и конкретные формы распределения финансовых ресурсов между этапами инновационного процесса, отдельными исполнителями и т.п.  
 
Выявление особенностей организации работ и стимулирования персонала необходимо для обеспечения поступательности и непрерывности инновационного процесса, для активизации индивидуальной и коллективной творческой инициативы работников независимо от уровня квалификации и должностных обязанностей.  
 
Специфика инновационной стратегии организации зависит от профиля ее деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ в рамках инновационного цикла по различным видам новшеств, сферы их применения.  
В зависимости от условий микро- и макросреды организация может выбрать один из основных видов инновационной стратегии:  
 
-  адаптационный, оборонительный, пассивный  
 
-  творческий, наступательный, активный.  
 
Формирование инновационной стратегии организации предусматривает выбор и обоснование направлений инновационной деятельности, объема и структуры инновационных проектов, сроков их выполнения и условий передачи заказчику, оценку состояния организационных структур управления нововведениями. Любая стратегия должна ориентироваться на выявление возможностей диверсификации результатов деятельности организации.  
Предпосылками успешности инновационной стратегии служат конкретные условия, в которых она разрабатывается и реализуется, состояние научно-исследовательского сектора, производственных процессов, маркетинга, инвестиционной деятельности, стратегического планирования и их взаимосвязь как основных производственных элементов, общая стратегия организации, организационная структура управления. 
Для реализации целей инновационной стратегии необходима специализированная организация, способная интегрировать и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений в инновационном процессе. Следует также проводить постоянный анализ адекватности и целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, квалификационного уровня персонала в конкретной хозяйственной ситуации, что очень важно для выработки реальных долгосрочных перспектив развития организации.