Концепция, функции, задачи стратегического планирования

Поэтому стратегия заслуживает  самого серьезного внимания как инструмент управления, пригодный не только для фирм, но и для широкого круга социальных учреждений. Но надо сознавать, что он никоим образом не дополняет естественное поведение людей, работающих в организациях, и относятся они к нему, как правило, без всякого энтузиазма.

3. Стратегическое планирование  как логический, аналитический процесс  определения будущего положения  фирмы в зависимости от внешних условий деятельности было разработано фирмами, которые стремились повернуть вспять процесс замедления роста и морального устаревания техники и технологий.

В отличие  от предшествовавшего ему долгосрочного  планирования стратегическое планирование является значительно более сложным процессом, влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период применения стратегическое планирование вызывало на фирме сопротивление и не давало желаемого улучшения в ее деятельности.

В то же время практика показывает, что на неритмично работающих предприятиях организация планирования, как правило, находится на низком уровне. Следовательно, значительные резервы, связанные с эффективностью хозяйствования, следует искать на уровне предприятий и объединений. Чтобы их реализовать, каждое предприятие должно иметь четкую систему стратегического планирования.

Список использованной литературы.

1.       Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2001г.

2.       Рекомендации  по разработке стратегических  планов: НЭГ,2000. №27–29

3.       Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001г.

4.       Алексеева М.М.  «Планирование деятельности фирмы», Москва «Финансы и статистика», 2000 год.

5.       Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 1989г.

6.       Афанасьев М.П.  Маркетинг: Стратегия и практика  фирмы – М.:    Финстат, 2001г.

7.       Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по  напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000г.

8.       Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001г.

9.       Идрисов А.Б.  Стратегическое планирование и  анализ эффективности инвестиций, 2000г.

10.     Ильин А.И. Планирование  на предприятии: Учеб. Пособие.  В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000г.

11.     Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.2000г.