Контрольная работа по "Менеджменту"

Формирование команд возможно не только внутри группы, но и на межгрупповом уровне в том случае, если деятельность групп взаимозависима. Однако, несомненно, наибольшее применение этот процесс  находит в таких организационных  формах, как командные и целевые  группы, а также проектные команды, в которых взаимозависимость  работников очень велика. Как правило, формирование команд предполагает постановку целей и задач, развитие межличностных  отношений среди членов команды, ролевой анализ, позволяющий прояснить  роль и ответственность каждого, а также анализ групповых процессов.

На организационном уровне к ним относятся изменения  в формальной структуре организации, например, степени ее сложности, формализации и централизации. Так, могут быть изменены границы подразделений, устранены или добавлены уровни управления, изменен охват контролем, сокращено или увеличено количество формальных правил и процедур, по-новому распределена власть и ответственность между подразделениями и уровнями управления, что является стимулом для работников, так как каждый из них может стать управленцем, или занять другую нишу в рабочем процессе.

Таким образом мы можем заключить, что все перечисленные методы являются стимулирующими организационное развитие в той или иной степени.