Менеджмент в России. Расчётно-аналитическое исследование эффективности деятельности менеджера хозяйствующего субъекта

 

Ориентация на новые условия  и факторы развития нашла отражение  в принципах менеджмента, формулировка которых показывает возросшую роль человека, его профессионализма, личностных качеств, а также всей системы взаимоотношений людей в организациях. Например, в составе важнейших принципов, которыми рекомендуется пользоваться менеджерам в последнем десятилетии текущего века, нередко называются следующие:

• Благожелательное отношение менеджеров ко всем работающим в организации;
• Ответственность менеджеров всех уровней за успешную деятельность организации;
• Коммуникации (горизонтальные и вертикальные) как внутри, так и за пределами организации;
• Создание атмосферы открытости, честности, доверия людям;
• Содействие реализации талантов людей и стремление к постоянному совершенствованию как личной работы, так и работы организации.

 

Практическое воплощение новых  принципов управления весьма сложно и требует радикального пересмотра всей философии бизнеса, изменения психологии работающих (в том числе менеджеров), повышения их квалификации и роста личного потенциала.

Принципы управления неотъемлемо  связаны со степенью успешности развития экономического процесса.

В ведущих странах Запада целеполагание приоритетов социально-экономического развития оформляется в политических документах, как правило, имеющих форму докладов глав правительств. Реализация приоритетов осуществляется через целевые программы, государственный бюджет и законодательство.

Формально в действующей в России системе регулирования есть элементы подсистемы развития. Согласно законодательству, правительство обязано регулярно разрабатывать прогнозы и программы, выдерживать соответствующие нормативы финансирования науки и образования при планировании федерального бюджета, планировать инвестиционную политику. В реальности, однако, в рамках прежней системы регулирования экономики эти элементы оставались невостребованными и практически атрофировались.

Так участники Х Всероссийского экономического форума сошлись во мнении, что "в свете исторического опыта страны, в частности последних 15 лет, закономерен вывод: России необходима долгосрочная стратегия".

Стратегия развития должна включать в себя определение приоритетов  долгосрочного социально- и технико-экономического развития, сохранение и приумножение научно-производственного потенциала страны, формирование на этой основе промышленной, внешнеторговой и бюджетной политики, обеспечение их реализации за счет использования гарантий, осуществления целевых инвестиционных и научно-технических программ, работы институтов развития, планирования бюджета и развития государственного сектора, регулирования инвестиционной и стимулирования инновационной активности.

Полезным, а в условиях российского рынка - необходимым элементом такой стратегии должно быть индикативное планирование. Оно должно органично включать научно-техническую и промышленную политику, включая политику реструктуризации предприятий, создавать подъем конкурентоспособности отечественных предприятий и условия для выращивания национальных лидеров - локомотивов экономического роста.

В современных  условиях построения экономики на основе рыночных отношений одним из приоритетных ее направлений является выработка основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности российских организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта.

Глава 2. Расчётно-аналитическое исследование эффективности деятельности менеджера хозяйствующего субъекта

2.1 Кадровый менеджмент

Анализ эффективности  деятельности менеджера в сфере  управления кадровыми ресурсами  предприятия.

I вариант

В результате исследования деятельности управляющего в сфере  кадрового менеджмента предприятия  получена следующая расчетно-аналитическая информация:

Производственно-сбытовые характеристики	Условные  обозначения	Изучаемые временные периоды
		Прошлый год	Отчетный год
1. Стоимость вновь произведенной и реализованной потребителям продукции, млрд руб.	Q	3, 249	5, 173
2. Среднегодовая численность работников, занятых в производственно-сбытовой сфере, чел.	P	945	1130
3. Производительность труда персонала (рассчитывается  как отношение Q к P)	λP	0, 00344	0,00458

Используя представленную информацию, необходимо охарактеризовать экономическую эффективность деятельности менеджера в сфере управления кадровым персоналом посредством расчёта интенсивного и экстенсивного экономических факторов.

1. Влияние экстенсивного экономического фактора – увеличение количества персонала означает изменение результата деятельности менеджера за счёт влияния абсолютной величины 
   производительности труда персонала.

Определяется по формуле:

 

=0,00114*185+((185*0,00114))/2=0,512 (млрд. руб.)

2. Влияние интенсивного экономического фактора уровня производительности труда персонала рассчитывается следующим образом:

= 945*0,00114+(185*0,00114)/2 = 1,0773+0,10545=1,413

Следовательно, изменение  результата эффективной деятельности менеджера на предприятии   обусловлено воздействием двух экономических факторов и на настоящий момент времени и равно:

∆Q =0,512+1,413 = 1,9(млрд. руб.)

Проверка: 5, 173-3,249=1,9

Вывод: Таким образом, прирост стоимости вновь произведенной и реализованной потребителям продукции, произошедший в течение изучаемого периода времени, был достигнуто посредством опережающего роста интенсивного фактора, составившего в данном случае 74,36 %, при меньшем влиянии экстенсивного фактора, составившего 26,4 %. Иными словами, менеджеры хозяйственного субъекта повышали профессиональную подготовку кадров, при менее активном привлечении новых работников. В итоге производительность труда в производственно-сбытовом процессе повысилась.

2.2 Финансовый менеджмент

 

Исследование  эффективности управления оборотными средствами хозяйствующего субъекта.

