Эволюция проблем производства и эволюция систем управления

Цель данной работы состоит в том, что бы рассмотреть и научиться основным понятиям стратегического менеджмента, которые можно вполне применить на практике в различных отраслях сферах деятельности.
Для того чтобы понять стратегический менеджмент, полезно кратко ознакомиться с его историей и рассмотреть ключевые идеи

Введение 3
1. Эволюция проблем производства и эволюция систем управления: переход к стратегическому менеджменту…………………………………………………….. 5
2. Содержание основных
понятий, характеризующих эволюцию систем управления……………………… 8
3. Система стратегий и их классификация. Пирамида стратегий Томпсона – Стрикленда. Краткая характеристика цепочки стратегий: общая стратегия – корпоративная стратегия – деловая (конкурентная) стратегия – функциональные стратегии – операционные стратегии…………………………………………….. 11
4. Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления фирмой.
4.1. Оценка применяемой стратегии………………………………………………16
4.2. SWOT-анализ…………………………………………………………………...16
4.3. Стратегический стоимостной анализ…………………………………………17
4.4. Оценка силы конкурентной позиции фирмы………………………………...18
Заключение………………………………………………………………………… 20