Контрольная работа по "Стратегический менеджмент"

Возможны два подхода  к установлению соответствия роли и места (рис.). Выбор одного из этих двух подходов является предметом стратегического решения, так как он задает основы стратегии управления человеческим потенциалом организации.

Рис. Два подхода к установлению взаимодействия человека и организации

Первый подход исходит из того, что роль является основополагающей в установлении этого соответствия.

При втором подходе исходной точкой является место, на которое претендует человек, и его потенциал исполнения ролей.

 При первом подходе  человек подбирается для выполнения  определенной работы, осуществления  определенной функции, т.е. для  исполнения определенной роли  в организации. 

При втором подходе работа подбирается человеку таким образом, чтобы она лучше всего соответствовала его возможностям и его претензиям на определенное место в организации.

Первый подход является традиционным и наиболее распространенным в современной практике менеджмента.

Второй подход также имеет практическую реализацию, преимущественно в рамках японского типа управления. При этом, несмотря на повышенную сложность реализации, в последнее время в мировой практике менеджмента наблюдается тенденция к расширению использования, если и не полностью второго подхода, то ряда его идей и элементов практического осуществления.

3. Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: МГУ, 1995.
2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М, 2003.
3. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. НИ. Алмазовой.— М.: ООО "Издательство Проспект", 2003.
4. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики, №9, 1995.