Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Сентября 2012 в 14:06, курсовая работа
Высокая капитало- и металлоемкость объектов дальнего транспорта газа требует совершенствования техники и технологии транспорта и разработки новых технологических процессов, отличающихся от существующих лучшими технико-экономическими показателями
1. Современные тенденции развития строительства газопровода………..3
2. Описание предприятий…………………………………………………...6
3. Описание полевого исследования……………………………………….10
4. Результаты исследования………………………………………………...11
5. Список литературы……………………………………………………….15
Описание полевого исследования
3.12.10 мы собрались группой Star girls в ПГТУ в 12.00 для того, чтобы обсудить данное нам задание и составить опросник. На составление опросника у нас ушло два часа. Мы составили 9 вопросов. Затем мы составили перечень предприятий, в которые нам необходимо было подать опросники. Мы выбрали следующие предприятия:
ООО "Пермьнефтестроймонтаж-К"
ООО " СПК"
ООО" Пермспецстрой"
ООО "Уралхиммонтаж-1"
ЗАО " ГАЛС-Н"
Все эти предприятия занимаются строительством газопроводов. Нам надо было принять решение, кто на какое предприятие будет ходит опрашивать. Было принято, что пойдут Ахметова Лиза, Биктаева Ольга и Мощеникова Катя. 6 декабря в 13-00 Ахметова Лиза договорилась о встрече с руководителем Треногиным (ООО «СПК») на 16-00. В 16-00 в ООО «ПНГП» т.к. он находился там и опросила руководителя, у нее это заняло 40 минут. В тот же день Лиза договорилась о встрече с директором ООО «Уралхиммонтаж-1» 14-00. Она пришла в назначенное время по адресу улица Пушкина, 113 и опросила Кондратичева И.Б. У нее это заняло один час. Дальше опрашивать компании договаривалась Биктаева Ольга. Она взяла на себя ЗАО «ГАЛС-Н» и ООО «Пермспецводстрой». С этими компаниями было сложнее. Т.к. одна находится в Кондратово, а для другой было сложно договорится о встрече.Но все же Оле это удалось и она уже втречалась 13 декабря встечалась с руководителем ЗАО «ГАЛС-Н» в 15-00. Что бы приехать вовремя Оля выехала за час до встречи и приехала вовремя. Опрашивание у нее заняло минут 50. Что же касается ООО «Пермспецводострой» встреча была назначена на 10 декабря 17-00. Осталась одна компания ООО «Пермьнефтестроймонтаж-К» эту компанию опрашивала Мощенникова Катя. Она договаривалась 7 декабря и смогла договорится на 9 декабря 18-00.
13 декабря когда
нами было опрошено все 5 компаний
мы снова собрались в ПГТУ 14-00
чтобы обсудить дальнейшие
Результаты исследования
Компании, которые мы опрашивали, являются строительно-монтажные организациями. Самый первый и как нам кажется, главный вопрос который нас интересовал- это успешны ли эти компании в данной отрасли? По результатам опроса данные компании успешны в своей отрасли, но все они идут для достижение данной цели по-разному. Например, компания ЗАО «ГАЛС-Н» постоянно ищут пути внедрения инновационных технологий, а ООО «Уралхиммонтаж-1» и ООО «СПК» добиваются успехов благодаря профессиональному коллективу. ООО « Пермспецводстрой» завлекает заказчиков своей стабильностью и нахождением на рынке 13 лет.
Как же можно забыть про экономический кризис, который очень сильно повлиял на выручки компаний. После проведенного исследования мы выявили, что выручка в кризис снизилась, для этого мы предоставляем графики:
Как было сказано раннее выручка многих компаний снизилась, но не все почувствовали кризис, а именно компания ООО « СПК» как сказал директор Треногин Алексей Александрович « Кризис не чувствовали т.к. работаем на нефть и газ».
Основы каждой компании -это коллектив. Опытный и знающий руководитель, да, но главное люди, работающие в данной компании. И поэтому мы решили узнать существуют ли неформальные лидеры и как происходит процесс работы. Каково же было наше удивление, когда мы опрашивали руководителей данных компаний, и они сказали, что у них нет неформальный лидеров. А именно такие компании как ООО «Пермспецводстрой» и ООО «Пермьнефтестроймонтаж-К». Так как нам кажется, что неформальный лидер в организации влияет на слаженность коллектива. Конечно, многие могут не согласиться, но это лично наше мнение.
Также в ходе исследования мы выявили, что все компании дают стимул к работе работникам. Ведь без стимула не будет и прибыли. Чаще всего такие поощрения происходят в виде премий, но иногда дают такие статусы как лучший работник месяца ( ООО «Пермспецводстрой» и ЗАО « ГАЛС-Н»). Согласитесь ведь всегда приятно, когда тебя ставит в пример твой начальник.
Так же бывают и свои минусы! В коллективе- это например конфликты. Без них никуда! И из этого вытекает такой вопрос, как справится с конфликтной ситуацией? Если, честно, то все подходят с разных сторон, а некоторые даже и не решают, считаю, само собой пройдет. Но в компаниях, которые мы опрашивали, решают их всегда даже если это будут очень сложные конфликты. Ведь руководители считают, что без конфликтов лучше ведется работа. Например, в ООО «Пермспецводстрой» и ООО «Уралхиммонтаж-1» решение происходит с участием руководства компании в других как ООО «СПК» и ЗАО «ГАЛС-Н» проводят специальные тренинги сотрудникам. А в ООО «Пермьнефтестроймнтаж-к» конфликтов на данный момент нет, но когда они были они решали их вместе с руководством.
Конечно, кроме коллектива важным фактором в компании является, как руководитель принимает важные решения. И мы были удивлены как можно подходить к этому фактору. Ведь наши взгляды были совсем другие.
Список литературы:
1 http://www.gas-journal.ru
2 http://www.actinfo.ru/