Культура в организации

КУЛЬТУРА 

 

Культура - (от лат. Culture - возделывание, воспитание) рассматривается разными авторами как:

• исторически определенный уровень развития общества, творческих сил и способностей человека, выраженный в типах и формах организации жизни и деятельности людей, а также в создаваемых ими материальных и духовных ценностях.

 

КУЛЬТУРА 

 

• сообщаемое знание, которое передается от поколения к поколению, чтобы помочь членам групп жить в определенном месте, времени или ситуации;
• отличительная особенность человеческих групп,  состоящая из явных и неявных паттернов поведения.

 

КУЛЬТУРА 

 

• Человеческая культура в целом рассматривается как комплекс систем ценностей, норм, знаний и символов, которые регулируют жизнедеятельность той или иной социальной общности. Этот комплекс состоит из отдельных подсистем.

КУЛЬТУРА 

 

Культура в широком смысле включает в себя:

• предметные результаты деятельности людей (машины, сооружения, результаты познания, произведения искусства, нормы морали и права и т.д.),
• а также человеческие силы и способности, реализуемые в деятельности (знания, умения, навыки, уровень интеллекта, нравственного и этического развития, мировоззрение, способы и формы общения людей).

В более узком смысле – сфера духовной жизни людей.

 

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

 

Организационная культура 

• это культура, выражающая себя в системе отношений сложившейся в данной организации.
• это моральные, социальные и поведенческие нормы, действующие в организации, основанные на убеждениях, установках и приоритетах ее членов.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

 

• это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной организации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и вещественной среде, проявляющейся в поведении, взаимодействии, восприятии себя и окружающей среды

КОНЦЕПЦИИ ОК:

 

• Феноменологическая - рассматривает организационную культуру как выражение самой сути организации, как то, чем она является по существу.
• Культура – это то, чем организация является. С этой позиции организация понимается и анализируется как открытая, саморазвивающаяся система, описываемая в терминах экспрессивных, мыслительных или символических аспектов.

 

 

 

 

 

7

КОНЦЕПЦИИ ОК:

 

• Рационально-прагматическая  - формирование организационной культуры преимущественно зависит от процессов, происходящих внутри организации.
• Культура рассматривается как одна из организационных подсистем, выполняющая функции адаптации организации к окружающей среде и идентификации ее сотрудников.

 

 

 

 

8

КОНЦЕПЦИИ ОК:

 

• Рационально-прагматическая  -.
• Культура рассматривается как набор приемов и правил решения проблем, внешней адаптации и внутренней интеграции, работников, правил, оправдавших себя в прошлом и подтвердивших свою актуальность. (Т.е. социальная технология)

 

 

 

 

9

КОНЦЕПЦИИ ОК:

 

• Психолого-метафорическая – рассматривает культуру как особое проявление коллективной психики организации.
• Как целостная система, интегрирующая в себе все элементы организации, выполняющая роль «связующего звена» для любого предприятия, превращая его из набора функций и подразделений в живой организм. (Т.е. душа организации)

 

 

10

КОНЦЕПЦИИ ОК:

 

• Психолого-метафорическая
• Культура  как метафора, образная характеристика организации (наряду с давно существующими сравнениями организации с механизмом и организмом). Культура является ещё одним способом постижения организационной реальности.
• Культура – набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. (Т.е. мировоззрение, массовое сознание организации)

 

 

 

 

11

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

 

Основные классификации:

• По объекту (что приоритетно)
• По субъекту (кто определяет)
• По направленности (на что)
• По времени (когда)
• По функции (для чего)
• Смешанные

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

 

Спорные моменты:

• Материальность/идеальность
• Уровневость
• Состав
• Управляемость
• Эффективность