Менеджмент персонала

Управление персоналом – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.
Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий.
Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

Введение…………………………………………………………………….3
1.Сущностьи виды менеджмента персонала……………………………...6
1.1 Классификация менеджмента персонала…………………………......6
1.2 Процесс реализации менеджмента персонала……………………....12
2. Этапы выработки рационального решения…………………………...16
2.1 Процесс подготовки принятия решения менеджмента персонала...16
2.2 Факты, влияющие на решение управления менеджмента персонала…………………………………………………………………………20
3.Менеджмент персонала ООО «Велес»……………………………..….22
3.1.Краткая характеристика предприятия…………………………….....22
3.2.Анализ системы управления персоналом на предприятии ………..23
Заключение…………………………………………………………..….…30
Список используемых источников……………...…………………….....31