Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2013 в 22:51, контрольная работа
На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.
3. Методы управления персоналом (МУП)
- способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы МУП: административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование.
В данном методе я считаю,
будет эффективен метод «кнута»
таким образом, результат будет,
на мой взгляд, наиболее высоким, если
будет соблюдаться строгая
Экономические методы - это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Важнейшим экономическим методом управления персоналом является технико-экономическое планирование, которое объединяет и синтезирует в себе все экономические методы управления.
На мой взгляд, самым эффективным способом стимулирования в моей организации для сотрудников будет являться материальное стимулирование в виде оказание материальной помощи, премирование, вознаграждения.
Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.).
Каждый сотрудник дополняет друг друга и влияет тем самым на поведение организации в целом с целью повышения ее эффективности. Чтобы установить теплую атмосферу в трудовом коллективе необходимо, на мой взгляд, организовывать совместное времяпрепровождение например турслет. Также необходим индивидуальный подход к каждому сотруднику, чтобы человек чувствовал свою значимость в коллективе, понимал, что он одно из важных звений всей организации. Важно интересовать его социальным положение, способствовать, если есть такая возможность, улучшать его жилищные условия.
4. Шесть типов поощрительных схем
5. Ситуация
После обеденного перерыва двое грузчиков, Петров и Иванов, появились на рабочем месте в нетрезвом состоянии. Зав.складом отстранила их от работы, поставив в табеле прогул. по представлению зав.складом приказом по фирме грузчику Иванову был объявлен выговор, а грузчику Петрову - замечание. Иванов, считая действия администрация несправедливыми, подал заявление в комиссию по трудовым спорам КТС. Ваше мнение, почему двое рабочих за равный поступок получили разное дисциплинарное взыскание, какими мотивами руководствовалась администрация, какое решение вынесет КТС.
Оптимистический - у Иванова не было до этого замечаний - администрация просто его недолюбливала и считала плохим работником - тогда КТС разрешит ситуацию в пользу Иванова, отменит выговор.
Пессимистический - у него были до этого замечания, тогда администрация права, и все оставят, так как есть.
Наиболее подходящим будет оптимистический выход, так как на мой взгляд в данной ситуации Петров и Иванов одинаково виновата в случившемся, поэтому и наказание должно быть равноценным.