Методы и технологии кадрового планирования

Современные экономические отношения существенно изменили требования к подготовке кадров, к их профессиональным качествам, уделяя особое внимание высокой результативности труда, в особенности управленческого: умению решать проблемы, творческому подходу к трудовой деятельности, саморазвитию, самоуправлению. Установлено, что результаты труда во многом зависят от целого ряда факторов, в том числе и от умения осуществлять кадровое планирование на предприятии. И здесь, в области планирования персоналом, на первый план выходит необходимость учета и планирования человеческого фактора как одного из наиболее значимых в деятельности предприятия. Формирование трудовых ресурсов – сложная и ответственная функция.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………………
Цели, задачи и методы кадрового планирования в организации………
1.2 Основные технологии и этапы кадрового планирования………….…….
1.3 Вопросы кадрового планирования в системе управления
организацией…………………………………………………………

Глава 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ФАВОРИТ ЛТД»……………………………
2.1. Философия организации ООО «Фаворит ЛТД» и задачи кадрового
планирования………………………………………………………
2.2 Технологии кадрового планирования в ООО «Фаворит ЛТД».

Место кадрового планирования в системе управления ООО
«Фаворит ЛТД»……………………………………………………….
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ И ТЕХНОЛОГИЙ
КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ…………………...

Внедрение маркетинга персонала как вида управленческой
деятельности направленного на определение и покрытие
потребности в персонале. ………………………………………………
Обеспечение интеграции кадрового планирования в планы
организации, как фактор совершенствования эффективности
управления………………………………………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………