Мероприятия по реализации кадровой стратегии в компании ООО «Альфа»

Корпоративная культура компании ООО «Альфа» также должна способствовать достижению ее стратегии, поэтому наряду с реализацией кадровых мероприятий, необходимо менять и культуру фирмы, придавая ей такое же важное значение в системе управления персоналом, как и кадровым мероприятиям. Представляется целесообразным формировать в фирме корпоративную культуру, стимулируя максимальное участие каждого из сотрудников в предпринимательском процессе.

Выводы

В процессе привнесения изменений в деятельность компании ООО «Альфа» необходимо учитывать ее стратегию, структуру, корпоративную культуру и человеческие ресурсы.

Персонал является основным ресурсом, обеспечивающим проведение изменений в компании ООО «Альфа» и реализацию ее стратегии. Стратегическое управление персоналом в рамках реализации кадровых мероприятий становится важной составляющей управления компанией ООО «Альфа», без которой невозможен успех в бизнесе.

Стратегическое управление персоналом позволит создать условия для реализации целей компании ООО «Альфа», сформировать ключевые компетенции и обеспечить конкурентное преимущество фирмы на региональном рынке аудита, поскольку эффективное управление человеческими ресурсами является, возможно, самым большим конкурентным преимуществом, а главное, - трудновоспроизводимым и практически не поддающимся копированию.

 

 

 

 

Заключение

Стратегическое управление персоналом предприятия - это целостный комплекс взаимосвязанных и регулярно выполняемых действий, позволяющий результативно управлять компанией и осуществлять долгосрочный предпринимательский успех с максимальной прибылью для конкретного бизнеса за счет обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

В настоящее время основными факторами конкурентоспособности организаций стали следующие:

1)обеспеченность  рабочей силой;

2)степень мотивации  персонала;

3)организационные  структуры и формы работы, определяющие  эффективность использования персонала.

Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом торговой фирмы. Значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников, формирование организационной культуры.

Успешные компании все чаще предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширения полномочий работников в принятии решений. В ходе выполнения данной курсовой работы дано краткое теоретическое обобщение стратегических подходов к управлению персоналом в российских организациях. Определена стратегия управления персоналом на основе его жизненного цикла, применение которой позволяет усилить работу на ключевых направлениях в системе реализации кадровых технологий в компании.

Проведено исследование основных направлений деятельности аудиторской компании ООО «Альфа», а также выявлены проблемы в сфере управления персоналом. Анализ системы управления персоналом компании ООО «Альфа» проводился по нескольким критериям, которые полностью охватили весь спектр кадровой политики, и показал, что ее можно охарактеризовать как пассивную, поскольку:

1)у руководства  компании отсутствует выраженная  программа действий в отношении  персонала;

2)работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий;

3)руководство не имеет прогноза кадровых потребностей и не располагает средствами оценки персонала;

4)отсутствует комплексный анализ кадровой ситуации.

На основе диагностики предложены рекомендации по реализации стратегических целей аудиторской компании, а также определены основные подходы к кадровой стратегии, а именно:

1.Организация  внутрифирменной системы обучения.

2.Совершенствование  системы мотивации.

3.Управление карьерой.

4.Создание корпоративной культуры.

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Виханский О.С., Наумов А.П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. М.: Изд-во МГУ, 2010

2. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? 2-е изд. переработ. и доп. М.: Баратор, 2009.

3. Лапин А. Формирование системы управления персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2009.

4. Маслов В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2011.

5. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. СПб: Экономическая школа, 2011.

6. Прохоров А.П. Перспективы развития российской модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. 2009.

7. Стаускас Э.К. Стратегия управления персоналом. М. ИНФРА-М, 2002. 8. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб. Питер. 2010.

9. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М.: Инфра, 2009.

10. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Изд-во Эксмо, 2010