Методология и основы диагностики управленческого консультирования

Управленческое консультирование при этом подходе – это консультативная служба, которая работает по договору и оказывает услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые владеют профессиональными знаниями и навыками, которые помогают организации- клиенту выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений.
Цель консультирования это желание квалифицированных лиц помочь другим людям разрешать проблемы и яснее видеть все возможности.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..2
1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..…………..4
2.МЕТОДОЛОГИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ……………………………………………………….6
2.1Классификация методов консультирования…………………………..…6
2.2Методы работы консультанта во время осуществления консультационного проекта…………………………………………………..12
2.3Типология управленческого консультирования………………………..17
3.ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГНОСТИКИ…………………19
3.1Результат и диагностика состояния организации……………………21
3.2Экспресс обследование…………………………………………………..…..23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….26
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………………….27