Контрольная работа по "Менеджменту"

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ  НЕПРЕРЫВНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

КАФЕДРА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА  И АУДИТА

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ  РАБОТА

по менеджменту

вариант 6

 

 

       Исполнитель:

       студентка  группы ЗБУА-11-1

       Гырдымова М.А.                                   __________    __________

                                                                            дата             подпись студента

       Руководитель:

       Кокшарова В.В.

                                                                    ________          _____________

                                                                          дата                подпись

                                                                                                 руководителя       

                                                                                                     

Екатеринбург

2013

Вариант 6.

1. Перечислите основные особенности российского менталитета, влияющие, по Вашему мнению, на систему менеджмента организации.

Современный менеджмент - это множество различных  вариантов управленческих решений, находящимися под влиянием разных факторов, одним из которых является национальный менталитет. Российский менеджмент вобрал в себя черты американского, европейского и отчасти японского, но при этом сохранил свои отличительные черты. Так, например, отличительной чертой российского работника является коллективизм, который проявляется даже в общении коллег (сплоченность коллектива, стремление быть первым среди остальных департаментов организации и т.д.), что положительно влияет на производительность труда бизнес- единицы, но есть в этом и минусы: многократные перерывы на чай, обед, перекуры - занимают много рабочего времени. Также зачастую отделы одной организации «дружат против» друг друга, что нарушает взаимосвязь между ними и отрицательно сказывается на рабочем процессе. Во многом производительность российского работника зависит от его самовосприятия как участника рабочего процесса. Качество производительности труда работника намного повышается, если он ощущает свою необходимость организации, которая принесет лично ему удовлетворение от проделанной работы. Когда же участник рабочего процесса считает себя в чем-то притесненным или же, что его работа не оценивается по достоинству начальством, которое, по его мнению, пожинает плоды его трудов, то мотивация резко снижается. Еще одной особенностью российского менталитета является страх взятия на себя ответственности. Зачастую, при какой либо рабочей неприятности, сотрудники либо «перекидывают» ответственность на других участников рабочего процесса, или же ищут «козла отпущения». Также со времен СССР сохранилась привычка работника унести что-нибудь с собой с рабочего места. Эти и другие причины обязывают российских топ- менеджеров обладать такими качествами как: строгостью и лояльностью, умением единолично принимать решения и прислушиваться к подчиненным, умением создать как позитивную так и негативную мотивацию, и т.д.

 

2. Охарактеризуйте смысл функций координации, мониторинга и контроля в менеджменте.

 

Функция координации

Сущность этой функции  заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления, сохранении, поддержания и совершенствования установленного режима работы производственного механизма.

При помощи этой функции  решаются задачи, связанные с разделением  труда в аппарате управления и  упорядочением системы производства в случае отклонения от заданных параметров.

Цели координации – установление взаимодействия в работе производственных подразделений, руководителей и специалистов, устранение помех и отклонений от заданного режима работы.

И так, координация – функция процесса управления, обеспечивающая, во-первых, его бесперебойность и непрерывность, и, во-вторых, взаимосвязь всех функций. Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей и обмена информацией между ними

 

Функции контроля и мониторинга

Контроль — функция управления, выполняющая стабилизирующую роль в петле управления. Непрерывно контролируя результаты работы, организация имеет возможность оперативно принимать управленческие решения и стабилизировать ситуацию в случае ее негативного развития. Контроль может быть непрерывным и дискретным во времени. Например, многие технологические производственные процессы контролируются во времени непрерывно, а контроль за качеством продукции может проводиться дискретно, когда проверяется не вся партия продукции, а отдельные выборки (выборочный контроль). Важно только, чтобы размер выборки был статистически репрезентативен относительно всей партии.

На производстве обычно контролируют:

• объемы, номенклатуру и качество выпускаемой продукции;
• технологические процессы изготовления продукции (технологическую дисциплину);
• запасы готовой продукции, комплектующих, сырья, материалов;
• производительность труда;
• квалификацию и рост кадров;
• производственную дисциплину (режимы работы подразделений; загрузку оборудования, простои и т.д.);
• трудовую дисциплину;
• финансовую дисциплину (соблюдение договорных обязательств, выполнение планов поставок и реализации продукции, использование финансовых средств, кредитов, сроков и условий платежей и т.д.);
• сбытовую деятельность;
• снабженческую деятельность.

