Контрольная работа по "Инновационному менеджменту"

Вариант 1.

1. Выдающиеся  инноваторы мира и России.

а). "Уолкмен" фирмы "Сони" стал одним из самых известных  изделий. Он был выпущен в 1979 году и стал самым распространенным в  мире звуковым устройством, имея 75 различных  модификаций и более 20 миллионов  пользователей. Акио Морита рассказал историю о том, как ему пришлось бороться за то, чтобы это устройство было сделано. Его инженеры провели исследования и пришли к выводу, что это устройство не будут покупать, поскольку оно не имело функции записи, а только воспроизводило музыку. Интуитивное чувство подсказало Акио Морите, что его изделие будет пользоваться спросом.

Он сказал: "Если мы не продадим 100000 штук к концу этого  года, я откажусь от поста председателя компании". Это, не был классический японский путь, но в данном случае он хорошо сработал.

У Акио Мориты был активный творческий темперамент. Акио Морита обладал  интуитивным мышлением, классическим для инноваторов. Он получал энергию  от событий внешнего мира, поэтому, по классификации типов личности Карла Юнга, он - экстраверт. Он видит мир бизнеса как большую картину, то есть как единое целое. Акио Морита видит лес, а не деревья, когда оценивает возможности.  Акио Морита принимает решения в разумной и объективной манере, типичной для полученного им образования. Темперамент Акио Мориты, основанный на интуитивном образе мышления, дает право классифицировать его как "создателя точки зрения или строителя системы".

б). Акио Морита родился  в Нагойе, Япония, 26 января 1921 года, он был первым ребенком в семье производителей сакэ в пятнадцатом поколении. Акио Морита проявлял большой интерес к электрическим фонографам в очень раннем возрасте. Морита говорил: "Я был потрясен этим новым открытием". По этой причине он проводил все свободное время, занимаясь электроникой, в ущерб школьным занятиям. По его собственным словам: "Я так много времени уделял электронике, что это мешало мне выполнять мою домашнюю работу". Отец нацеливал его на занятие семейным бизнесом по производству сакэ, в то время как юный Акио Морита лихорадочно изучал все, что мог, об электронике. Старший Морита учил Акио навыкам управления с очень раннего возраста, с десяти лет он присутствовал на заседаниях совета директоров. Он обладал необходимыми способностями, чтобы понять тонкости семейного бизнеса и осознать, как руководитель может заинтересовать служащих в повышении производительности труда. Акио Морита отмечает, что это обучение пригодилось ему позднее, хотя он ненавидел его, когда был ребенком.

Как и большинство  дальновидных инноваторов, Акио Морита очень любил читать в юности. "Популярная механика" изменила его жизнь, как и в случае с Биллом Гейтсом. Акио Морита прочитал статью о новых ленточных магнитофонах, которые могут воспроизводить музыку, сначала записывая звуки, а потом воспроизводя их. Мечта о будущем "Уолкмене" появилась у него в этом раннем возрасте. Чтение Акио Мориты было ограничено техническим журналами и книгами по электронике и технике, в отличие от других инноваторов, которые грезили о великих мировых лидерах.

Увлечение электроникой стало причиной того, что Акио Морита пропустил много занятий в средней школе. Эта школа является эквивалентом западного колледжа. "Я стал самым отстающим выпускником в школе, поэтому меня даже не могли перевести на научное отделение Восьмой средней школы и мне пришлось целый год интенсивно заниматься, чтобы добиться этого", - рассказывал он. Затем Акио Морита поступил в Императорский колледж в Осаке, по окончании которого в 1945 году получил диплом физика. После войны Акио Морита начал преподавать физику и в свободное время работать вместе с Ибукой, гением в электронике, который хотел организовать новую фирму для того чтобы делать детали. В 1947 году Ибука, Маеда и  Акио Морита стали партнерами в формировании Токийской телекоммуникационной технической компании. Фирма стала называться "Сони" в 1958 году.

в). Акио Морита всегда прислушивался  только к себе в вопросах развития новых продуктов и постоянно  говорил: "Сони" создает рынки". Акио Морита верил, что предложение  рождает спрос; отрицал рыночные исследования, которые проводят крупные американские фирмы, чтобы оправдать каждое из своих решений в бизнесе. Когда у него спрашивали, почему "Сони" добилась большего успеха, чем американские компании, Акио Морита отвечал: "Америка - это общество оправданий. Никто не берет на себя ответственность. Американский управляющий больше не хочет принимать решения" ("Рэндж", 1982).

