Контроль и его аспекты

Почти все, что делает руководитель, обращено в будущее. Руководитель планирует достичь цель в какое-то время, точно зафиксированное как день, неделя или месяц, год или более отдаленный момент в будущем. За этот период многое может случиться, в том числе и много неблагополучных изменений. Работники могут отказаться выполнять свои обязанности в соответствии с планом. Могут быть приняты законы, запрещающие подход, который избрало руководство. На рынке может появиться новый сильный конкурент, который значительно затруднит организации реализацию ее целей.

Введение.......................................................................................................................3
1. Понятие функций управления и их взаимосвязь..................................................4
2. Контроль в системе управления............................................................................4
2.1. Сущность и задачи контроля...............................................................................5
2.2. Виды контроля......................................................................................................8
2.3. Процесс контроля...............................................................................................11
2.4. Поведенческие аспекты
3. Контроль и контроллинг.......................................................................................12
3.1. Характерисктики эффекитивного контроля.....................................................22
3.2. Проблемы осуществления контроля.................................................................22
3.3. Организационно-методические основы создания системы контролинга на предприятии...............................................................................................................25
4. Заключение.............................................................................................................24