I вариант

Необходимо установить степень экономической эффективности потребления оборотного капитала в производственно-сбытовом процессе предприятия и целесообразности инвестирования средств менеджером в целях наращивания его стоимости, исходя из следующей информации:

 

Результаты  производственно-сбытовой деятельности компании	Изучаемые временные периоды		Абсолютное отклонение (+, –)
	Прошлый	Отчетный
1. Стоимость  вновь произведенных и реализованных  товаров (выполненных работ или оказанных услуг), млн. руб. (Q)	19,75	21,24	+ 1,49
2. Среднегодовая  стоимость оборотных средств  предприятия, млн. руб. (C)	8,92	11,53	+ 2,61
3. Количество  дней в изучаемых временных периодах (D)	365	365	0
Продолжительность оборота капитала (Т)	165	198	+ 33
Коэффициент оборачиваемости капитала ( )	2,21	1,84	- 0,37
Коэффициент закрепления капитала ( )	0,45	0,54	+ 0,09

 

 

1. Продолжительность экономического оборота капитала хозяйственного субъекта определяется следующим образом:

 

= 165 (дней)

=  198 (дней)

2. Коэффициент оборачиваемости капитала характеризует число оборотов совершенных капиталом в течение изучаемого временного периода и определяется по следующей формуле:

;      

      

      

3. Коэффициент закрепления капитала представляет собой экономический показатель обратной оборачиваемости капитала и характеризует сумму оборотных средств, приходящихся в расчете на 1 р. вновь произведенного и реализованного на отраслевом товарном рынке продукта (выполненных работ, оказанных услуг). Определяется по следующей формуле:

; 

0,45;   

 

В данном случае инвестирование средств менеджером предприятия  привело к наращиванию стоимости его оборотных средств в общей сложности на 2,61 млн. руб. Следовательно, излишние запасы закономерно привели к отвлечению части денежных ресурсов, изъятию их из производственно- сбытового процесса предприятия, замораживанию в виде дополнительных запасов, требующих сверхнормативных расходов на складирование и хранение.

По результатам произведенных  расчетов экономической оборачиваемости  возможно установить сумму экономии (перерасхода) оборотного капитала организации.

Экономия (перерасход) определяется как произведение суммы однодневной реализации продукции на отраслевом товарном рынке и разницы в днях оборачиваемости текущего и прошлого периодов времени:

); ∆C = 1,94 (млн. руб) – перерасход денежных средств

Вывод: В данном случае продолжительность экономической оборачиваемости капитала предприятия увеличилась. Следовательно, сократилась скорость оборачиваемости материально-денежных средств, и значит, были привлечены дополнительные ресурсы в размере 1,94 млн. руб., что ухудшило состояние производственно-сбытовых процессов хозяйственного субъекта на отраслевом рынке.

 

 

2.3 Производственно-хозяйственный менеджмент

 

Анализ прибыльности и рентабельности производственно-сбытовой деятельности хозяйствующего субъекта

I вариант

В результате деятельности менеджера хозяйствующего субъекта произошло следующее изменение цен, количества и себестоимости двух основных наименований произведенной и реализованной потребителям продукции:

Основные разновидности продукции	Количество произведенных и реализованных потребителям  единиц		Цена  в расчете на  единицу продукции, тыс. руб.		Коммерческая себестоимость, тыс. руб.
	Прошлый год	Текущий год	Прошлый год	Текущий год	Прошлый год	Текущий год
1	3150	3295	12,57	14,08	10,48	11,95
2	1028	1164	9,00	8,95	7,86	7,12

 

Необходимо  оценить эффективность решений  менеджера предприятия посредством  расчета показателей изменения  прибыли и рентабельности производственно-сбытовых процессов.

1. Изменение прибыльности производственно-сбытовых процессов рассчитывается:

 

Изменение рентабельности производственно-сбытовых процессов  определяется:

 

Вывод: Таким образом, в течение изучаемого периода времени деятельность менеджера хозяйствующего субъекта привела к приросту рентабельности производственно-сбытовых процессов по изучаемому ассортименту продукции, составившему 0,27 % и увеличению прибыльных поступлений предприятия на 17,96 %.

 

Заключение

 

В современных  условиях перестройки экономики  на основе рыночных отношений одним  из приоритетных ее направлений является выработка основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности российских организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта. За последнее время вышли учебники и работы по теоретическим проблемам управления, были проведены международные и федеральные совещания и конференции по проблемам менеджмента.

В ходе реформ в  России произошли коренные изменения  во всех областях жизни и общества, в том числе и в сфере менеджмента. Эти преобразования крайне важны, поскольку меняется социально-экономическая система, возникают новые требования к управлению предприятиями, обусловленные рыночными отношениями. И невозможно представить себе успешно функционирующее предприятие с управлением, несоответствующим этим требованиям. Грамотное квалифицированное управление (менеджмент) - это основа успешной работы предприятий.

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Акопов В. С., Бакштанский В.  Л., Магазанник В. Д. Менеджмент  жизни и предпринимательство//Менеджмент  в России и за рубежом. – 2004. – № 3.

2. Рубин А.  В. Российский менеджмент сегодня//Менеджмент  в России и за рубежом. –  2004. – № 8.

3. Менеджмент  в России на рубеже веков:  опыт лучших и стратегия успеха. - М.: Общественный фонд "Лучшие  менеджеры", 2000

4. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. - СПб.: Питер, 2006.

5. http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/18470 - определения менеджмента