Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2013 в 13:10, контрольная работа
В данной работе выполнены 5 заданий и 2 задачи.
Задание 1. Опишите выбранную организацию. Ее экономическую деятельность и организационную структуру.
Задание 2. Опишите сущность и виды планирования, имеющие место в выбранной организации. Различия между стратегическим, тактическим и оперативным планированием.
Задание 3. Укажите Базовые типы организационных структур управления, использующиеся в вашей организации.
Задание 4. Классифицируйте основные положения базовых теорий мотивации.
Задание 5. Укажите основные положения базовых теорий лидерства.
Задача 1.
Задача 2.
Задача 2.
Компания «Омега» занимается разработкой
и продвижением на рынок программных
продуктов и систем автоматизированного
управления. В штате компании находится
большое количество специалистов, имеющих
ученые степени. В ближайшей перспективе
руководство компании намерено создать
подразделение, деятельность которого
будет направлена на оказание консалтинговых
услуг бизнесу в сфере
а) узкую специализацию работ;
б) строгое следование установленным правилам и нормам;
в) мотивирование сотрудников потребностями высоких уровней (таких как самоактуализация);
г) тенденция к завоеванию авторитета власти наиболее компетентным сотрудником;
д) точную количественную оценку результатов труда каждого специалиста.
1. Найдите ошибки в действиях руководства компании «Омега».
2. Какой тип организационных отношений по методам работы и степени адаптации к внешней среде наиболее приемлем для данной компании? Почему?
1. По моему мнению, руководство компании «Омега» допустило сразу несколько ошибок в своих действиях. Во-первых – это выбор линейной ОСУ для своей компании. В линейной ОСУ идет высокий уровень нагрузки на руководство, поскольку каждый руководитель обеспечивает руководство подчиненными подразделениями по всем видам деятельности. Выполняемые работы в такой организации однотипны, персонал не делится по функциям, квалификации. В таком типе деятельности, как у компании, то есть продвижении продуктов, невозможно строгое следование нормам и правилам, всегда нужна небольшая свобода. Необходимо оценивать не только количество, но и качество результатов труда сотрудников, это гораздо важней количество при такой специфике деятельности. Неверно мотивирование сотрудников только потребностями высоких уровней, необходимо также удовлетворять первичные потребности, как-то: физиологические и потребности в безопасности. Сотрудники компании, многие из которых имеют ученые степени – люди очень образованные, могут выполнять более широкий круг работ.
2. Я считаю, что для данной организации с учетом специфики ее деятельности и планировании открыть еще одно подразделение, расширив тем самым спектр своих услуг, наиболее применимой будет функциональная ОСУ, она как раз чаще применяется в организациям, занимающихся и производством и сбытом одновременно. В функциональной ОСУ обычно высокая квалификация менеджмента и персонала в пределах своей функциональной области – как раз в компании «Омега» многие специалисты имеют ученую степень.