Методологические основы менеджмента малых предприятий

 

Содержание

 

1.Определение задачи менеджмента малых предприятий………….…3

2. Методологии современного менеджмента малых предприятий….....4

3. Особенности менеджмента малых  предприятий………………………5

            4.направления использования зарубежного опыта менеджмента в России……………………………………………………………………….……..6

         5. Принципы системного подхода………………………………………...7

         6. интеграционные процессы в менеджменте малых предприятий……...8

          7. Процессный подход……………………………………………………9

          8.Список литературы…………………………………………………….10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Определение задачи менеджмента малых предприятий.

Малое предприятие  приобретает права юридического лица со дня государственной регистрации. Оно обладает самостоятельностью в  осуществлении своей хозяйственной  деятельности, распоряжении выпускаемой  продукцией, прибылью после уплаты обязательных платежей.

Экономическая стабильность организации, её выживаемость и эффективность  деятельности в условиях рыночных отношений  неразрывно связаны с её непрерывным  совершенствованием и развитием. При  этом совершенствование организации  должно осуществляться по принципу адаптации  к внешней среде. 
 
Сегодня достаточно ясно обозначились факторы, определяющие необходимость постоянных внутренних изменений для адаптации организации к внешней среде. Это:  

• рынок сбыта производимой или продаваемой продукции и вида услуг;
• рынок поставщика или потребителя исходных материалов, энергии, товаров и услуг;
• финансовый рынок;
• рынок труда;
• окружающая природная среда.

Функции менеджера МП весьма разнообразны и разноплановы: планирование, ведение счетов, работа с персоналом, поиск квалифицированных сотрудников, общая организация труда, сбыт, маркетинг  и т.д.

 

 

2. Какие подходы используются в методологии современного менеджмента малых предприятий?

В системе методологии центральное  место занимает подсистема методов  исследования. Методы – это способы, приемы получения новых и проверки на истинность старых знаний. Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и эффективную организацию в построение и функционирование систем управления на предприятии.

Конкретными основами методологии менеджмента являются: 
- экономические науки: экономическая теория, институциональная экономика, финансы и кредит, бухгалтерский учет, маркетинг, экономическая статистика, мировая экономика и многие другие;

- системный подход - базируется на понятии «система», под которой понимается совокупность связанных элементов, объединенных в одно целое для достижения определенной цели;

- кибернетический подход - исследование системы на основе принципов кибернетики, в частности с помощью представления управления как процессов сбора, передачи и преобразования информации об объекте управления и внешней среде, выявления прямых связей и обратных связей;

- ситуационный подход. Результаты одних и тех же управленческих действий в различных ситуациях могут очень сильно отличаться друг от друга, поэтому  менеджеры должны исходить из того, в какой ситуации они действуют;

- исследование операций – применение математических количественных методов для обоснования решений задач во всех областях целенаправленной человеческой деятельности.

- прогностика – наука о законах и способах разработки прогнозов динамических систем;

- теория принятия решений исследует то, как человек или группа людей принимают решения, и разрабатывает методы принятия решений;

- теория организации, которая отвечает на вопросы: зачем организации нужны, какими они бывают и как создаются, функционируют, изменяются;

- психология, которая изучает закономерности, механизмы и факты психической жизни человека;

- социология, которая изучает общество как целостный социальный организм;

- социальная психология – отрасль психологии, изучающая закономерности: поведения человека в социальной организации;

- антропология, которая исследует: происхождение и эволюцию человека как особого социобиологического вида.,

- юридическая наука, например, хозяйственное и финансовое право.

 

3.Выделите специфические особенности  менеджмента малых предприятий

 

Для малого предприятия  не требуется  крупного первоначального капитала.

Наряду с этим, у этого бизнеса  появляются реальные шансы конкурировать  с крупными фирмами.

Отмечу следующие преимущества малого предпринимательства:

более адаптивные гибкость и оперативность  реагирования на спрос рынка;

мобильность при выполнении работ.

Более экономичное использование  ресурсов, в том числе вторичных;

снижение косвенных расходов, связанных  с содержанием управленческих непроизводственных структур;

повышенная скорость оборота капитала.

Эти преимущества позволяют малому бизнесу:

ускорить заполнение товарного  рынка требующимися потребителям изделиями;

ускорить внедрение несложных  научно-технических достижений;

полнее удовлетворять потребности  экономики страны и населения  в промышленных, строительных и прочих услугах, расширять номенклатуру и  качество услуг;

наладить выпуск продукции малыми сериями.

