Контрольная работа по "Внутрифирменному планированию"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2013 в 12:45, контрольная работа

Описание работы

Работа содержит ответы на вопросы по дисциплине "Внутрифирменное планирование"

Файлы: 1 файл

контрольная работа.doc

— 74.50 Кб (Скачать файл)

Имущество, переданное фонду  его учредителями (учредителем), является собственностью фонда, который не отвечает по обязательствам своих учредителей.

Фонд использует имущество  для целей, определенных в его  уставе. Он вправе заниматься предпринимательской деятельностью, необходимой для достижения общественно полезных целей, ради которых создан.

Для осуществления предпринимательской  деятельности фонды вправе создавать  хозяйственные общества или участвовать  в них; обязаны ежегодно публиковать  отчеты об использовании своего имущества. Порядок управления фондом и порядок формирования его органов определяется уставом, утвержденным учредителями.

Устав фонда может  быть изменен органами, если предусмотрена  возможность его изменения в  таком порядке. Фонд может быть ликвидирован, если:

- имущества фонда недостаточно  для осуществления его целей  и вероятность получения необходимого  имущества нереальна;

- цели фонда не могут  быть достигнуты, а необходимые  изменения их не могут быть  произведены;

- уклоняется от целей, предусмотренных уставом, а также в других случаях, предусмотренных законом.

В случае ликвидации фонда  его имущество, оставшееся после  удовлетворения требований кредиторов, направляется на цели, указанные в  уставе фонда.

Учреждение. Учреждением  признается организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично. Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. При недостаточности субсидиарную ответственность по обязательствам несет собственник соответствующего имущества.

Коммерческие организации  в целях координации их предпринимательской  деятельности, а также предоставления и защиты общих интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.

Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение  предпринимательской деятельности, то она преобразуется в хозяйственное общество или товарищество в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом, либо она может создать для ведения предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе.

  1. Условия и признаки экономической интеграции.

Ответ:

Современный этап развития экономики характеризуется сокращением  жизненного цикла продукции, диверсификацией  потребительского спроса, усиливающейся  конкуренцией в глобальном масштабе, а следовательно, значительным риском в принятии решений и необходимостью высокой степени адаптации к меняющимся условиям.

Для преодоления негативных факторов внешней и внутренней среды  функционирования предприятий наиболее эффективным является использование  ими механизма интеграции. Он способствует построению законченной технологической цепочки создания товара, обеспечению координации процесса производства вдоль нее, облегчению проникновения технологических новшеств, увеличению объема продаж, снижению затрат на единицу продукции, росту производительности труда. Интеграция одновременно влияет на повышение жизнестойкости предприятий, получение ими финансовой стабильности, снижение уровня неопределенности в снабжении и сбыте продукции, укрепление позиций объединения предприятий на рынке данного вида товаров и услуг, диверсификацию производства для снижения рисков.

Обобщая имеющиеся в  литературе точки зрения, можно предложить определение интеграции как объединения  отдельных элементов экономической  системы в единый процесс воспроизводства, результатом которого является углубление разделения и рост производительности труда, оптимизация использования ресурсов, а также возникновение синергического эффекта.

Главная цель интеграции – повышение эффективности интегрируемых  предприятий.

В интеграции важное место  занимает разработка основных принципов организации, управления и функционирования интегрируемой системы. К ним можно отнести организационную культуру, взаимность, доверие и элитарность. Другая группа принципов подразумевает единство функций и методов управления, единство информационного обеспечения и унификацию документооборота, принцип интегрированного целого, а также комплексное решение задач, относящихся к различным областям управления. Основные принципы функционирования интегрируемых предприятий включают концентрацию и специализацию производства, хозяйственную самостоятельность, объединение различных сторон деятельности, использование единых технологий, ценовой и финансовой политики, методов контроля качества, а также рынка сбыта продукции.

Международная экономическая интеграция является исторической общностью, которая складывалась на протяжении многих лет. Она представляет собой широкое межгосударственное объединение, которое обладает своей организационной структурой. Между участниками интеграции осуществляется более глубокое разделение труда, ведется интенсивный обмен товарами, услугами, капиталами, рабочей силой. Идея о тесной взаимосвязи между странами находила свое политическое выражение еще в древних странах.

В мире сложилось несколько  интеграционных объединений. В 1958 г. было создано Европейское Экономическое Сообщество (ЕЭС), которое превратилось в мощный экономический союз. В рамках Сообщества установлены льготы взаимной торговли, проводится общая экономическая политика, постоянно снимаются ограничения на передвижение товаров, капиталов, рабочей силы. В развивающихся странах создаются свои интеграционные объединения (Юго-Восточная Азия, Латинская Америка, страны ОПЕК).

Соединенные Штаты Америки  идут к созданию «Панамериканского  общего рынка» за счет соглашения о свободной торговле с Канадой и Мексикой, а в перспективе – и с рядом других американских государств.

Япония активно развивает  кооперационные и торговые связи  с государствами Юго-Восточной  Азии, стремится установить более  тесные экономические отношения  с Австралией, Китаем и Южной Кореей.

  1. Основные типы и признаки интеграции.

Ответ:

  1. Таблица 3

Типы интеграции

Признаки

Зона свободной торговли         

Форма соглашения, когда  участники договариваются о снятии таможенных тарифов и квот в отношении  друг               друга. При этом к третьим странам – у каждого своя политика. Примеры: НАФТА, ЕЭС

Таможенный  союз    

Единая таможенная политика по отношению к третьим странам. Однако возникают и более серьезные  внутренние противоречия. Примером может  служить ЕЭС

Общий  рынок

Полное устранение препятствий  для перемещений всех факторов производства между странами-участницами.

