Кәсіпорындарда менеджментті тиімді ұйымдастыру

Сонымен қатар жаппай және ірі сериялық өндірістерде кемшіліктерде жоқ емес. Солардың қатарынан мыналарды атап көрсетуге болады. [5,   -бет]

-өндірістің нақты тұтынушы  сұранымына емес, негізінен орташа  станлартқа бейімділігі;

-қолда бар арнайы жабдықтарды  қайта құрудағы қиындықтардың  техникадағы өзгерістерді қысқа  мерзім ішінде атқаруға болмайтындығына  байланыстылығы.

Жаппай өндірістің осал жақтарын жою үшін дайын өнімнен коаплектелетін материалдарды, бөлшектерді, тораптар мен агрегаттарды стандарттаудың және оларды бір жүйеге келтірудің технологиялық тәсілделін қолдануға болады.

 

Қазақстан Республикасының  индустриялық-инновациялық дамуының 2003-2015 жылдарға арналған стратегиясынының екінші кезеңін іске асыру жөніндегі Оңтүстік Қазақстан облысының 2006 –2008 жылдарға арналған және осы тапсырма бойынша Мақтарал ауданының өңірлік іс-шаралар

 

 

№ рет саны	Іс-шаралар атауы	Аяқталу нысаны	Орындалуына  жауаптылар	Орындау мерзімі	Болжамды шығыстар, млн. теңге	Қаржыландыру көздері
1	2	3	4	5	6	7
1.	Мақтарал ауылдық окугіне қарасты аумағы 16 гектар жерге жылына 60 мың тонна мақта өңдейтін зауыттың құрылысы салынуда.	2006 жылдың желтоқсан айы	«Азық түлік келісім шарт корпорациясы»	2006 жылдың мамыр- желтоқсан айлары  аралығы	1,5 млрд. теңге	Республикалық бюджеттен
2.	Жетісай қаласында мақта майын өңдейтін зауыттың құрылысы	2009 жыл	«Азық түлік келісім шарт корпорациясы»	2009 жыл	-	Республикалық бюджеттен
3.	Атакент кентінде ұрықтық шит дайындау зауытын салу.	2010 жыл	«Азық түлік келісім шарт корпорациясы»	2010 жыл	-	Республикалық бюджеттен
4.	Жетісай қаласында бақша өнімдерін консервілеу цехы	2008 жыл	«Лесбайата» ӨК	2007-2008 жыл	10,0 млн.теңге	өз қаржысы есебі
5.	Асықата кентінде азот тыңайтқыштарын биологиялық жолмен алу	2009 жыл	«Жер нари» ЖШС	2008-2009 жыл	6,5 млн.теңге	өз қаржысы есебі
6.	Мырзакент кентінде биолабороториялық жолмен этномофага өсіру	2010 жыл	ЖК Қарабаев Н.Б.	2009-2010 жыл	2,5 млн.теңге	өз қаржысы есебі
7.	Абай ауылдық округінде жаңа жүзім сорттарын өсіру арқылы оны өндіріп консервілеу	2011 жыл	«Молчанов и К» ЖШС	2009-2011 жыл	89,0 млн.теңге	өз қаржысына

    

Қазақстан Республикасының  индустриялық-инновациялық дамуының 2003-2015 жылдарға арналған стратегиясынының екінші кезеңін іске асыру жөніндегі  2007 жылы Мақтарал ауданында жаңадан іске қосылатын кәсіпорындардың қызметін ұйымдастыру.