4. Определение направления использования зарубежного опыта менеджмента в России

Одной из важных проблем, стоящих  перед российской экономикой, является недостаточный уровень подготовки управленческих кадров. Одним из путей  решения этой проблемы может быть разумное использование зарубежного опыта менеджмента.

практика передовых российских компаний показала, что зарубежный опыт нельзя копировать механически. Организация должна сама ощутить потребность в изменениях, необходимости формирования своей собственной системы управления. Ведущие российские фирмы не просто переняли опыт западных конкурентов, но осмыслили логику их действий, проанализировали свои неудачи, разработали собственный оригинальный путь.

В мировой практике управления наблюдается  сосуществование различных моделей  управления: американской, японской, западноевропейской, в чем проявляется процесс  интернационализации современного менеджмента. Часто истоки тех или  иных новшеств лежат не в национально-культурных особенностях той или иной фирмы, но предопределяются объективной логикой  научно- технического прогресса.

Задача российских руководителей  заключается не в механическом перенесении  опыта западного менеджмента, а  в творческом поиске новых решений, практическом применении менеджмента  в российских организациях.

 

5. Раскройте принципы системного подхода       

Говоря о системном  подходе, можно говорить о некотором  способе организации действий, таком, который охватывает любой род  деятельности. Выявляя закономерности и взаимосвязи с целью их более  эффективного использования. При этом системный подход является не столько  методом решения задач, сколько  методом постановки задач.

 

Направление методологии  специально-научного познания и социальной практики, в основе которого лежит  исследование объектов как систем. Системный подход способствует адекватной постановке проблем в конкретных науках и выработке эффективной  стратегии их изучения. Методологичная специфика Системного подхода  определяется тем, что он ориентирует исследование на раскрытие целостности объекта  и обеспечивающих её механизмов, на выявление многообразных типов  связей объекта и сведение их в  единую теоретическую  картину.

 

 

 

6.Перечислите возможности интеграционных процессов в менеджменте малых предприятий

С помощью интеграционных процессов происходит объединение  элементов управленческой структуры  в единое целое и их подчинение руководящему центру организации —  совету директоров, правлению, штаб-квартире.

процесс сближения, взаимоприспособления и сращивания хозяйственных систем, обладающих способностью саморегулирования  и саморазвития.

7.Что включает процессный подход?

Процессный подход базируется на нескольких основных принципах:

• Восприятие бизнеса как системы 
• Любое предприятие рассматривается как система, а его развитие — как происходящее по законам сложных систем
• Будучи в устойчивом состоянии, никакая система не может эволюционировать
• Решение локальных проблем не может изменить систему. Ее изменение возможно лишь в целом
• Восприятие деятельности как процесса
• Можно рассматривать любую деятельность как процесс, и поэтому ее можно улучшить
• Деятельность любого предприятия можно рассматривать как сеть связанных между собой процессов, поскольку все виды деятельности предприятия и процессы, соответствующие им, взаимосвязаны
• В любой деятельности может иметь место разделение как по времени, так по материальным ресурсам и персоналу
• Любая целенаправленная, спланированная и при этом использующая ресурсы деятельность преобразует входную продукцию в выходную
• Каждый процесс имеет внешнего или внутреннего поставщика входных ресурсов и внешнего или внутреннего потребителя выходного продукта или услуги
• Стандартизация и прозрачность ответственности
• Высшее руководство должно полностью отвечать за создание системы качества на предприятии и управление качеством
• Каждый процесс должен иметь владельца, то есть должна иметь место персонификация, и ответственность должна распределяться по всем видам деятельности
• Все процессные составляющие должны быть по возможности максимально стандартизированными и прозрачными
• Следует проводить стандартизацию на основе взаимосвязанных стандартов, которые реализуются в виде нормативной документации и корпоративных стандартов

Процессный подход является базой построения Системы Менеджмента Качества на предприятии.

Процессный подход, наряду с общей идеологией, включает в себя не только описание бизнеса как сети взаимосвязанных процессов, но и постоянный контроль, управление и совершенствование процессов. Таким образом, применение процессного подхода требует описания, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

Анискин Ю. П. Организация  и управление малым бизнесом. –  М.: Финансы и статистика. 2007 г.

Блинов А. О, Шапкин И. Н. Малое  предпринимательство. Теория и практика. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко» 2009 г.

Губарев В. Г. Основы экономики  предпринимательства. - Ростов-на-Дону: Феникс 2010 г.

Грибов В. Д., Менеджер в  малом бизнесе. – М.: Финансы и статистика,2010 г.