Концепция управления персоналом в организации

Организаторские способности. Сюда относятся:

• умение организовать систему управления и свой труд;
• умение работать с подчиненными и с руководителями разных организаций;
• владение передовыми методами руководства;
• умение коротко и ясно формулировать цели, излагать мыли о деловых письмах, приказах, распоряжениях, поручениях, заданиях; умение создавать сплоченный коллектив;
• умение проводить деловые совещания;
• способность к самооценки своих способностей и своего труда, а также других;
• умение подобрать, расставить и закрепить кадры.

Способность к руководству системой управления. Эта группа представлена следующими качествами:

• умение своевременно принимать решения;
• способность обеспечить контроль их исполнения;
• умение быстро ориентироваться в сложной обстановке и разрешать конфликтные ситуации;
• способность к соблюдению психогигиены, умение владеть собой;
• уверенность в себе.

Способность поддерживать передовое. В эту группу входят:

• умение видеть новое;
• распознать и подрежать новаторов, энтузиастов и рационализаторов;
• умение распознать и нейтрализовать скептиков, консерваторов, и авантюристов;
• инициативность;
• смелость и решительность в поддержании и внедрении нововведений;
• мужество и способность идти на обоснованный риск.

Морально - этические черты характера. К этой группе относятся:

• честность, добросовестность, порядочность, принципиальность;
• уравновешенность, выдержанность, вежливость;
• настойчивость;
• общительность, обаятельность;
• скромность;
• простота.

А также хорошее здоровье, стаж работы на данном предприятии (в том  числе в руководящей должности);

Опрятность и аккуратность внешнего вида.         

 

В ряде развитых зарубежных стран имеется интересный опыт управления служебно-профессиональным продвижение управленческих работников, который успешно используется в наших организациях. 

 

Заключение.  

 

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирм всех форм собственности. Это давно поняли на большинстве фирм промышленно развитых стран. Пришло время для осознания этого и в России.

На многочисленных примерах я попыталась показать роль правильного совершенствования управления персоналом и, следовательно, наиболее эффективного использования «человеческих ресурсов». Из представленного материала можно сделать следующие выводы:  

 

1. Кадровый менеджмент становится  одним из важнейших факторов  выживания предприятий в условиях рыночных отношений. Порой минимальные вложения и максимальное использование «человеческих ресурсов» позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе.

2. Центры управления персоналом  необходимы на каждом более  или мене крупном предприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становится одним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.

3. Кадровое планирование как  инструмент целенаправленной и  эффективной работы с персоналом  является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства, все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.

4. Эффективному использованию «человеческих  ресурсов» предшествуют отбор  и подбор персонала предприятия.  Этому вопросу уделяется обычно  наибольшее внимание в работе  центров управления персоналом. Ошибка в подборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работе фирмы связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнение сотрудника.            

 Результаты деятельности многих  предприятий и накопленный опыт  их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находится в центре внимания руководства. В будущем с развитие научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность. 

 

Список используемой литературы. 

 

1. Абросимов И.Д. «Менеджмент  как система управления», Москва, 1992.

2. Абрамова И.Г. «Персонал - технология  менеджера», Москва, 1991.

3. Волгин А.П. «Управление персоналом  в условиях рыночной экономики», Москва, 1992.

4. Вдовин К.В. «Персонал: как руководить организацией», Москва, 1993.

5. Виханский О.С. «Менеджмент», Москва, 1996.

6. Гончаров В.В. «В поисках  совершенства управления», Москва, 1993.

7. Грачев М.В. «Супер кадры:  управление персоналом», Москва, 1993.

8. Драккер П.Ф. «Управление, нацеленное на результаты», Москва, 1992.

9. Зайцев Г.Г. «Управление кадрами  на предприятии», Москва, 1992.

10. Ладанов И.Д. «Практический  менеджмент», ч.1-3, Москва, 1992.

11. Мартынов С.Д. «Профессионалы  в управлении», Москва, 1991.

12. Румянцева З.Ф. «Менеджмент организации», Москва, 1995.

13. Тарасов В.К. «Персонал - технология»,  Москва, 1989.

14. Травин В.В. «Основы кадрового  менеджмента», Москва, 1995.

15. Ястребова Е.М. «Руководить и  добиваться успеха», Москва, 1991.