 

 

 

 

 

 

№ рет саны	Кәсіпорынның атауы	Іске қосылатын уақыты	Өндірілетін өнімнің көлемі	Жоспарланған өнімнің көлемі		Тартылатын инвестиция көлемі	Қандай қаржыға салынды	Жұмысшылар саны
				өндірілетін өнімнің ақшалай түрі мың. теңге.	өндірілетін өнімнің нақты түрі тонна.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	“Азықтүлік келісім-шарт корпорациясы” салған мақта тазалау зауыты	2007 жылдың қаңтар айы	60 мың тонна мақта шикізатын  өңдеу	3000000,0	20000,0	1,5 млрд. АҚШ доллары	Республикалық бюджеттен	300,0
2.	Жетісай қаласында бақша өнімдерін консервлеу цехы	2007 жылдың қараша айы	500 мың банк жылына	60000,0	500 мың банк жылына	10000,0	өз қаржысына	10-12

 

 

 

Мақтарал ауданы бойынша инвестициялық жобалары

 

 

№	Жобаның атауы (шығаратын өнімінің түрі)	Өтініш беруші компания	Жалпы өнім көлемі	Сала	Жобаны іске асыру орны	Жобаны іске асыру мәселелері	Ағымдағы жобаның статусы (бизнес-жоспар, ТЭО және ПСД )
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	“Азықтүлік келісім-шарт корпорациясы” салған мақта тазалау зауыты	“Азық түлік келісім-шарт корпорациясы”	60,0 тонна мақта шикізатын  өңдеу	өнеркәсіп	Мақтарал ауылдық округі	-	Іске қосылу үстінде.
2.	Жетісай қаласында мақта майын өңдейтін зауыттың құрылысы	“Азық түлік келісім-шарт корпорациясы”	Жылына 3000 тонна мақта майын шығару	өнеркәсіп	Мақтарал ауылдық округі	-	Жобалары дайын.
3.	Атакент кентінде ұрықтық шит дайындау зауытын салу.	“Азық түлік келісім-шарт корпорациясы”	Жылына 1,3 тонна ұрықтық шит	өнеркәсіп	Мақтарал ауылдық округі	-	Жобалары дайын.
4.	Жетісай қаласында бақша өнімдерін консервілеу цехы	Жеке кәсіпкер	500 мың банка жылына	өнеркәсіп	Жетісай қаласы	Инвестиция қажет етеді	Бизнес-жоспары бар
5.	Асықата кентінде азот тыңайтқыштарын биологиялық жолмен алу	Жеке кәсіпкер	Жылына 25 мың тонна тыңайтқыш	өнеркәсіп	Асықата кенті	Инвестиция қажет етеді	Бизнес-жоспары бар
6.	Мырзакент кентінде биолабораториялық жолмен этномофага өсіру	Жеке кәсіпкер	130 млн дана этномофага	өнеркәсіп	Мырзакент кенті	Инвестиция қажет етеді	Бизнес-жоспары бар
7.	Абай ауылдық округінде жаңа жүзім сорттарын өсіру арқылы оны өндіріп консервілеу	Жеке кәсіпкер	Жылына 3000 тонна шарап материалдары	өнеркәсіп	Абай ауылдық округі	Инвестиция қажет етеді	Бизнес-жоспары бар

 

 

        

 

Қорытынды.

Басқарушылық ойлар жетістігін қолдану тәжірибесінде көптеген елдерде басқару моделінің өзіндің ұлттық ерекшелігі пайда болды. Қазіргі кезде басқарудың –американдық, жапондық, арабтық және батыс еуропалық мектептері қалыптасты.

Қазақстанның басқару ойлары тарихының тамырлары ғасырлар қойнауынан бастау алады. Жүздеген жылдар бойы басқару ойы біртіндеп жетілдірілді. Менеджментке деген қажеттілік адамның және оның біріккен қызметінің пайда болуына байланысты туды. Мемлекетті басқару жөнінде біздің еліміздің дамуының әрқилы кезеңіндегі әртүрлі міндеттер өткенімізге үлкен әсер етті және бүгінгі күні де Қазақстанның басқару ойының қалыптасуы мен дамуына ықпалын тигізуде.