Одновременно с контролем в  организации обычно осуществляется учет, под которым понимается подведение итогов деятельности в краткосрочном периоде, т.е. как бы мгновенный срез процессов и результатов на данный момент времени.

Если число контролируемых показателей  велико, а менеджмент нуждается в  анализе их взаимосвязей, руководство  компании обычно проводит мониторинг с применением компьютеров или другой техники. Мониторинг позволяет непрерывно отслеживать взаимосвязи результатов и оперативно реагировать на возникающие негативные тенденции.

 

3. Определите виды индивидуального и коллективного стимулирования (мотивации).

 

В менеджменте различают  индивидуальные и коллективные стимулы.

Коллективные  стимулы связаны с воздействием на размер доходов предприятия, его подразделений, целевых и производственных групп. С развитием рыночных отношений коллективными стимулами все в большей степени становятся цены и прибыль предприятия.

Структура индивидуальных стимулов в целом совпадает со структурой материальных и нематериальных стимулов, которую рассмотрим далее. Это не случайно, поскольку интересы работника — это осознанные им потребности. Личные стимулы тесно переплетены с коллективными и общественными, что отражает взаимодействие соответствующих интересов.  
В зависимости от того, на удовлетворение каких потребностей работника направлены стимулы, их делят на материальные и нематериальные.

 

4. Г) сначала определю, кто будет возглавлять новые бригады (бюро) и участки, затем поручу этим людям дать свои предложения по составу бригад (бюро).

 

5. Охарактеризуйте род и масштабы деятельности конкретной организации. Определите тип и вычертите схему организационной структуры производства.

Общество с ограниченной ответственностью «ЛМЗ-Ремп» — является машиностроительным холдингом ОАО «АК ЛМЗ».

Обладая проектной и производственной базой, всегда готовы оказать услуги в модернизации и автоматизации производственных процессов, изготовлении запасных частей оборудования и инструмента.

 

А также:

• проектирование, изготовление нестандартного оборудования;
• проектирование и изготовление штампов (гибочных, вырубных, вытяжных, комбинированных, пресс-форм);
• изготовление специального инструмента и оснастки;
• паковки до 150 кг (валы, кольца раскатные, диски);
• механическая обработка всех видов общемашиностроительных деталей;
• механическая обработка деталей зубчатых зацеплений (зубчатые колеса, конические шестерни);
• термическая обработка;
• котельно-сварочные работы, металлоконструкции различной сложности (опоры, балки, фермы, сварные вентиляционные системы);
• редукторы РМ, РЦД, ГПШ, ВК, В, Ц2У, Ц2;
• муфты зубчатые МЗ и МЗП;
• фланцы для водо- и газопроводов;
• стропы грузовые, крючья, коуши, траверсы;
• разработка проектной документации.

Особенностью организации  является то, что калькулирование затрат на производство ведется позаказным методом.  Сегодня, в Пермском крае осталось всего 5 таких предприятий.

Масштабы деятельности ООО «ЛМЗ-Ремп» достаточно велики, его контрагенты «раскиданы» почти по всей России.

В организационной структуре  продуманы все мелочи производства, что позволяет работать четко и слажено, не нарушая процессы производства.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Веснин В.Р. Стратегическое управление: учебник. М.: ТК Велби, Проспект, 2004.;
2. Виханский О.С., Наумов А.И. менеджмент: учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2008.;
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.;
4. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Теис, 2004.;
5. Маркетиг менеджмент: экспресс-курс / пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. Спб.: Питер, 2004.;
6. Организационная культура: учебник / под ред. Н.И. Шаталовой. М.: Экзамен, 2006.;
7. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник М.: Дашков и Ко, 2007.;
8. Соломандина Т.О. Органиационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: учеб.-метод. Материалы. М.: ИНФРА-М, 2007.;
9. Томпсон А.А., Стрикленд III А.Дж., мл. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА – М, 2005.;
10. Шепель В.М. Эффективный менеджмент: мыслить по-русски. М.: финансы и статистика, 2005.