Менеджмент планирования

Для всех организаций – больших и малых, коммерческих и некоммерческих, для любых предприятий потребность в персонале имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей, без специалистов ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Поэтому очень актуальной остается проблема рационального планирования потребности в персонале на предприятии.
Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Введение
1. Теоретические основы планирования потребности в персонале……………
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности в персонале на предприятии………………………………………………………………………..
1.2. Основные направления совершенствования планирования потребности
в персонале…………………………………………………………………………
1.3. Планирования Фонда оплаты труда………………………………………….
1.4. Структура фонда заработной платы…………………………………………
2. Планирование Фонда оплаты труда (на примере предприятия «КВАРЦ» за 2011 – 2012 гг.)……………………………………………………………………
2.1. Технико-экономические показатели предприятия «КВАРЦ»……………
2.2. Фонд оплаты труда на предприятии «КВАРЦ» за 2011-2012г.г………….
2.3. Расчет заработной платы на предприятии «КВАРЦ» за 2011-2012г.г….
3. Анализ фонда заработной платы на предприятии «КВАРЦ» за 2011-2012г.г……………………………………………………………………………
3.1. Анализ технико-экономические показатели работы предприятия за 2011-2012 г.г……………………………………………………………………………..
3.2. Анализ фонда оплаты труда на предприятии «КВАРЦ» за 2011-2012г.г….