 Менеджментті дамыту  барысында  америка құрама штаттарының  ұстанған бағыты орталықтан басшылық  етуден гөрі,пайда табатын орталықтардың,бөлімдер мен кәсіпорындардың құқықтары мен жауапкершілігін ұлғайту АҚШ-тағы шаруашылық өмірде елеулі құбылыс болды.Осының нәтижесінде компанияларда жаңа бөлімшелер құрылды,бөлемше топтарының қызметін үйлестіретін арнайы жоғарғы басқарма енгізілді,штабтық органдар корпорацияның жоғарғы басшыларына қызмет көрсетуге көбірек көңіл бөле бастады,төменгі буындарда (зауыттарда) функциялық қызметтерді толық орталықтандыру жүргізілді.

Өндіріс ресурстарын үтымды пайдалану мен оның тиімді жүмыс істеуі өндірісті басқаруды ұйымдастыруға тәуелді. Менеджмент ахуалы өндірістің технологиялық деңгейіне де, кадрлардың сапасына да өсер етеді.

Кәсіпорындарды басқарудың негізгі мақсаты — өндірісті камтамасыз ету жене тауарлар мен қызметтерді өткізу, кәсіпорынның негізгі іс-әрекетін тиімді түрде жүзеге асыру.

Жұмыс істеп тұру үшін кәсіпорын өндіріс құралдарын пайдалануға жөне шығарылған өнімді өткізуге тиіс, яғни жабдықтау мен өнім өткізуді де басқаруы қажет.

 

Қазақстанның Бүкілдүниежүзілік Сауда Ұйымына ену қарсаңында біз басқару шешімдері салаларындағы да ғаламшарлық бәсеке алдында тұрмыз.

Қазақстан Республикасының Прездентінің 2007 жылғы жолдауында

қазақстанды жан-жақты жаңартудың Жаңа кезеңіндегі басты басымдықтары ретінде ішкі және сыртқы саясатымыздың аса маңызды 30 бағытын айқындап көрсетті.

• делелдеп-дәйектеуге қажеттілігі.

Басқару тиімділігін арттыру үшін өзіне орынбасар іріктеп, таңдаған кезде басшыға толыктырушылық, ұстанымын негізге алу ұсынылады. Соған сәйкес қатал жане мықты басшылар өздерінее жұмсақ және көнгіш орынбасарларды таңдағаны жөн, ондай орынбасарлардьщ болуы солардың кенет туындаған жағдайда немесе қарсыласқа әсер етудің тура карсы құралдарын емес, неғұрлым айлалы амалдарьш колдану жөніндегі кенес-терін пайдалану есебінен кажеті жоқ, тартыстар мен қақтығысты жағдайлардан аулақ, болуға кемектеседі.

Мыкты басшы, әдеттегіше, көбірек белсене әрекет етеді және азырақ бақылап, аз талдайды; сондықтан оның жасырын адами дәлел-дәйектерге қатысты сезгіштігі көбіне аздау дамыған, ал ондай дәлел-дәйектерді білу күрделі мәселелерді неғұрлым көбірек және азырақ, шығынмен шешуге септтігін тигізген болар еді. Сол себепті де неғұрлым жұмсақ, және адамгершілік бар орынбасар белсенді басшының парасаттылық пен іс-әрекетшіл мүмкіндіктерін молайтады жене оның олқылықтарының орнын толтырады.

Ұйымдағы қақтығыстардың себептері мыналар бола алады: ресурстардың шектеулілігі, өндірістік тапсырмаларды орындау барысында орындаушылардың өзара тәуелділігі, мақсаттар мен құндылыктар ұғым-пайымдаулардағы айырмашылыктар, парасаттылық пен биімділік децгейіндеп айырмашылықтар, қарым-қатынас жасай білмеушілік.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               

Ж‰ргізілген зеттеулер бойынша  кәсіпорындағы менеджментті тиімді ұйымдастыруда  әліде көптеген мәселелер шешімін таппаған,соны ескере отырып  мына ±сыныстарды айтуѓа болады:

• Мемлекеттік басқару саласын дамыту;
• Қазақстанның далалық  аудандарының ауқымды территориясында жергілікті өзін-өзі басқару жүйесін қалыптастыру
• Өнімнің бәсекеге қабілеттілігін өсіру және т.б.
• Қазақстанның Бүкілдүниежүзілік Сауда Ұйымына ену барысында отандық кәсіпорыдардың басқару құрылымын жетілдіру.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пайдаланылған  әдебиеттер.

