Контрольная работа по "Менеджменту"

1) планирование переменных  во времени объемов производства  при переменной численности работающих;

2) планирование переменных  во времени объемов производства  при постоянной численности работающих;

3) планирование постоянных  во времени объемов производства  при постоянной численности работающих;

Планирование материальных потребностей для производства осуществляется:

1) с учетом будущих  объемов производства (запас материальных  ресурсов при этом минимален);

2) без учета будущих  объемов производства (с ориентацией  на имеющиеся большие запасы  материальных ресурсов).

В некоторых компаниях  обеспечение производства материальными  ресурсами не предполагает создания запасов, а осуществляется по принципу «точно вовремя», когда комплектующие, сырье, материалы, энергоносители поступают  ровно к тому времени, когда это  необходимо, что позволяет минимизировать издержки хранения и снизить себестоимость  продукции.

Бизнес-план — это специальный  инструмент менеджмента, широко используемый в современной рыночной экономике для инновационной деятельности. Он позволяет дать целостную оценку перспектив и потенциала бизнеса во времени, всесторонне проанализировать намерения и возможности, дать гарантии. Бизнес-план — основа предпринимательства. Для получения дополнительных кредитов или инвестиций необходимо иметь четко обоснованный бизнес-план, в котором будут доказательства того, что новое дело будет прибыльно и рентабельно.

Инвестиционные планы (планы  долгосрочных вложений средств) разрабатываются  государственными структурами, частными организациями и частными инвесторами, заинтересованными в привлечении  дополнительных финансовых средств[6, 225].

Различают следующие виды инвестиций (вложений средств):

1) государственные (осуществляются государственными структурами);

2) иностранные (осуществляются зарубежными организациями и лицами);

3) частные (осуществляются  частными организациями и лицами  из своих и привлеченных финансовых  средств);

4) производственные (направляются на новое строительство, реконструкцию, техническое перевооружение предприятий);

5) интеллектуальные (вкладываемые  в создание интеллектуальных, духовных  продуктов: создание музея, телевизионного  проекта, шоу, кинофильма и  т.д.).

Качество плана зависит:

1) от выбранной методологии  и методик планирования;

2) от выбора показателей  планирования;

3) от взаимодействия и  единства органов планирования;

4) от максимального учета  факторов объективной и субъективной  природы (темпы экономического  роста страны, инфляция, уровень  безработицы, этнокультурные особенности  и уровень жизни населения,  средний возраст и пол персонала  и т.д.) [3].

 

3. Задача

Между двумя вашими подчиненными возник конфликт, который мешает им успешно работать. Каждый из них  в отдельности обращался к  Вам с просьбой, чтобы вы разобрались  и поддержали его позицию. Как  вам следует поступить?

Решение:

В жизни работников организации  могут возникать конфликты. Конфликт – это элемент человеческой деятельности и существования.

Самый распространенный тип  конфликтов – межличностный –  это психологическое столкновение людей с разными взглядами, темпераментом, ценностями.

Теория и практика менеджмента  предлагает множество способов решения  конфликтов. В любом конфликте  необходимо четко выделять стратегию  и тактику разрешения конфликтов. Стратегия определяется содержанием  самого конфликта и его восприятием.

Методы и способы разрешения конфликтов разнообразны – от бесед, просьб, убеждений, разъяснений до силового разрешения (подавление, перевод, разъединение, приказ и т.д.) [3, 256].

В данном случае, если руководитель принимает решение разобраться  в конфликте между подчиненными, необходимо выяснить причину и узнать возможно ли сближение сторон. Попытаться достигнуть компромисса путем взаимных уступок.

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Тест

К экономическим методам управления относятся:

1) улучшение качества  продукции

2) улучшение технических  условий

3) повышение оплаты труда

4) премирование

Ответ 3 и 4.

Экономические методы управления – это система приемов и  способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения  затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). В качестве основных методов управления здесь выступает  система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально  связана с результатами деятельности исполнителя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2009. – 512 с.
2. Грушенко Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 288 с. – (Высшее образование)
3. Малюк В.И. Менеджмент: деловые ситуации, практические задания, курсовое проектирование: Практикум. – М.: КноРус, 2010. – 304 с.
4. Кисляков Г.В. Менеджмент: основные термины и понятия: Словарь. – М.: Высшая школа, 2009. – 264 с: ил.
5. Менеджмент: Учебно-практическое пособие / Игнатьева А.В., Максимцов М.М, Вдовина И.В. и др. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2010. – 284 с.
6. Менеджмент: Учебник / Под ред. Ю.В. Кузнецова. – М.: Экономика, 2010 – 503 с.
7. Менеджмент: кейсы, тренинги, деловые игры: Практикум / В.А. Алешин, Т.Ю. Анопченко, А.О. Блинов и др. – М.: Дашков и К, 2012. – 282 с.
8. Набиев Р.А. Менеджмент: Практикум: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 144 с.: ил.
9. Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник. Под ред. М.П. Переверзева. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 330 с. – (Высшее образование)

Банк рефератов http://www.vzfeiinfo.ru ID работы