Контрольная работа по дисциплине «Стратегический менеджмент»

      -  координацию многочисленных стратегических решений различных руководителей для всех организации;

      - повышение  активности к принятию оборонительных  решений. 

          Функции высшего руководства в процессе стратегического планирования:

1. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: окончательное уяснение сущности определенных целей и доведение идей стратегий;
2. Принятие решений по эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов;
3. Решения по поводу организационной структуры;
4. Проведение необходимых изменений на фирме;
5. Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств;

     Важно не только сформулировать план, но и обеспечить реализацию всей совокупности действий по его исполнению.

             Существуют причины, которые необходимы планированию:

1. Планирование способствует преуспеванию предприятия. Выявляет опасности и оценивает возможности предприятия;
2. Предполагает целенаправленность. Помогает принимать решения на перспективу;
3. Дает возможность менеджерам отреагировать на изменчивость и неопределенность окружающей среды;
4. Способствует выполнению прочих административных функций.

 

         Планирование является особым  видом практической деятельности, эффективного функционирования  управления и быстрая адаптация  к изменяющимся условиям окружающей среды. Основные элементы планирования: прогнозирование, программирование, проектирование.

 

2. Практическая часть.

Тест.

Основные преимущества участия предприятий в холдингах  – это:

а) использование эффекта  масштаба, снижение трансакционных издержек и риска;

б) повышение финансовой и управленческой самостоятельности предприятий;

в) значительное сокращение производства, увеличение цены продукции.

 

Ответ: а)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. В.А. Баринов, В.Л. Харченко. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. Инфра- М.2006
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2005. – 296 с.
3. Под ред. Л.А.Гапоненко., Панкрухин А.П.  Стратегическое управления. Учеб. пособие. Омега-Л, 2004. -472с
4. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. - М.: Теис, 2004.- 239 с.
5. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2004.- 285 с.