Методы нормирования управленческого труда

Методы  нормирования управленческого труда

Нормирование труда  – это мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано  в рамках заданной технологии.

В настоящее время  используют следующие методы нормирования управленческого труда:

• метод аналоги 
• метод укрупненных нормативов численности 
• метод прямого нормирования (для постоянно повторяющихся работ или работ, которые могут быть расчленены на повторяющиеся операции)

Осуществление мероприятий  по нормированию труда менеджеров базируется на всестороннем изучении использования  рабочего времени.

При этом изучается:

1. рациональность выполнения работ;
2. отвлечения на, не характерные для данного предприятия работы;
3. содержательность труда

Методы  изучения организации труда и  затрат рабочего времени менеджеров:

o анкетный опрос;

o устный опрос;

o фотография и  самофотография рабочего времени;

o моментные наблюдения

Аналитически-исследовательский  метод установления норм труда основан на изучении затрат рабочего времени путем наблюдений и включает в себя:

• непосредственное измерение величин времени (хронометраж и фотография рабочего дня);
• фотографирование методом моментальных наблюдений.

Расчетно-аналитический  метод установления норм предусматривает установление норм труда на основе применения нормативов по труду и расчетных формул. Он позволяет не прибегать каждый раз к трудоемким процессам хронометража и фотографии. Нормы труда устанавливаются до внедрения операции в производство, что значительно сокращает издержки на их установление.

Зарубежные авторы предлагают так же следующие методы нормирования управленческого труда:

Метод упрощенных наблюдений предполагает фиксирование времени, которое затрачивает служащий на обработку определенного вида документов. Нормы устанавливаются путем арифметических операция обязательно с учетом сложности и условий работы, вида документов и особенностей работника;

Метод нормирования труда по элементам обеспечивает высокую точность результатов в области нормирования. Разработка норм времени этим методом включает четыре этапа: Проведение хронометражных наблюдений; Оценка темпа работы; Добавление времени на отдых; Расчет нормы времени;

Метод корреляционного  анализа влияния факторов научно более обоснованный, хотя выбор факторов при отсутствии строгих методик их отбора также страдает субъективизмом оценки. Следует признать, что специфика управленческого труда делает неизбежным некоторый субъективизм в его оценке. Это, однако, не снимает актуальности проведения такого рода работ. Задача состоит в подборе метода применительно к определенным условиям.

Методы изучения содержания труда  и структуры затрат рабочего времени