Эффективное принятие решений

• разработка и функционирование системы ответственности и мотивации  качественного и эффективного решения;

• наличие механизма реализации решения.

Выполнить перечисленные условия повышения  качества и эффективности управленческого решения довольно трудно и это дорого стоит. Речь о выполнении полного набора перечисленных условий может идти только для рациональных управленческих решений по дорогим объектам (проектам). Вместе с тем конкуренция объективно вынуждает каждого инвестора повышать качество и эффективность управленческого решения. Поэтому в настоящее время наблюдается тенденция увеличения количества учитываемых условий повышения качества и эффективности решений на основе автоматизации системы менеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Заключение  
 
Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.

Принятие  эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования  и развития организации.

Принятие  решений затрагивает практически  все области человеческой деятельности и есть неотъемлемая часть процесса управления.

В рамках теории принятия решений развивались  методы получения и анализа не только количественной, но и качественной (неколичественной) информации, существенно  расширившие возможности общей  теории управления.

Иногда  можно услышать мнение, что практика принятия решений существует сама по себе, а теория - сама по себе. Это  одно из основных заблуждений руководителя, действующего по принципу «я все знаю сам», не говоря уже о том, что  для принятия эффективного управленческого  решения опыта и знаний одного человека оказывается, как правило, недостаточно, современному руководителю необходимо владеть современными технологиями принятия управленческих решения.

Современная наука в области принятия управленческих решений поднялась на качественно  новый уровень, на ее основе разработаны  эффективные управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи, характерные для современных  организаций. 
 
В настоящее время использование современных технологий принятия управленческих решений является жизненно важным для руководителя, одним из основных профессиональных умений которого является умение принимать эффективные управленческие решения.

 
 
 
 
 
 
 
Список использованной литературы

1. Бусыгин А.В.. Эффективный менеджмент: Учебник/ А.В.Бусыгин. -М.:Финпресс, 2008.-674с.

2.  Гуджоян О. Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 2011.

3. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. - М.: Юнити, 2007. - 407 с.

4. Менеджмент: Учебн. пособие для ВУЗов/Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2010. - 432с.

5. Ременников. В.Б.Разработка управленческого  решения: Учебное пособие / -М. .-ЮНИТИ-ДАНА, 2009 . -144с.

6. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. - М.: 2009г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6. Тест.

1. Назовите метод оптимизации  управленческих решений, который  применяется в тех случаях,  когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения. 
а) Метод математического моделирования. 
б) Метод экспертных оценок. 
в) Метод мозгового штурма. 
 
2. К методам повышения эффективности процесса управления относятся: 
а) Сокращение отдельных операций. 
б) Изменение последовательности выполнения операций. 
в) Упрощение процедуры выполнения операций. 
г) Все перечисленное.

1. в 
2. а