Контрольная работа по "Стратегическому менеджменту"

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени академика С.П. КОРОЛЕВА

(национальный исследовательский  университет)»

СГАУ

Факультет «Финансы кредит»

Заочное обучение

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа № 1 по дисциплине «Стратегический менеджмент»

Вариант 10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                              Выполнил: студент

                                                                            группы 9931 Б311

                                                                  Нищук Н.В.

Проверил: Цапенко М.В.

 

 

 

 

Самара 2013.

1 Исходные данные варианта  № 10

 

Таблица 1 – Технико-экономические показатели предприятия и его конкурентов № 10

№ предприятий	А					Б					В
	З	Дп/з	НП	ОП	НП	З	Дп/з	НП	ОП	НП	З	Дп/з	НП	ОП	НП
6	150	38	23	350	70	130	35	20	280	70	280	41	27	490	70
7	170	45	24	470	70	150	36	21	350	70	320	40	18	390	70
8	140	36	31	240	70	125	44	23	220	70	315	42	19	720	70
9	250	35	33	830	70	165	45	12	410	70	270	43	21	395	70
10	230	43	40	530	70	120	39	16	250	70	275	35	20	905	70

 

Условные обозначения к таблице 1:

З – затраты, д.ед./т.

Д_п/з - доля постоянных затрат, %.

НП – норма прибыли, %.

ОП – объем производства, т/ед. вр.

НЛ – налоги и выплаты из прибыли, %.

 

Таблица 2 – Данные по внешней среде

№ предприятий	Индекс инфляции %	Потребность в продукции  по видам			Конкуренты
		А	Б	В
6	5	2410	1510	2900	7,8,9,10
7	5	2410	1510	2900	6,8,9,10
8	5	2410	1510	2900	6,7,9,10
9	5	2410	1510	2900	6,7,8,10
10	5	2410	1510	2900	6,7,8,9

 

 

 

2 Анализ внутренней  среды предприятия

 

Таблица 3 – Анализ внутренней среды предприятия № 10

ПОКАЗАТЕЛИ			ВИД ПРОДУКЦИИ
Наименование	Условное обозначение	Расчётная формула	А	Б	В
1	2	3	4	5	6
Объём производства и реализации продукции (ОП)	ОПi, где i – вид продукции	Исходные данные (таблица 1)	530	250	905
Затраты (З)	Зi	Исходные данные (таблица 1)	230	120	275
Доля постоянных затрат (Дп/з)	Дп/з,i	Исходные данные (таблица 1)	43	39	35
Затраты постоянные	Зi, пост.	Зi, пост.= (Зi  * Дп/з,i)/100	98.9	46.8	96.25
Затраты переменные	Зi, перем.	Зi, перем.= Зi – Зi, пост.	131.2	73.2	178.75
Норма прибыли (НП)	НПi	Исходные данные (таблица 1)	40	16	20
Цена	Цi	Цi=Зi * (1+ НПi/100)	322	139.2	330
Реализация (оборот)	Pi	Pi= Цi * ОПi	170660	34800	298650
Прибыль от реализации	Прi	Прi= Pi – Зi * Vi	48760	4800	49775
Налоги и выплаты из прибыли	НЛ	Исходные данные (таблица 1)	70
Чистая прибыль от реализации	ЧПРi	ЧПРi= Прi * НЛ/100	34132	3360	34842.5
Суммарная чистая прибыль от реализации	ЧПР∑	ЧПР∑=åЧПРi	72334.5
Процент от чистой прибыли	ПЧПРi	ПЧПРi= Прi * 100/ ЧПР∑	67.4	0.66	68.81
Коэффициент вклада	Квкл.	Квкл.= ЧПР∑/ Pi	0.42	2.08	0.24

 

Согласно полученным данным из таблицы 3, проведем анализ внутренней среды предприятия, применив методику БКГ, и составим таблицу приоритетов по продуктам.

 

 

Таблица 4 – Приоритеты по продуктам

Показатель	Критерий	Высокий приоритет	Средний приоритет	Низкий приоритет
Объемы производства и реализации	MAX	В	А	Б
Затраты	MIN	Б	А	В
Доля постоянных затрат	MIN	В	Б	А
Затраты постоянные	MIN	Б	В	А
Затраты переменные	MIN	Б	А	В
Норма прибыли	MAX	А	В	Б
Цена	MIN	Б	А	В
Реализация (оборот)	MAX	В	А	Б
Прибыль от реализации	MAX	В	А	Б
Чистая прибыль от реализации	MAX	В	А	Б
Процент от чистой прибыли	MAX	В	А	Б
Спрос	MAX	Б	А	В
Итого		А-1 Б-5 В-6	А-9 Б-1 В-2	А-2 Б-6 В-4

 

 

Наивысший приоритет  в производстве занимает: В

Средний приоритет в  производстве занимает: А

Низший приоритет в  производстве занимает: Б

 

 

 

           Согласно методике БКГ жизненный  цикл товара составляет контур: 1-2-3-4, где:

1. стадия зарождения;
2. стадия роста;
3. стадия зрелости;
4. стадия спада.

Рис. 1 – Матрица БКГ

 

 

                                                            Матрица БКГ

На основе полученных данных необходимо сформулировать выводы:

Продукт А – переходит  в стадии роста в стадию зрелости;

Продукт Б – находится  на стадии спада;

Продукт В – находится  на стадии роста.

Наивысший приоритет  в производстве принадлежит продукту В.

 

«Собаки». Продукт Б находится в стадии спада. Низкая доля на рынке и малый спрос на этот продукт. Нужно либо избавиться от данного продукта совсем, либо заняться продвижением данного продукта на рынке и инвестировать в него денежные средства.

«Звезды» Продукт А, В, занимающие лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли. Они одновременно требуют значительных объемов ресурсов для финансирования продолжающегося роста. Товары данной группы при высоких затратах на сбыт приносят высокий уровень дохода, для поддержания своего высокого уровня они нуждаются в инвестициях. По мере замедления темпов развития «звезды» превращаются в «дойную корову», как это происходит с товаром А.