 

1. Кєсіпорын экономикасы жєне кєсіпкерлік . А. ‡мбеталиев. Ѓ. Керімбек.Алматы “Бастау”2002
2. Кєсіпорын экономикасы . А. Ќ. Мейірбеков. Ќ. Є. Єлімбеков.

   ” Алматы”2004ж.

3. ЌР Азаматтыќ кодексі. – Алматы,1994.
4. Менеджмент. А.Б. Рахымбаев. Б.О. Сабатаева. А.Қ. Белгібеав. Алматы 2006ж.
5. Агробизнесті ұйымдастыру. С.Әбділдин. Алматы  2000 ж.
6. Қалдыбеков О., Теміров. Нарықтық экономикалық анықтамалығы – Алматы: “ Бастау” 1993ж.
7. Салыќ жєне бюджетке тµленетін басќа да міндетті тµлемдер туралы

     (салыќ кодексі).- Алматы: Жеті жарѓы, 2001.

8. Менеджмент. К. Бердалиев. Алматы 2005ж.
9. Менеджмент негіздері. Ахметов К.Ғ. Сағындықов Е.Н. Байжомартов Ү.С. Жүнісов Б.А. Жұмаев Ж.Ж.
10. Бовыкин В. Новый менеджмент. Упровление предприятиями. – М: “экономика”
11. ЌРЗ “Инвестициялар туралы”, Егемен Ќазаќстан,2003,11 ќањтар.
12. ЌРЗ “Инновациялыќќызмет туралы”, Егемен Ќазаќстан,2002, 9 шілде.
13. ЌР Мемлекеттік сатып алу туралы зањы ,Зањ газеті , 1997. 5 ќараша.
14. ЌРЗ “Акционерлік ќоѓамдар туралы”, Егемен Ќазаќстан ,1998, 23 шілде.
15. ЌРЗ “Ќазаќстан Республикасыдаѓы  ењбек туралы” зањы 2002 ж. 1 ќањтар Алматы: Юрист, 2002.
16. Грузинов В. П Экономика предприятия. – М: Банки ибиржи, ЮНИТИ-1998. 54.
17. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. –М: ИНФРА- М-1999
18. Экономика предприятия : Учебник для вузов  Под ред. Проф.. О.И. Волкова, В.К . Скляренко . –М: ИНФРА- М.-2000
19. Экономика предприятия : Учебник Ф. К. Беа, Э. Дихала, М. Швайтцера. – М: ИНФРА- М- 1999
20. С. Раќымжан±лы . Экономика, ќаржы – несие, салыќ- кеден , саќтандыру, биржа жєне кєсіпкерлік атауларыныњ орысша- ќазаќша сµздігі. Алматы, 1999.

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                      “БЕКІТЕМІН”

                                                                      “Экономика” кафедрасыныњ

                                        мењгерушісі _____________

 

 “Экономика” мамандыѓы  бойынша оќитын  күндізгі бµлімініњ 

4- (бітіруші) курстыњ студенті _ Озғанбаев Герат

  (аты-жµні)

 

диплом ж±мысыныњ тақырыбы: “Кәсіпорындағы менеджментті тиімді ұйымдастыру жолдары.”.

 

ЖОСПАРЫ

 

Кіріспе

 

1-Тарау. Менеджмент ғылымын қалыптастыру және дамыту.

1.1.Қазақстанда менеджмент  теориясы мен тәжірибесінің даму  тарихы.

1.2.Менеджменттің мәні, әдістері  және  қызметтері.

1.3.Әлемнің дамыған елдерінде менеджмент ғылымының ерекшеліктері.