В процессе решения находятся  такие вопросы, как полное согласование экономической политики, выравнивание и т. д.

Экономический союз      

Возникает на этапе высокого экономического развития. Проводится согласованная (или единая) экономическая  политика, и на этой основе идет снятие всех препятствий.

Создаются межгосударственные (надгосударственные) органы. Идут крупные  экономические преобразования во всех странах-участницах

Валютный союз     

Форма экономического союза  и одновременно крупная                   составляющая экономического союза. Характерными чертами валютного союза являются:

• согласованное (совместное) плавание национальных валют;

• установление по соглашению фиксированных валютных курсов, которые целенаправленно поддерживаются                   Центробанками стран-участниц;

• создание единой региональной валюты;

• формирование единого регионального банка, являющегося эмиссионным центром этой международной валютной единицы. В развивающихся странах под валютным                   союзом понимают клиринговые соглашения

Полная экономическая  интеграция

Единая экономическая  политика и, как следствие, унификация законодательной базы. Условия:

 • общая налоговая система;

 • наличие единых стандартов;

 • единое трудовое законодательство и т. д. Эта система  разработана ВТО и ГАТТ


Преимущества:

- увеличение размеров  рынка – эффект от масштабов  производства (для стран с малой  емкостью национального рынка);

- возрастание конкуренции  между странами;

- обеспечение лучших  условий торговли;

- расширение торговли  параллельно с улучшением инфраструктуры;

- распространение передовой  технологии.

Отрицательные последствия  приводят:

- к оттоку ресурсов (факторов производства), идет перераспределение в пользу более сильных партнеров;

- к олигопольному сговору  между ТНК стран-участниц и  повышению цен;

- к эффекту потерь  от увеличения масштабов производства  при очень сильной концентрации.

Основными признаками являются:

- взаимопроникновение  и переплетение национальных  производственных процессов;

- глубокие структурные  изменения в экономике стран-участниц;

- необходимое и целенаправленное  регулирование интеграционных процессов;  возникновение межгосударственных (наднациональных или надгосударственных) структур (институциональные структуры).

 

 

  1. Вертикальная интеграция: особенности, преимущества и недостатки.

Ответ:

Вертикальная интеграция – производственное и организационное  объединение, слияние, кооперация, взаимодействие предприятий, связанных общим участием в производстве, продаже, потреблении единого конечного продукта: поставщиков материалов, изготовителей узлов и деталей, сборщиков конечного изделия, продавцов и потребителей конечного продукта.

Различают интеграцию «назад», когда фирма расширяет свой бизнес за счет, например, стадии производства сырья. Хорошим примером может служить ситуация, возникшая возле Лебединского горно-обогатительного комбината. В этой истории самым явным образом просматривается стремление Оскольского электрометаллургического комбината взять под контроль поставщика сырья. Если это произойдет, то налицо реальный пример интеграции «назад». Другим примером является металлический российский трейдер МИКОМ, который включил в свой бизнес Кузнецкий металлургический комбинат.

Следующим видом вертикальной интеграции является интеграция «вперед». В этом случае фирма стремится  расширить свой бизнес за счет последующих  стадий производства и сбыта. Российские примеры такого рода интеграции связаны, например, со стремлением нефтяных компаний создать собственные сети бензоколонок, т. е. довести свой бизнес до конечного потребителя.

Вертикальная интеграция дает следующие преимущества:

- экономит средства  за счет координации и управления, снижения расходов на погрузку-разгрузку и транспортировку, лучшего использования площадей, мощностей, более оперативного сбора информации о рынке, сокращения переговоров с поставщиками, меньших расходов на осуществление сделок и сохранения стабильных связей;

- гарантирует организации поставки в более жесткие сроки и, наоборот, продажу продукции в периоды низкого спроса;

- предоставляет организации  большой простор для участия  в стратегии дифференциации путем  контроля большей части цепочки  создания стоимости, способствует расширению возможностей для дифференциации;

- позволяет противостоять  значительной рыночной власти  поставщиков и покупателей;

- повышает общую прибыль  на вложения, если предложенный  вариант предполагает отдачу  большую, чем альтернативная цена  капитала компании;

- дает лучшее понимание  технологии, что может быть основополагающим  для успешной деятельности и  конкурентоспособности организации.

Вертикальная интеграция имеет и ряд недостатков. В  ней заложена тенденция к росту  пропорции постоянных затрат. Это происходит в связи с тем, что компания должна покрывать постоянные затраты, связанные с обратной или прямой интеграцией. Последствием такой возросшей операционной зависимости является то, что риск предприятия будет выше.

Вертикальная интеграция может привести к большей негибкости. Это возникает в связи с тем, что конкурентное преимущество компании связано с компетентностью поставщиков или покупателей.

Она также может создать  значительные препятствия для выхода из бизнеса, так как повышает степень  связанности активов компании. Их будет гораздо труднее продать в случае спада.

  1. Горизонтальная интеграция: особенности, преимущества и недостатки.

Ответ:

Горизонтальная интеграция – объединение предприятий, налаживание  тесного взаимодействия между ними «по горизонтали», с учетом совместной деятельности предприятий, выпускающих однородную продукцию и применяющих сходные технологии.


Информация о работе Контрольная работа по "Внутрифирменному планированию"