Эволюция управленческой мысли

Большое влияние на развитие всей Европы в послевоенные годы оказал немецкий ученый, политик, министр экономики и канцлер Людвиг Эрхард. Под руководством Эрхарда Западная Германия добилась экономического чуда. Концепция «социального рыночного хозяйства» (по Эрхарду) включает в себя два основных положения:

• Усиление государственного регулирования во всех сферах хозяйствования.
• Введение индикативного планирования, пришедшего на смену директивного планирования. Индикативное планирование
• предполагает установление планов и показателей, достижение которых является наиболее желательным.

Политика Эрхарда получила поддержку всех слоев общества, а также ученых и практиков, занимающихся вопросами управления.

Определенный интерес  представляет шведская модель социализма. Успехи Швеции в 5060е гг. XX в., как и  ФРГ, объясняются, прежде всего правильным выбором модели общественного развития. Этот выбор был сделан ученым, лауреатом Нобелевской премии Гуннаром Мюрдалем. Шведская модель социализма Мюрдаля учитывает специфические особенности Швеции, которая представляет собой страну с высоким уровнем материального и социального обеспечения населения.

Большинство исследователей считают, что теория и практика управления в США достигли значительно более высокого уровня развития, чем в других странах мира. По их мнению, высокая производительность труда в США обеспечивается за счет лучшей организации производства. Работая на европейском рынке, американские бизнесмены получают высокие прибыли, умело приспосабливаясь к разным условиям на рынках. Именно отставанием в организации производства и подбора кадров западноевропейские ученые объясняют так называемый технологический разрыв между США и Европой. Одной из причин создавшегося положения следует считать то, что американцы проводят в Западной Европе политику подчинения европейских стран своим стратегическим планам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В настоящее время  менеджмент является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать  любому предпринимателю. Процесс стратегического  планирования включает в себя ряд  важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта, и наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). Менеджмент, к как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно это связано с неизбежным финансовым рынком, особенно в современных условиях, но правильно проведенное стратегическое планирование позволит свести риски к минимуму.

Целью данной работы являлось доказательство необходимости планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на финансовый успех в современных  условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Галькевич Р.С. Набоков  В.И. Основы менеджмента. М.  2002.

2. Менеджмент. Под редакцией  Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. М., 2-е изд.  2006.

3. Веснин В.Р. Основы  менеджмента. М.  1997.

4. Лэнд П.Э. Менеджмент  искусство управлять. М.  2005.

5. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. М .  1997.

6. Ховард К. Принципы  менеджмента. М .  2006.

7. Фатхутдинов Р.А.  Система менеджмента. М.  1996.

8. Кабанов А.Я. Управление  персоналом организации. М.  1997.

9. Уткин Э.А. Управление  фирмой. М.  1996.

10. Ф.Тейлор "Основы  научного менеджмента", "Прогресс", Москва, 1992