Конкурентные преимущества предприятия

2.5 Политика качества ОАО "Корвет" как конкурентное преимущество

 

Приоритетной целью деятельности ОАО "Корвет" является удовлетворение требований и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон, поддержание на этой основе имиджа фирмы и повышение конкурентоспособности продукции.

Для достижения этой цели ОАО "Корвет" осуществляет:

-Постоянное  обновление ассортимента, увеличение  выпуска новых видов продукции;

-Внедрение  новых технологий, на основе современного  оборудования;

-Выполнение  требований природоохранного законодательства  и других обязательных требований  в области экологии;

-Снижение  негативного воздействия своей  деятельности на окружающую среду;

-Формирование  экологической культуры персонала;

-Обучение  всех работающих вопросам качества  и экологии;

-Вовлечение  персонала в деятельность по  улучшению качества;

-Формирование  взаимовыгодных партнерских отношений  со всеми заинтересованными сторонами;

-Совершенствование  интегрированной системы менеджмента качества ОАО "Корвет", применительно к парфюмерно-косметической продукции и товарам бытовой химии, в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ Р 14001-98.

Руководство ОАО "Корвет" принимает на себя обязательство следовать настоящей Политике и обеспечивать необходимые ресурсы и условия для ее реализации всеми работниками.

Российская фирма "Корвет" заявила о себе как о предприятии высокого уровня, получив в 2000 году сертификат соответствия требованиям международного стандарта качества ISO 9001-96.

В апреле 2003 года проведена ресертификация системы менеджмента качества по новой версии стандартов ISO серии 9000.

В декабре 2004 года сертифицирована  система экологического менеджмента ОАО "Корвет" на соответствие требований стандартов ISO серии 14000.

Получение этих сертификатов означает, что фирма заботится не только о качестве своей продукции, но и  об экологической ситуации в регионе.

Надежность продукции обеспечивается существующими на предприятии видами контроля, начиная от входного контроля сырья и материалов и заканчивая контролем готовой продукции.

Соответствие продукции, полуфабрикатов, деталей, сырья международным стандартам контролируется через обширную сеть документации. Обеспечиваются обязательные требования к продукции:

-Надежность  упаковки и состав продукта  гарантирует безопасность жизни  и здоровья покупателей.

-Изготовление  продукции на озонобезопасном  пропелленте способствует охране  окружающей среды.

2.6 Конкурентные преимущества Компании "Корвет"

 

Основными конкурентными преимуществами компании “Корвет” являются:

-Наличие  собственных сильных брендов  в основных нишах рынка;

-Наличие  ИСО 9001-2001 (система менеджмента  качества), ИСО 14001-2000 (экология);

-Собственное  производство алюминиевых баллонов. В России кроме ОАО "Корвет" такое производство существует только на одном заводе. Нужно подчеркнуть, что почти половина всех аэрозольных продуктов может наполняться только в алюминиевые баллоны. Это относится к муссам (пенам) для укладки волос, дезодорантам и антиперспирантам, ряду антистатиков, некоторым чистящим средствам и ко всем иным продуктам с агрессивной рецептурой. Кроме уникальности алюминиевых баллонов их производство имеет гораздо более высокую мобильность по сравнению с производством жестяных баллонов, которое базируется на изначальной печати по жести с последующим сворачиванием и спайкой свернутых листов;

-Собственное  производство клапанов европейского  стандарта и распылительных устройств,  включая головки нескольких конфигураций, колпачки и спрей-колпаки нескольких видов. В ОАО "Корвет" реализован полный цикл производства клапанов и распылителей, что позволяет не только полностью обеспечивать потребности наполнения, но и продавать их заказчикам отдельно. Качество производимых клапанов и колпачков удовлетворяет запросы транснациональных заказчиков;

-Производство  жестяного баллона. На территории ОАО "Корвет" расположено немецкое предприятие по производству жестяных баллонов мощностью до 100 млн. шт. в год. Качество продукции делает данного производителя единственным в России предприятием, чья продукция обеспечивает спрос транснациональных заказчиков жестяной упаковки для контрактного наполнения аэрозолей;

-Современный  склад УВП (углеводородных пропеллентов) и оборудование для очистки  УВП. Имеется производство 8-ми  разных давлений и смесей для  всего спектра продукции.

