Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2012 в 23:05, творческая работа
В целом лидерские отношения отличает то, что последователи признают лидерство составной частью группы/организации только тогда, когда оно доказало свою компетентность и ценность для них. Лидер получает свою власть от последователей, поскольку они признают его в качестве лидера. Для поддержания своей позиции лидер должен предоставлять им возможность удовлетворять свои потребности, которые не могут быть достигнуты по-другому. В ответ они удовлетворяют лидерскую потребность во властвовании и возвышении над ними, а также оказывают ему необходимую поддержку в достижении организационных целей.
12 Лидер должен быть наставником. Я поставила это качество в конец списка, однако общеизвестно: каждый крупный лидер в истории прежде всего был учителем. Причем важно уяснить, что наставничество не ограничивается прямыми служебными обязанностями. Лидер должен передавать также свой опыт лидерства. Он помогает своим подчиненным развивать в себе уверенность, любовь к людям, честолюбие, энтузиазм, честность, уравновешенность, решительность, - все черты, которые мы выше обсуждали.
Менеджеры концентрируют свои усилия в области принятия решений. Они пытаются сузить набор путей решения проблемы и часто используют прошлый опыт. Лидеры предпринимают постоянные попытки разработки новых и неоднозначных решений проблемы. И самое главное, после решения проблемы лидеры берут на себя риск и бремя выявления новых проблем, особенно, если появляются возможности для дальнейшего успеха.
На практике не соблюдаются эти два типа отношений управления. Исследования показали, что значительная группа менеджеров во многом обладает лидерскими качествами. Однако обратный вариант встречается в реальной жизни реже.
Информация о работе Лидерство и управление. Лидер и менеджер