Конкурентні переваги підприємства

Вітчизняні підприємства постійно стикаються зі складним завданням – необхідністю зміцнення їх конкурентних позицій, адже діяльність господарюючих суб’єктів перебуває у сфері впливу численних ринкових та конкурентних факторів.

Управління конкурентними позиціями – це сукупність управлінських заходів, що спрямовані на позиціонування підприємства відносно конкурентів у певному сегменті ринку. Управління конкурентними позиціями підприємства на ресурсних і товарних ринках потребує уточнення та визначення логіки взаємозв’язку категорій «конкурентоспроможність», «конкурентний потенціал», «конкурентна перевага», «конкурентна стратегія», «конкурентний статус».

Конкурентоспроможність – це характеристика, яка включає в себе сукупність можливостей, потенціалу та переваг підприємства, що дають змогу випереджати своїх суперників та займати бажану конкурентну позицію на ринку.

Під конкурентними перевагами слід розуміти унікальні якості підприємства, що відрізняють його від ринкових суперників та дають перевагу над ними.

Конкурентний потенціал – це сукупність виробничих, фінансових, інтелектуальних, трудових та екологічних ресурсів підприємства, які воно використовує для досягнення конкурентоспроможності в довгостроковій перспективі.

Конкурентна стратегія втілюється у ретельно розробленій програмі заходів, які мають бути реалізовані підприємством з метою досягнення вигідної конкурентної позиції на ринку та адаптації до впливу зовнішнього середовища.

Конкурентний статус – це бачення, сприйняття підприємства зовнішнім середовищем, яке забезпечується шляхом свідомого, цілеспрямованого позиціонування компанії на ринку.

Конкурентна позиція – це позиція підприємства відносно конкурентів у певному сегменті ринку товарів або послуг, що визначається його конкурентними перевагами та недоліками.

Досліджувані категорії є взаємопов’язаними та взаємозалежними. Глибшому розумінню їх співвідношень сприятиме така ілюстрація логіки їх зв’язку (рис. 1):

Зі схеми видно, що конкурентоспроможність, з одного боку, забезпечується конкурентними перевагами та конкурентним потенціалом підприємства, а з іншого вимагає розроблення та реалізації ефективної конкурентної стратегії. Для успішного досягнення обраної конкурентної позиції потрібно використовувати всі можливі інструменти, яким володіє підприємство. Таким інструментом, зокрема є конкурентна стратегія, що включає в себе ретельно розроблену програму заходів, які мають бути реалізовані підприємством з метою досягнення вигідної конкурентної позиції на ринку та адаптації до впливу зовнішнього середовища. Конкурентна позиція в свою чергу дозволяє завоюванню найбільшого конкурентного статусу на ринку в процесі конкурентного суперництва.