Контрольная работа по "Организационному поведению"

Федеральное государственное  образовательное бюджетное учреждение

высшего профессионального  образования

«Финансовый университет при Правительстве  Российской Федерации»

(Финуниверситет)

Тульский  филиал Финуниверситета 

 

 

 

 

 

 

                                  КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

                   по дисцеплине Организационное поведение

                                           

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                       Выполнил: студент  4 курса

                                                       факультета  МиМ

                                                       направления бакалавр менеджмента

                                                       группы дневной

                                                       Галюзова М.С.

                                                       № л.д.09млд12381

                                                       Проверил: Гурьянов А.В.

 

1. Организационное поведение – это исследования того, как организации ведут себя в различном окружении.

Ложно.

Организационное поведение  — это изучение поведения людей (индивидов и групп) в организациях и практическое использование полученных знаний.

2. Для организаций как  открытых систем внешняя окружающая  среда не имеет значение.

Ложно.

Внешняя окружающая среда  имеет большое значение для функционирования организации,так как вся необходимая  информация и ресурсы идут из внешней  среды.

3.Самым важным для менеджеров  высшего звена являются технические  навыки.

Ложно.

Для руководителей высшего  звена главными особенностями являются их личностные качества.Также , как  и при повышении квалификации требования к навыкам понижаются.

4. Руководитель команды, оказывающей своим друзьям особое предпочтение при распределении отпусков, не нарушает распределительную справедливость.

Ложно.

Помощь друзьям это  конечно хорошо,но все сотрудники имеют право на отпуск в то время, когда он им положен.А ,уступая своим  друзьям , руководитель тем самым  делает хуже другим сотрудникам.

5. Личность не развивается  во времени. 

Ложно.

Личность формируется  в процессе жизнидеятельности.Со временем формируется опыт и навыки ,тем  самым личность преобретает свою индивидуальность.

6. У людей существует  тенденция переоценивать внутренние  причины поведения работника. 

Истина.

При наблюдении за другими  людьми, мы можем переоценивать ,либо недооценивать чьи то умения и  навыки.

7. Поскольку мотивация  является универсальной концепцией, одни и те же методы мотивации  персонала в равной степени  применимы не для всех культур. 

Истина.

Мотивация – побуждение к какому либо действию, к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения.

8. Подкрепление основано  на внутреннем вознаграждении.

Истина.

Но лишь в случаях, если сотрудники самостоятельно проявляют  инициативу и не берут на себя лишних обязанностей.

9. Получение доли от  дополнительной прибыли и получение  доли от выручки это, с точки  зрения мотивации персонала, одно  и то же.

Ложно.

Я считаю, что доля от выручки  и доля от дополнительно прибыли  не одно и тоже.Дополнительная прибыль  не всегда есть, а выручка должна быть стабильной, если организация  функционирует правильно.

10. Неформальные группы  склонны наносить урон организациям  и менеджеры не могут относиться  к ним терпимо. 

Истина.

Неформальны группировки  могут либо способствовать улучшению  работы предприятия,либо наоборот притормаживать его функционировани.Следовательно  необходимо как можно точнее уменьшать  влияние данных организаций на предприятие.

11. Групповое принятие  решения всегда лучше, чем индивидуальное.

Истина.

Принятие какого либо решения  группой может добиться наиболее больших результатов, чем решение, принятое без согласования индивидуально.

12. Коллективная ответственность  за результат является  главной  характеристикой настоящей команды. 

Истина.

В команде главное сплоченность.Если кто то в чем то допускает ошибку, весь коллектив команды должен нести  ответственность за неправильные действия одного из членов команды.

13. Благодаря обладанием  множеством профессиональных навыков  члены команды могут переключаться  с одной работы на другую.

Истина.

В команде должны быть взаимозаменяемые люди.Чтобы в любой ситуации кто то мог заменить своего товарища по команде и помочь ему с его обязанностями.

14. Разнообразный состав  команды может обеспечивать преимущества  в работе.

Ложно.

Для достижения наилучшех  целей,в команде должны быть сотрудники, которые работают ради достижения одной  цели.

15. В любой команде руководство  должен осуществлять только формальный  руководитель.

Истина.

Руководитель должен всячески способстовать улучшению работы команды.Руководство назначается  высшими руководителями и наделяется соответственными полномочиями.

16. Легитимная власть и  формальный авторитет – это  одно и то же.

Ложно.

Формальный авторитет- авторитет  личности или организации, а легитимная власть- это признание власти над  собой.

17. Власть, основанная на  возможности вознаграждения, определяет  то, насколько менеджер может  использовать внешние и внутренние  награды для контроля над окружающими  людьми.

Ложно.

По моему мнению это  мотивирующие действия.

18. Увеличение суммы знаний  и повышение собственной привлекательности  – это способ усиления власти  позиции.

Истина.

Уверенность в себе-залог  успеха.Повышение уровня знаний и  собственной привлекательности  значительно прибавляет уверенности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                   Список литературы.

 

1. http://ru.wikipedia.org/
2. http://dic.academic.ru/