Методология процесса разработки, принятия и реализации конкретного управленческого решения

Цель этой работы состоит в грамотной постановке управленческого решения в конкретной ситуации.
Основной задачей курсовой работы является рассмотрение видов управленческих решений, постановка и принятие.
В настоящее время процесс принятие управленческих решений очень актуален. От грамотно поставленного решения во многом зависит его дальнейшее реализация на практике. От руководителя, который четко формулирует конкретное управленческое решение зависит дальнейший рост организации.

Введение………...………………………………………………………………...3
ГЛАВА I…………………………………………………………………………...4
1. Виды и типы управленческих решений………………………………………4
1.1 Программируемые и непрограммируемые решения…………………4
1.2 Организационные и персональные решения…………………………5
1.3 Операционные и стратегические решения……………………………6
1.4 Исследовательские и кризисно-интуитивные решения………….…..7
1.5 Решение по выбору возможностей в противовес…………………….8
проблемно-разрешающему решению
2. Основные подходы к принятию решений………………………………….9
2.1 Централизованный подход в
противоположность децентрализованному……………………..……9
2.2 Групповой подход в противоположность индивидуальному…………………………………………………......10
2.3 Система участия в противоположность системе неучастия…….….11
2.4 Демократический подход в противоположность
совещательному……………………………………………………….12
3. Процесс принятия решений…………………………………………………13
3.1. Составные элементы процесса принятия управленческих
решений…………………………………………13
ГЛАВА II…………………………………………………………………………16
Практическая часть………………………………………………………….16
Заключение……..……………………………………………………………….20
Список используемой литературы………………………………………… 21