Классы проектов

Классы  проектов

1.     Монопроекты – проекты, направленные на решение преимущественно одной задачи (обычно в рамках предприятия).  

Пример: создание конкретного изделия, технологии. 

2.     Мультипроект - комплексный проект, состоящий из ряда взаимосвязанных монопроектов, объединенных одной целью  

Пример: реформирование существующих и создание новых предприятий. 

3.     Мегапроект - целевые программы по реформированию экономики страны, развития регионов, отраслей и др. образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.  

Пример: создание Общеевропейского рынка, развитие Южной Кореи и т.д. 

Типы  проектов по сферам деятельности :  

1.     Технический проект 

Пример: строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т.д.  

2.     Организационный проект 

Пример: реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т.д.).  

3.     Экономический проект  

Пример: приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т.д.  

4.     Социальный проект  

Пример: реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.  

5.     Смешанный проект  

Пример: проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.д.  

Классификация по масштабности 

- Малые проекты 

Пример: небольшие  промышленные предприятия, модернизация действующих производств. 

- Мегапроекты

Пример: развитие свободных экономических дон, республик  и т.д.

Классификация по области применения проекта

1.       Аэрокосмическая и оборонная

2.       Системы автоматизации

3.       Автомобильная

4.       Проектирование/снабжение/строительство (во всех отраслях)

5.       Охрана окружающей среды

6.       Финансовые услуги (банковское дело, инвестиции)

7.       Управление и передача информации

8.       Правительство

9.       Массовые мероприятия

10.   Информационные системы

11.   Международное развитие

12.   Производство

13.   Маркетинг и продажи

14.   Инновации

15.   Нефть/газ/химия

16.   Фармацевтика

17.   Розничная торговля

18.   Услуги

19.   Коммунальное хозяйство  

Пример: автомобильный  проект - Авто.Вести.Ru, проект охраны окружающей среды города Коломна, инновационный проект проекту "Трехстворчатый искусственный клапан сердца" и т.д. 

 

Классификация по длительности проекта  

1.     Краткосрочный - до 1-го года. (проект по созданию отдела продаж в ООО "ЭлектроЦентр")

2.     Среднесрочный - от 1-го года до 3-х лет. (проект среднесрочной программы развития Нижегородской области до 2015 года)

3.     Долгосрочный - свыше 3-х лет. (долгосрочный студенческий проект «Студенческие СМИ») 

 

Классификация по географическому  признаку  

1.      Проект реализуется в пределах конкретного населенного пункта.

2.      Региональный проект.

3.      Международный проект.  

Классификация по уровню организации (внутри компании)

1. Внутренние проекты . Они включают в себя поручение персоналу, работающему на предприятии, работы, имеющей отношение к проектам. Здесь заказчики и исполнители принадлежат к одной и той же организации, и вся работа, относящаяся к осуществлению проекта, включая и определение стандартов качества проекта, выполняется исключительно инстанциями, входящими в состав данной организации. Это означает наличие высокой степени гибкости в отношении к элементам полученного заказа. Однако в сложных случаях это может привести к тому, что внешнее осуществление проектов будет обречено на неудачу, поскольку такая гибкость не может быть достигнута юридическим путем. Возможны, например, следующие внутренние проекты:

• проекты по улучшению качества;

• проекты, касающиеся логистики;

• основание  высокопроизводительной фабрики;

• обновление организационной  структуры;

• разработка продукта;

• планирование производства;

• введение продукции  на новых рынках;

• введение cad/cam (автоматизированного проектирования/автоматизированного  производства);

• уменьшение времени  на разработку продукта вполовину

 

2. Внешние проекты . Совсем другого рода работа за пределами предприятия, которая характеризуется внешним заказчиком или исполнителем. Партнеры здесь разрабатывают условия работ на основе юридически надежного договора, выполнение условий которого обязательно. При недостаточно четко сформулированных юридических определениях это может привести к недоразумениям, касающимся договоренностей относительно работ, которые подлежат выполнению. Это может привести к притязаниям по возмещению убытков, которые затормозят осуществление проекта или иначе отрицательно.