Экономические методы управления

Для управления производственными процессами необходима определённая информация, которая получается с помощью учёта. Хозяйственный учет как функция управления подразумевает постоянное наблюдение за хозяйственными процессами, их регистрацию и обобщение. Он представляет собой количественное и качественное отражение экономических процессов для контроля и управления этими процессами13.

Контролируемые субъекты и объекты также должны быть чётко определены и прописаны в должностных инструкциях и положениях о подразделениях. Контроль как функция управления тесно связан с мотивацией, поскольку по результатам контроля можно выявить степень достижения той или иной цели. Соответственно, все критерии оценки должны быть понятны исполнителям, только тогда контроль будет эффективен14.

Также контроль как функция управления предполагает наличие определённых требований: эффект влияния на людей, определение контролируемых границ, выполнение контрольных задач и эффективность самого контроля. Он не должен нести негативной окраски кого-то «поймать и наказать», как принято в некоторых организациях15.

В ежедневных функциях руководителя по обеспечению нормальной жизнедеятельности организации функции контроля естественным образом «поручаются» руководителю, даже если это не прописано в его должностных обязанностях.

Контроль как функция управления должен быть эффективен, то есть иметь стратегический характер, быть нацеленным на достижение определённых результатов, прост и экономичен. Если эта функция выполняется руководителем успешно, то его деятельность по управлению коллективом также складывается успешно и эффективно. Контролировать – значит делать всё возможное для получения конкретных результатов, что и требуется от любого руководителя организации16.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Менеджмент пронизывает всю компанию, затрагивает все среды ее деятельности. Методы управления в менеджменте это комплексная совокупность приемов и способов, благодаря которым осуществляется воздействие на управляемый объект, выполняются различные функции управления компанией, фирмой, организацией. Благодаря их использованию обеспечивается наибольшая экономическая эффективность деятельности с минимальными затратами.

Основные методы управления в менеджменте: правовые; социально-психологические; организационно-распорядительные; экономические методы управления в менеджменте.

Экономические методы управления в менеджменте включают в себя:

· планирование, прогнозирование экономических итогов деятельности компании. На этом этапе происходит установление конечных целей, определяются пропорций развития компании в целом, а также определяются сроки выполнения промежуточных целей и задач;

· материальное стимулирование, которое может производиться в форме заработной платы или премий. Здесь же предусматриваются различные санкции за несоответствующее количество или качество труда;

· нормирование экономических показателей. Применяется в качестве базы для материального стимулирования, планирования и контроля;

· контроль деятельности, используемый в качестве метода сбора аналитической информации.

Все методы управления в менеджменте необходимо использовать в комплексе, в тесной взаимосвязи, поскольку именно такой подход к управлению позволяет достичь максимальной эффективности и скорейшего достижения поставленных целей.

Управленческая деятельность - важнейший фактор развития и функционирования организации. Она постоянно совершенствуется, поскольку ориентирована на объективные требования производства и постоянно изменяющиеся условия.

Речь идет о системе управления, ориентированной на конечный результат. Для эффективного управления предприятием необходимы разносторонние знания, научно-исследовательский подход, стратегическое и вариантное мышления, новаторство, предприимчивость. Не существует предприятий, использующих абсолютно одинаковые модели управления в менеджменте, поскольку методы управления в менеджменте подлежат постоянной корректировке под различные изменения, происходящие на рынке. Развитие управления зависит от развития производства и экономики. Менеджмент различных предприятий обладает общими чертами и национальными особенностями. Он напрямую связан с культурой, этническими и природными особенностями, уровнем экономического развития. Поэтому особый интерес представляют следующие основные модели управления в менеджменте: американская, европейская, японская и российская.

Стоит отметить, что зарубежными странами накоплены важные сведения в области управления в различных сферах деятельности. В нашей стране опыт осуществления менеджмента значителен, а зачастую неоднозначен и полезен для познания. Создать собственную модель менеджмента можно, но необходимо основываться на изучение ценной зарубежной практики и теории использования менеджмента в российской деятельности.

Мировой опыт образования моделей менеджмента говорит о том, что простое перенесение модели управления между социокультурными средами практически невозможно.

Таким образом, при создании своей индивидуальной модели менеджмента нужно отдавать себе отчет в том, что нельзя взять понравившуюся зарубежную модель и применить ее в своей стране. Каждая модель формируется в динамике: структура управления обязательно должна отвечать особенностям и условиям конкретной страны.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Менеджмент. Учебник. Веснин В. Р. – М.: Проспект, 2012. – 616 с.

2. Менеджмент: учебник. Казначевская Г. Б. – М.: Кнорус, 2013. – 240 с.

3. Менеджмент. Учебник. Жигалов В. М., Кайсарова В. П., Кузнецов Ю. В. – М.: Экономика, 2010. – 503 с.

4. Менеджмент.  Друкер П., Макьярелло Дж.А. - М.: 2010. — 704 с. 

5. Менеджмент.  Цветков А.Н. - СПб.: 2009. - 176 с.

6. Менеджмент. Конспект лекций. Михалева Е.П. — М.: Юрайт-Издат, 2009. — 192 с. 
7. Основы менеджмента.  Кабушкин Н.И. - 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009. — 336 с.

8. Теория менеджмента. Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С. С. – СПб.: Питер, 2014. – 464 с.

9. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. Кузнецов В. И., Конотопов М. Н., Леонтьева Л. С. – М.: Юрайт-Издат, 2013. – 287 с.

10. Теория управления.  Бурганова Л.А. - М.: Инфра-М, 2009. — 153 с.

 

1 Теория менеджмента. Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С. С. – СПб.: Питер, 2014. – 464 с.

2 Менеджмент. Учебник. Жигалов В. М., Кайсарова В. П., Кузнецов Ю. В. – М.: Экономика, 2010. – 503 с.

3 Теория менеджмента. Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С. С. – СПб.: Питер, 2014. – 464 с.

4 Менеджмент. Учебник. Жигалов В. М., Кайсарова В. П., Кузнецов Ю. В. – М.: Экономика, 2010. – 503 с.

5 Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. Кузнецов В. И., Конотопов М. Н., Леонтьева Л. С. – М.: Юрайт-Издат, 2013. – 287 с.

6 Менеджмент: учебник. Казначевская Г. Б. – М.: Кнорус, 2013. – 240 с.

7 Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. Кузнецов В. И., Конотопов М. Н., Леонтьева Л. С. – М.: Юрайт-Издат, 2013. – 287 с.

8 Менеджмент: учебник. Казначевская Г. Б. – М.: Кнорус, 2013. – 240 с.

9 Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. Кузнецов В. И., Конотопов М. Н., Леонтьева Л. С. – М.: Юрайт-Издат, 2013. – 287 с.

10 Менеджмент. Учебник. Веснин В. Р. – М.: Проспект, 2012. – 616 с.

11 Менеджмент: учебник. Казначевская Г. Б. – М.: Кнорус, 2013. – 240 с.

12 Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. Кузнецов В. И., Конотопов М. Н., Леонтьева Л. С. – М.: Юрайт-Издат, 2013. – 287 с.

13 Менеджмент. Учебник. Веснин В. Р. – М.: Проспект, 2012. – 616 с.

14 Менеджмент: учебник. Казначевская Г. Б. – М.: Кнорус, 2013. – 240 с.

15 Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. Кузнецов В. И., Конотопов М. Н., Леонтьева Л. С. – М.: Юрайт-Издат, 2013. – 287 с.

16 Менеджмент. Учебник. Веснин В. Р. – М.: Проспект, 2012. – 616 с.