Контрольная работа по «Производственный менеджмент»

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

 

ИРКУТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Заочно-вечерний факультет

Кафедра «Экономики и менеджмента»

 

 

Допускаю  к защите ______________

                                                                       Руководитель           ______________

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине

«Производственный менеджмент»

 

Вариант №2

 

Разработал  студент группы  ЭУПзу -10-2______________  _К.А.Леонова

            подпись                    И.О. Фамилия

 

 

Нормоконтроль                       ____________                _ Т.Г.Гедич __

        подпись                                   И.О. Фамилия

 

 

 

Реферат защищен с оценкой ______________________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

Иркутск  2014 г.

 

1.Определите  сущность и назначение планирования  на предприятии. 

2.Дайте характеристику  единой системе планирования.

3.Назовите  основные планы, которые должны  разрабатываться на предприятии. 

4.Чем различаются  планы предприятия и бизнес-планы? 

5.Отличие  тактического планирования от оперативного.

6.Роль тактического  планирования в условиях перехода  на рыночные отношения. 

 

1.Определите  сущность и назначение планирования  на предприятии.

Планирование – это взаимосвязанная научна практическая деятельность людей, предметом которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределение и потребления материальных ценностей.

Рыночное планирование изучает  законы, принципы, методы научно обоснованного  выбора и рационального использования  всех видов ресурсов на различных  предприятиях.

В процесс планирования входит выбор  целей и установление путей их достижения.

Процесс планирования проходит 4 стадии.

разработка общих целей; определение  задач; выбор основных путей и  средств их достижения; контроль за их выполнением.

Планирование опирается на фактические  нормативные данные настоящего или  прошлого, но стремится установить процесс развития предприятия в  будущем. Любое планирование базируется на неполных данных, что предполагает корректировку плана.

В современном производстве планирование деятельности предприятия служит основой  таких важнейших функций менеджмента, как целеполагание, организация, учёт, контроль, регулирование и стимулирование. Данные функции определяют основной предмет внутрихозяйственного изучения в курсе планирования выступают все существующие субъекты рынка, целью которых являются, извлечение прибыли из своей производственной деятельности.

В общем виде планирование – это  совокупность действий предприятия  по определению целей развития и  путей их достижения. Планирование создает для предприятия следующие  преимущества:

- подготавливает предприятие к  использованию благоприятных условий  внешней среды в будущем;

- улучшает координацию действий  внутри предприятия;

- способствует рациональному распределению  ресурсов;

- формирует обязанность и ответственность  работников;

- улучшает контроль.

2.Дайте  характеристику единой системе  планирования.

1. Планирование предшествует выполнению  всех других управленческих функций,  поскольку оно призвано формулировать  цели и задачи организации, пути и методы их достижения, а также определять необходимые для этого средства.

Планирование - процесс, с помощью  которого система приспосабливает  свои ресурсы к изменениям внешних  и внутренних условий. Это наиболее динамическая функция, и она должна выполняться эффективно, чтобы обеспечить прочный фундамент для остальных  видов управленческой деятельности.

2. По мере усложнения обстановки в производственной, общественной и политической областях (т. е. во внешней и внутренней средах организации - вставка наша) все больше внимания уделяется планированию как средству борьбы с неопределенностью будущего. Необходимость перемен является неизбежным следствием деятельности в динамическом окружении.

3. Планирование является непрерывным  процессом в силу двух существенных  причин. Первая - возможность достижения  цели и потребность в установлении  новых целей. Вторая, как уже  отмечалось, - неопределенность будущего, постоянные изменения в окружающем  мире, что требует корректировки  целей, согласования их с реальностью.  Отсюда следует важная роль  прогнозирования изменений бизнес-среды в ходе планирования.

 

3.Назовите  основные планы, которые должны  разрабатываться на предприятии.

Долгосрочное планирование охватывает период от 10 до 25 лет и имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено. Цели и задачи долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане.

Среднесрочные планы составляются на два-три года. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки и т. п.

Краткосрочные планы составляются на год (редко – на два года) и включают конкретные способы использования ресурсов на предприятии. Данные планы детализируются по кварталам, месяцам, декадам.

Эти три вида планирования должны быть согласованы между собой  и не противоречить друг другу.

4.Чем различаются планы  предприятия и бизнес-планы?

Задача бизнес-плана — соединить  воедино все планы действий, описанные  в виде количественных бюджетов (как  натуральных, так и следующих  из них финансово-экономических), что  должно обеспечить непротиворечивость планов действий по достижению целей  фирмы в различных областях и  сбалансированность имеющихся ресурсов с необходимыми результатами. Как правило, бизнес-план деятельности фирмы составляют на год.

Планы делятся на:

1. долгосрочные (прогнозы);
2. перспективные: определяют стратегические задачи развития предприятия (на длительный период времени);
3. текущие (годовые): составляются с учётом перспектив развития предприятия и конкретизируют задачи функционирования предприятия в зависимости от внешних факторов в конкретном временном отрезке;
4. оперативные (квартальные, месячные) — это планы повсеместного руководства производства.

К каждому плану предъявляются  требования технико-экономического обоснования, то есть единства техники и экономики.

Планы, как правило, составляются в  два этапа:

1. Предварительный этап (проект плана): на основе ожидаемого выполнения плана за предыдущий период и внешних факторов, определяющих деятельность предприятия в конкретной временной ситуации.
2. Окончательный: после внесения всех уточнений и дополнений в разработанный проект.

В настоящее время отсутствует  этап утверждения плана какими бы то ни было вышестоящими организациями и органами.

В основе производственного плана  были раньше конкретные цифры. Сейчас планирование — прерогатива самого предприятия.

Окончательный вариант плана доводится  до конкретных исполнителей.

Плановое задание является программой того или иного подразделения  предприятия.

Общее руководство плановой работы осуществляет руководитель предприятия. Методическое же руководство осуществляют руководители экономических служб.

5.Отличие  тактического планирования от оперативного.

 

Сравнение параметров тактического и оперативного планирования

	Тактическое	Оперативное
Задачи планирования	Вопросы финансирования, инвестирования, сбыта, снабжения, персонала	Обеспечение надежности повседневного  функционирования
Уровень планирования	Уровень предприятия	Уровень функциональных отделов
Носители идей планирования	Менеджмент высшего и среднего уровня	Менеджмент среднего и низшего  уровня
Горизонт планирования	Средние сроки (1-5 лет)	Короткие сроки, ограниченный спектр альтернатив

 

Тактическое и оперативное планирование основываются на показателях стратегического  плана. Основным документом оперативно-тактического планирования является годовой план - документ, определяющий объем производства, использования рабочей силы, капиталовложений, выпуска и продажи продукции.

Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области  предприятия.

При оперативном планировании, в отличие тактического, отсутствует существенный временной разрыв между фиксацией на уровне сознания действия, подлежащего исполнению, и осуществлением такого действия в реальном режиме.

6.Роль  тактического планирования в  условиях перехода на рыночные  отношения.

В условиях рыночной экономики устойчивость и  успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное  планирование его экономической  деятельности. Планирование функционирует  в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной  единицы и планирование хозяйственных  отношений. Планирование, как центральное  звено управления, охватывает систему  принципов, методов, форм и приемов  регулирования рыночного механизма  в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности  хозяйственного субъекта.

Сущность  планирования в условиях рыночной экономики  заключается в научном обосновании  на предприятиях предстоящих экономических  целей их развития и форм хозяйственной  деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых  рынком видов, объемов и сроков выпуска  товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей  их производства, распределения и  потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.