Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2015 в 15:23, курсовая работа
Наряду з діючою системою управління якості на мою думку, на підприємстві доцільно створити систему аналізу якості керівництвом підприємства. Така система є ефективним управлінським інструментом на підприємстві, який дозволяє ліквідувати непогодженість у діях відділів, налагодити комунікації, поліпшити взаємодія з зовнішніми організаціями. Розглянемо докладніше сутність даної системи.
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПРОДУКЦІЇ
1.1. Сутність та система управління конкурентоспроможністю продукції
1.2. Методичні підходи оцінки конкурентоспроможності продукції
1.3. Механізм управління конкурентоспроможністю продукції
Висновки до розділу 1
РОЗДІЛ 2. КОМПЛЕКСНА ДІАГНОСТИКА ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «ЦЕНТРАЛЬНИЙ ГЗК»
2.1. Загальна характеристика організації
2.2. Фінансово-економічні результати функціонування підприємства
2.3. Характеристика та аналіз управління конкурентоспроможністюпродукції ПАТ «ЦГЗК»
Висновки до розділу 2
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПРОДУКЦІЇ НА ПРИКЛАДІ ПАТ «ЦЕНТРАЛЬНИЙ ГЗК»
3.1. Удосконалення механізму управління конкурентоспроможністю продукції ПАТ «ЦГЗК» з урахуванням специфіки галузі
3.2. Оцінка ефективності запропонованих заходів
Висновки до розділу 3
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