Акио Морита понимал  технические нюансы, поскольку имел научное образование (это было немаловажно  для успеха "Сони"), но лично  не изобрел ни одного продукта. Его вклад заключался в инновационной стратегии рынка и видении потенциальных рыночных возможностей. Его стратегией было воплощение мечты в реальность, принимая рискованные решения, особенно долгосрочные, результатом которых могла быть большая прибыль.

 

 

2. Укажите  к какому технологическому укладу  относятся следующие технические  системы:

Технологический уклад  — совокупность технологий, характерных  для определенного уровня развития производства; в связи с научным  и технико-технологическим прогрессом происходит переход от более низких укладов к более высоким, прогрессивным.

Самолет - Четвёртый технологический уклад 1930—1970 гг. Четвёртый уклад основан на дальнейшем развитии энергетики с использованием нефти и нефтепродуктов, газа, средств связи, новых синтетических материалов. Это эра массового производства автомобилей, тракторов, самолетов, различных видов вооружения, товаров народного потребления. Атом используется в военных и затем в мирных целях. Организовано массовое производство на основе конвейерной технологии. На рынке господствует олигопольная конкуренция. Появились транснациональные и межнациональные компании, которые осуществляли прямые инвестиции в рынки различных стран.

Компьютер - Четвёртый технологический уклад 1930—1970 гг. Появились и широко распространились компьютеры и программные продукты для них, радары.

Электрическая кофемолка - Третий технологический уклад 1880—1930 гг. Третий уклад базируется на использовании в промышленном производстве электрической энергии, развитии тяжелого машиностроения и электротехнической промышленности на основе использования стального проката, новых открытий в области химии.

Утюг, выполненный из цельного куска металла  и подогреваемый на открытом огне - Первый технологический уклад 1770—1830 гг. Первый уклад основан на новых технологиях в текстильной промышленности

Паровоз - Второй технологический уклад 1830—1880 гг. Второй уклад — ускоренное развитие транспорта (строительство железных дорог, паровое судоходство), возникновение механического производства во всех отраслях на основе парового двигателя.

Бревенчатый дом - Первый технологический уклад 1770—1830 гг.

Сенокосилка - Третий технологический уклад 1880—1930 гг.

 

3. Как взаимосвязаны  экологические кризисы и инновационный  менеджмент и почему инновационный менеджмент является экологически ориентированной наукой?

В настоящее время  инновационный менеджмент и экологические  кризисы тесно связаны. Одной из основных функций государственных органов в инновационной сфере относится обеспечение социальной и экологической направленности инноваций. Становится вполне реальной угроза глобальной экологической катастрофы. Экономическая наука до сегодняшнего дня уделяла недостаточно внимания экологическим проблемам, что явилось одной из причин формирования техногенного типа экономического развития. Данный тип развития можно охарактеризовать как природоразрушающий, базирующийся на использовании искусственных средств производства, созданных без учета экологических ограничений. Для предотвращения глобального и локального экологических кризисов необходима смена техногенного типа развития на устойчивый тип развития. Последний позволяет удовлетворить потребности настоящего времени, но не ставит под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности. Несмотря на множество спорных вопросов концепция устойчивого развития уже получила широкое признание как в экономической науке, так и в международной практике.

Инновационный менеджмент является экологически ориентированной  наукой. Так в последнее время в развитых странах получил развитие экологический менеджмент. Ряд ученых определяют эту деятельность как "совокупность реакций со стороны компаний на экологические проблемы при оценке их позиции по отношению к окружающей среде, разработке и воплощении политик и стратегий, направленных на улучшение этой позиции, и при изменении систем управления, чтобы обеспечить текущее совершенствование и эффективное управление".

Столкнувшись с вызовом  со стороны государства и других заинтересованных сторон в сфере  экологии, деловые круги постарались изменить свое экономическое поведение и выработать новый взгляд на повышение эффективности производства, основанный на более системном подходе к экологическому менеджменту. Для этого они разработали ряд средств, включающих, например, добровольные экологические хартии, или "кодексы поведения" по отношению к окружающей среде, а именно: "Программу ответственной заботы" для химической промышленности, многоотраслевую "Хартию бизнеса за устойчивое развитие" Международной торговой палаты и др. Сюда можно отнести и добровольные стандарты экологического менеджмента EMAS и ИСО 14000.