-ОАО  "Корвет" имеет собственный завод по производству пропеллентов, в то время, как ни один из Российских производителей аэрозолей и до 90% мировых производителей указанными возможностями не располагают, а осуществляют закупку готовых смесей. Кроме того, серьезным конкурентным преимуществом является система очистки УВП, которая позволяет закупать неочищенную дешевую изобутановую фракцию и иметь один из основных компонентов аэрозолей минимум на 40 % дешевле, чем у конкурентов;

-Собственные  склады сырья и готовой продукции:  наличие логистического склада  для "L'Oreal", наличие собственного  СВХ (склад временного хранения) для таможенной очистки импортных  грузов. В стадии завершения - складской  терминал (11 тыс. кв. м);

-Собственный  НТЦ (научно-технический центр) - разработка рецептур, сертификация, гос. регистрация. Собственная  аккредитованная лаборатория химического  анализа;

-Внедрена ERP-система MS Axapta;

-Широкая  и развивающаяся дистрибуторская  сеть, насчитывающая в настоящее  время более 100 компаний в России  и зарубежье;

-Сильная  команда менеджеров, нацеленная  на конечный результат.

На основании вышеприведённого анализа конкурентных преимуществ компании «Корвет», можно сделать вывод о том что предприятие ведёт успешную трудовую деятельность по производству и реализации аэрозольной продукции, в том числе благодаря тому, что может выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке.

 

 

Заключение

 

Подводя итоги, следует отметить, что для  выживания или победы в жесткой  конкурентной борьбе любая организация  должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами.

Знание  возможностей компании и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где – избежать её.

Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и  потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для  этого необходимо повышать научный  уровень управления, завоевывать  новые конкурентные преимущества

Компания “Корвет” - российский лидер аэрозольного бизнеса в области высоких технологий, объемов производства и реализации продукции.

Стратегией  компании – является поиск оптимальных путей для того, чтобы предложить потребителям продукцию самого высокого качества. Организация постоянно увеличивает ассортимент предлагаемой продукции и стремиться развивать маркетинговую составляющую бизнеса.

Также приоритетной целью деятельности ОАО "Корвет" является удовлетворение требований и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон, поддержание на этой основе имиджа фирмы и повышение конкурентоспособности продукции.

Исследование  конкурентных преимуществ компании «Корвет», показывает успешную трудовую деятельность предприятия по производству и реализации аэрозольной продукции, в том числе благодаря тому, что предприятие обладает определенными преимуществами перед своими конкурентами на данном рынке.

 

 

Список литературы

 

1. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики. – М.: КНОРУС, 2005. – 672 с.
2. Бурцева Т.А., Сизов В.Ц., Цень О.А. Управление маркетингом. – М.: Экономитъ, 2005. – 271 с.
3. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 432 с.
4. Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 912 с.
5. Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 204 с.
6. Океанова З.К. Маркетинг. – М.: Проспект, 2007. – 424 с.
7. Панкрухин А.П. Маркетинг. – М.: Омега-Л, 2007. – 656 с.
8. Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В., Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 496 с.
9. Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.
10. Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2005. – 608 с.
11. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). – М.: Экзамен, 2006. – 637 с.
12. Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность “Маркетинг”. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 224 с.
13. Синяева М.А. Маркетинг в малом бизнесе. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 287 с.
14. Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.
15. Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 448 с.
16. Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2006. – 544 с.
17. Цахаев Р.А., Муртизалиева Т.В. Алиев С.А., Основы маркетинга. - М.: Экзамен, 2005. – 448 с.

¹Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 87 с.

² Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 136 с.

³ Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 104 с.

⁴ Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 137 с.

⁵ Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 101 с.

⁶ Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 137 с.

⁷ Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 98 с.

⁸ Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2005. – 56 с.

⁹ Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2005. – 59 с.

¹⁰ Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 137 с.

¹¹ Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 160 с.

¹² Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 114 с.

¹³ Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 116 с.

¹⁴ Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 62 с.

¹⁵ Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В., Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 188 с.

¹⁶ Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 63 с.

¹⁷ Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 168 с.

¹⁸ Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 172 с.

¹⁹ Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 173 с.

²⁰Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2006. – 213 с.

²¹ Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2006. – 215 с.

²² Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 100 с.

²³ Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 101 с.

²⁴ Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 16 с.

²⁵ Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 36 с.

²⁶ Океанова З.К. Маркетинг. – М.: Проспект, 2007. – 160 с.