Правительству для снижения государственных расходов выгодно  перекладывать все большую часть  расходов на охрану окружающей среды  и обеспечение экологической безопасности непосредственно на плечи хозяйствующих субъектов. Последние же, серьезно занимаясь экологическим менеджментом, могут обеспечить большую эколого-экономическую эффективность производства и получить преимущества перед конкурентами (за счет экономии ресурсов, повышения качества управления и производства и др.). Это обстоятельство, в частности, является одним из источников нового подхода к организации взаимоотношений общества и окружающей среды - экологической модернизации.

Позиция фирм по отношению к экологическому менеджменту меняется от защитной к нейтральной, активной и опережающей. Соответственно власть изменяет свое отношение от принуждения и наказания к заботе, помощи и, наконец, доверию. Известно, что большинство российских предприятий пока находится в нейтральной позиции по отношению к экологическому менеджменту, но действуют стимулы, побуждающие изменить ее на активную и даже опережающую.

Создание и внедрение  экологических инноваций составит содержание новой научно-технической  революции, которая идет на смену нынешней. На этом этапе значительно возрастает роль человека в технических и природных процессах.

 

 

 

4. В таблице  1 указаны некоторые дисциплины связанные с функционированием инновационного менеджмента. Укажите какие события (слева) какой наукой изучаются справа:

Открытие Н.Д. Кондратьевым длинных волн конъюнктуры	Инноватика
Вложение ресурсов в проект	Новистика
Получение сведений в результате анкетирования о  потребности в разработках	Креативистика
Подача  заявки на предполагаемое изобретение	Эвристика
Создание временного творческого коллектива	Новатика
Пуск  метро

 

5. Не  существует только прогрессивных  нововведений. Рассмотрите предложенные  нововведения и сформулируйте  в чем их отрицательное влияние?

Расширение  пахотных земель, в частности освоение целины в СССР (Россия) – комплекс мероприятий по ликвидации отставания сельского хозяйства и увеличению производства зерна в СССР в 1954—1960, путём введения в оборот обширных земельных ресурсов в Казахстане, Поволжье, Урале, Сибири, Дальнем Востоке.

В первые же годы (1957-1958гг.) в результате беспрецедентных распашек начались пыльные бури на легких почвах в Павлодарской области, а в начале 60-х годов процессы дефляции (выдувания  почв) охватили земли  всего  целинного  региона. К 1960г. в Северном Казахстане было подвержено ветровой эрозии более 9 млн. га почв, что равнялось тогда примерно всей сельскохозяйственной площади такой страны, как Франция. Правда, в дальнейшем были разработаны почвозащитные системы земледелия, в частности, безотвальная обработка почвы (отвальный плуг был заменен на плоскорез, что позволяло сохранить стерню и другие органические остатки). Однако, как отмечают специалисты-экологи, любые мероприятия в современных их формах лишь смягчают, но отнюдь не обеспечивают необходимой защиты окружающей среды. Следовательно, даже щадящие системы обработки почв не решают проблемы, а что касается основы степного целинного земледелия - паров, то, как известно, чистый пар наиболее подвержен ветровой и особенно водной эрозии, т.е. является сильным источником потерь почвенного плодородия.

Отрицательное влияние заключается в том, что за период освоения целинной пашни потери гумуса из пахотного горизонта превысили миллиард тонн, или треть его исходных запасов в черноземах и каштановых почвах. Наблюдалась не только дегумификация, но и существенное ухудшение структуры и водных свойств, что неизбежно вело к снижению устойчивости почвы к эрозии.

Гумусный слой разрушался, а вместе с гибелью его каждого  миллиметрового слоя на одном гектаре терялось 76 кг азота, 240 кг фосфора, 800 кг калия, и никакая "большая химия" не способна была компенсировать потери. Слой этот весьма тонкий: если представить Землю в виде футбольного мяча, то слой почвы должен быть изображен оболочкой тоньше человеческого волоса.

Строительство мощной электростанции –

Практика эксплуатации подтвердила экологическую опасность  мощных электростанций:

- плотины ГЭС биологически  непроницаемы: пропуск рыбы через  ЭС происходит с препятствием, основная кормовая база рыбного  стада – планктон: на ГЭС гибнет 83–99 % планктона;